浅论国有企业员工绩效考核

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1、浅论国有化工企业员工绩效考核姓名：学校：专业：年级：学号：指导教师：浅论国有化工企业员工绩效考核内容摘要：文章结合实际所在公司的实际问题，了解国有化工企业绩效考核的现状，分析了当前国有化工企业绩效考核中所存在的主要问题并提出改进措施。关键词：国有化工企业；绩效考核浅论国有化工企业员工绩效考核以员工绩效考核作为论文题口，是我对化工企业的绩效考核有一些接触，发现我国国有企业考核存在不少的问题，而我们却没有好的方法去改善这些不足Z处，所以想借论文写作的机会对此阐述一点白己的看法。国有金业员工受到多年沉淀下來的传统文化影响，思想转变缓慢，绩效考核面临着來自高管

2、层、中层、普通员工等各方而的阻力，使得国有企业绩效考核推进工作界常艰辛，尤其是化工金业因为其工艺流程复杂，原材料、半成站、成品品种繁多，各工段间既相互独立乂联系紧密，各工序岗位职责相互关联，任何一个环节或一个指标的波动都可以造成系统的不稳定，完全不同一般的制造型企业，怎样才能做好绩效考核T作，使它能够为公司创造最大效益服务一肓是人家探讨的问题。一、绩效考核综述绩效考核就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。是主管或相关人员对员工的工作所做的系统评价。没冇考核就没冇管理，绩效考核是企业内部管理的重要活动。

3、企业实行绩效考核的真正目的，一是改善员工工作表现,提高工作质量，加强和捉升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。二是为确定员工丁资、奖惩、岗位变动、升降、教冇培训、解聘-等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。通过“PDCA”的管理循环从而能自下而上地达成公司的经营n标。绩效考核的常用方法：A^KPI法（Keyperformanceindex关键绩效指标测量法）B、360度考核法（全方位考核法）C、BSC法（BalancedScoreCard平衡记分卡法）D、MBO法（Managementbyobjectives目标管理法）

4、E、纟fl合考核法（如我们拟采用KPI法、KSA要素测评法和360度考核法三结合）绩效考核作为一种冇效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方而，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核正被国内外各类企业越来越多地运用，成为企业进行有效员工管理的途径。但由于考核机制、考核指标设置不合理，基础管理不到位、各级人员参与度不够、考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大打折扣。下面结合自己的工作经历，浅要谈谈冃前国冇化工企业员工绩效考核的现状和存在的问题。二、绩效考核现状我所在公司是国有化工企业，有著40年

5、肥料生产的历史，是安徽省笫二大僻肥生产企业。在职职工近千人，专业技术人员200多人。过去选择用“责任状”的形式对目标进行管理。这种作法，往往是“年头签字搞花样，年尾考核走过场”，基木还是吃人锅饭，起不到实质性的作用。冃前采取KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的原则。对于分厂的考核在月度、季度等短期考核中，主要以KP1为主；而年度对于员工绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核。三、绩效考核存在的问题绩效考核体系经过多年的实施和改进，很多考核办法已经得到各部门和广大职工的认可，发挥了积极的作用，有效的促进了各项工作开展。

6、但是，任何管理方法都是需要与时具进的，不断创新的。随着企业的不断发展变化和管理的不断深入，绩效考核也存在一定的问题和不足。1、工作计划的制定缺乏科学性这是绩效管理的基础，计划的制定缺乏有效的沟通，与公司总体目标有脱节现象。公司虽然有目标的层层分解但是缺乏对于市场的把握和公司现状的分析，操作性不强。部门在制定工作计划时，与员工又很少进行沟通，员工对部门工作计划没冇多少感觉，只是盲冃接受。同时，部门与部门Z间也没冇充分的沟通，部门间计划缺乏关联性，在实际工作中往往衔接不上。所以干部虽每年签冇责任卩，但公司整体冃标没冇被细化分解到每个人，每一天，每一件事,反

7、过來，每个人的小目标如何支撑本部门的目标不明确，更不必谈公司目标的实现了。2、考核制度本身存在的问题考核制度大多是从书上照搬来的，有了标准规范性但和下面各单位实际情况不符，忽略了个性化特点，这样有多少实际作用就难说了。所以，多年来，公司虽然制定许多规章制度，但在执行屮往往事与愿违。特别是没有一套科学完整的量化考核制度，考核的精细化程度不够，没有能找到一条符合化工牛产特点的具体的考核办法，关于公司大的目标如何实现不能准确分解到每个人、每个班、每个工段、结果干好干坏没冇衡量标准，加上平时的口常考核跟不上，造成实际上不能令行禁止，执行力差，部门Z间推诿扯皮。

8、这种考核不能到位的情况，制约了企业的运营效率和激励机制，妨碍了人才的培养使用和流动。经常是才能