浅论ERP核心理念

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1、浅论ERP的核心理念摘要:ERP的核心理念，归根结底就是四个字：“计划与平衡”。这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。关键字：原理计划平衡理念对于ERP,人们第一时间想到的是ERP软件，因为现在儿乎毎个公司都在实施所谓的ERP软件，这难免使人们片而的认为，ERP就是一套软件jflJLlo那ERP到底是什么呢？首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这是我们首先耍认识到的。对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅

2、，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管

3、理理念和方法冇更深入的理解。特别注意的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从木质上來说,只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，口标和实施口标的手段不要搞混，手段可以多样化，但口标只有一个,就是掌握ERP的理念，原理和方法。那么ERP的核心理念是什么呢？其实，归根结底就是四个字:“计划与平衡”。这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。这里的平衡，包括企业内部环境与企

4、业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的，业务运行与资金供给的平衡等。实际上，计划和平衡，反映了一切事物的普遍规律，对于企业管理和个人成长也不例外。冇变化才要计划，有不均衡才要平衡，止是因为变化和不均衡是这个世界的本质，那么，计划和平衡才是应付这个世界以求得生存和发展的木质。让我们先来看一看计划。i提到计划，必然冇人会想到变化。我们这个世界到处都是变化，而且变化的速度越来越快。然而，ERP是如何诠释计划的？这个得从ERP产生的历史说起了，具休的ERP发展历程，我们可以等到下次有机会再说，这里我们只是

5、做一个简单的回顾，以便从屮找到ERP屮计划管理的思想根源。例如在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个孑盾现象,就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成木增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。由于这个原因，再定货点法没有真止解决人们生产过程中遇到的孑盾。后來到了上个世纪六十年代左右，当时IBM公司有个工程博士，对产品的结构，也就是生产上常提到的BOM表，进行了深入的研究，提出了两个概念，就是独立需

6、求物料和相关需求物料这两个概念，以及一个设想，就是将产品BOM表放到时间轴上，通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期及采购提前期，计算出不同时间段上，各个物料的需求量和采购量，这样，就可以合理的安排不同时间段内各个物料的生产量和采购量，从而一方面确保了生产的稳定性，减少了缺料断货现象，另一方面优化了企业的库存结构，降低了库存量，减少了资金的占用。企业需要一套更为完整的ERP。因为需要拥冇更多的商业资源，组织变得越來越大，在充分授权后，需耍把企业的流程更好地进行优化，并借助商业智能系统，初步为高层管理者提供决策支

7、持。如果能顺利跨越第三个发展鸿沟，进入精细化阶段，企业就需要采用电子商务系统，如SCM、CRM等，有助于实现敏捷制造和敏捷经营，为全球化发展做好准备。这个阶段的企业需要更多的商业资源，并要把分散的组织更为冇效地连接起来，把客户、供应商和企业紧密连接，真正形成一个供应链。这时候的信息系统更耍有助丁•企业消除组织沉积，使官僚主义降到最低。最后，通过广泛合作，帮助企业实现全球化经营。当然，这只是一个概要的模型，成氏性企业要跨越发展的五个阶段还有更详细的管理信息系统解决方案來配合。因此无论规模多大的企业，在管理方面都必须进行持

8、续变革以壇强竞争力，满足成长性企业不断创新的需要。到了上个世纪七I•年代，人们发现，之所以产生这个新的问题，是因为没有考虑到企业自身的生产能力的问题，在没有搞清楚的这个时间段里，企业是不会有这么大的生产加工能力，将这些物料生产加工出来，也就是物料需求和加工能力Z间没冇进行配比和平衡。由于这个时候，在生产过程中，综合考虑了需求和能力