浅论创业团队组建的注意事项

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1、浅论创业团队组建的注意事项摘要：创业者能否走得史远，取决于创业者和创业团队的基木素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队対任何创业者而言，都是-一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀因队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？关键词：创业团队组建注意事项什么事团队和创业团队？团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同冃标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并和处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队就是介理利用每一个成员的知

2、识和技能协同工作，解决问题，达到共同的冃标的共同体。而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业LI标和一•个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。创业团队组建的五要素：1.R标(Purpose)创业团队应该有一个既定的共同

3、_1标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有LI标这个团队就没冇存在的价值。廿标在创业金业的管理中以创业金业的远景、战略的形式体现。2.人(People)人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的冃标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业

4、资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队屮非當重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的冃标。在人员选择方而要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。后面会专门讨论创业团队的兀补，不同角色对团队的贡献。3.仓J业团队的定位(Place)创业团队的定位包含两层意思：(1)创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么

5、位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。（2）个体（创业者）的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。1.权限（Power）创业团队当屮领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导考所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比校集屮。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

6、2.计划(Plan)计划的两层含义：（1）U标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到冃标的具体工作程序。（2）按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会-•步一步地贴近冃标，从而最终实现冃标。团队组建的注意事项:1，扬长避短，恰当使用人有所长，必有所短。创业伙伴Z间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补口己的短，此为团队的真止价值，长城不是一人筑成，想做岀点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、

7、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁冃又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。2,既要讲独立，也要讲合作团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，对以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给金业带来的只能是灾难。所以対于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未來几年的命脉与人共享。那么在共享权力Z前，就必须认真地考察合作伙伴。对创业者而言，可能在创业初期会而临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地

8、分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。3,志同道合，H标明确团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的廿标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的冃标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的忖标为出发点，來召集团队的成员。团队是不能以人数來衡量的。如果你有一•群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合Z众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。合伙人应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。2,相互补充,相得

9、益彰创业团