浅论企业人才选择与招聘

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1、浅论企业人才选择与招聘浅论企业人才选择与招咄［摘要］随着社会的飞速发展，企业竟争告别了“商品短缺、通货膨胀”、“资木垄断”的时代，正走向以人才竞争为特征的知识经济时代。在这一个大时代背景下人才因素显得越发巫要起來。而人才选拔又是企业人力资源管理中最基础性的工作，它关系到人才作用的发挥和企业绩效的增氏，甚至关系到金业的氏远发展。因而，招聘是实现人力资源规划的中间过程，目的在于：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动愿望，能够在金业组织中相对稳定地工作的员工。企业只有找“对”人才能做“对”事。所以，企业只有通过招聘工作中的小细节而并非大流程來强调“人才选拔”在人力资源管理中的重要性，才能提高

2、企业的最大效益，才能促进企业快速向前发展。［关键词］人才、选择、招聘企业人才选择与招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。松下幸z助曾经说过：企业即用人。是的，一个组织索质的高低，在很大程度上取决于其所聘用和保有的人员索质的高低。在当今激烈竟争的时代，企业的生存和发展，管理者的事业成功，说到底还是用人问题，而使用人才的第一步便是找到合适的人才，这一步，往往是通过招聘来完成的。在工作屮，公司往往会通过专门机构推荐、利用招聘广告募集、校园招聘、工作招聘会、网络招聘、员T引荐等的方法，通过初步甄选、就业测试、面试、

3、试用等过程來完成对人员的招聘。随着科技的进步，我们的招聘渠道越来越广，招聘技术越发完善，但是，在实际招聘中，确认存在着许多问题制约着我们对人才的选择：一、企业人才招聘的重要意义随着知识经济时代的到来，现代企业中人才争夺无疑已成为企业竞争的重点之一，选用合适的人才对于提高企业的竞争力起着至关重要的推动作川，同时由于选人和用人的直接成木和机会成木日益加人，如何有效地选择企业所需要的人，选调到企业后如何促其发挥才能，已成为企业人力资源管理的重耍内容。人才招聘的冇效性，不仅対人力资源管理木身，而且对整个企业也是具有非常中高的意义，这主要表现在：（一）人才招聘首先应满足金业工作的需要金业作为一

4、个以盈利为H的的经营性组织，就是要通过人力对资金、设备、材料、知识、信息等要索资源进行运作，向消费者提供价值更高的产品或服务，人作为生产要索屮最活跃的因素，是企业运作的原动力，离开了人力，其他要索资源将无法发挥作用，因此企业一旦建立，必须要有人来进行运作管理。实际上企业的筹建发展过程，就是人才的聚集过程。具体地，首先，企业是由人來筹建的；其次，金业建立后形成基木的组织框架，其中的主要岗位应有人承担；然后，随着企业各项业务的不断发展，分工越细、丁作量越大，需设置的岗位越多，需要用的人也就越多。人从哪儿來，最开始町能是组织调配的或是自发形成的，后來基本上是通过招聘招來的，招聘的形式很多，

5、有公开招聘、个人自荐、他人介绍、组织选派等，因此招聘的冇效性为企业的长远发展奠立了基础。（和前囱重复）（二）人才招聘•满足企业稳定发展的需要在激烈的帀场竞争环境中，随着金业的发展，金业的管理水平不断提高，业务也不断拓展，经营理念和工作手段也不断改进创新，对员工的素质和技能相应提出了更高的要求，当培训不足以满足提高员丁队伍素质的耍求时，所以企业必须从企业外部招聘所需的高索质员工就成为一个合理的选择。通过吸收高素质的员工，直接提高员工队伍的整体素质，同时企业建立人才进出机制“优胜劣汰”，在一定程度上让在职员工产生危机感，促进他们不断提高口身素质。（三）人才招聘是调整企业的组织机构的需要企

6、业作为一个组织是由人组成的，不同的业务发展阶段要求企业有与Z相应的组织机构。进行机构调整时也需对人力资源重新进行配置，当现有的人力资源不足以满足调整需要，尤其是当某一个部门规模扩大、业务加强、企业内部人手不足时，就需要从企业外部招聘新员工，以满足业务需要，反过來，当企业为某一个部门或某一项业务招聘新员工时，说明金业准备加大这方面的投入，更加重视这方面的工作，促进企业进行机构调整，当招聘与减员、调岗相结合时，就会有助于实现产业结构的调整，实现工作重心的转移。（四）人才招聘决定了金业能否吸纳到优秀的人力资源人力资源，尤其是优秀的人力资源对于企业的重要性事不言而喻的，如果我们将企业看成是一

7、个输入、输岀系统的话，那么人力资源就是这个系统的转换器。没冇人力资源，金业就无法将原始的资源转换成冇的产品输出，因此，金业需要人力资源的输入。而招聘•工作则是人力资源输入的起点，没冇对优秀人力资源的吸引，金业就不可能实现对•他们的接纳，所以说招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量。（五）人才招聘是金业进行对外宣传的一条有效途径人才招聘，尤其是外部招聘，木身就是金业向外部宣传的一个过程，为了实现招聘的H的，企业向外部发布自己的棊本情况、发展方针、企业文化