民营医药企业制度创新探析

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1、民营医药企业制度创新探析民营医药企业制度创新探析民营医药企业以其出色的营销能力和费用成本控制能力呈现出强有力的盈利能力，为我国医药行业做出了可喜贡献，在整个医药经济中发挥着越来越重要的作用。民营医药企业的快速发展已成为当前我国医药经济发展中的一个亮点，但民营医药企业也存在着诸如管理制度不健全、人才匮乏、融资困难及技术创新能力不足及等问题。如果不能妥善解决这些问题，将会严重影响民营医药企业的进一步发展。民营医药企业的制度缺陷分析管理制度缺陷，经营效率水平低。家庭、家族制可以说是民营医药企业与生俱来的自然形态。家族企业中，所有权与经营

2、权紧密相连，企业的决策权高度集中在企业主手中，家庭成员在企业中居要位。这一方式在企业资金规模较小的初创时期以无可比拟的成本优势和竞争优势发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展壮大，管理层次增多，管理跨度增大，使管理难度增加，集权式的家长管理必然力不从心，民营企业主不可能再事无口细、亲历亲为。加之，不少民营医药企业管理人员身担产品开发、经营。市场开发数责，但他们往往对经营管理并不在行，能整合各种资源的企业家不多，造成企业管理的效率水平低下。人才资源匮乏，缺乏激励机制。民营医药企业中专业技术人才尤其是高新技术人才严重匮乏。在民营医药企

3、业中，既懂专业知识，又能拓展市场、参与管理的复合型人才较少。缺少能挑大梁，且年龄在30〜50岁之间的新药开发带头人或学科带头人；缺少既懂药学技术又熟悉国际医药市场，懂得外国法律，运用知识产权保护自己的专门人才；缺少精通药品的GMP管理和拓展医药产品市场的高级管理人才。乂由于民营医药企业缺乏有效的人才管理制度和激励约束机制，人才流失现象比较严重。即使是销传额名列前茅的大型民营医药企业，在药学专门人才的留用方面仍然存在诸多困难而屮小型民营医药企业更是由于择业观念和用人机制上的误区，吸纳专业技术人才尤为困难。资金融通困难，发展后劲不足。

4、虽然从整体上看民营医药企业呈高速发展趋势，但相对于其他经济类型企业尤其是国有医药企业而言,民营医药企业所获得的政策支持是有限的，民营医药企业在发展机会、发展条件等的竞争中往往处于劣势地位。其中大部分的民营医药企业规模还比较小，由于对银行而言贷款给民营企业的风险相对较大，因此，在通过争取银行贷款筹措发展资金吋民营医药遇到的阻力更大，融通资金困难。另外，有些民营医药企业主易受狭隘思想观念和短期经济利益的驱动，信用观念淡薄，信用程度偏低，这也造成其融资困难的原因之一。融资困难致使民营医药企业不可能在市场开拓、技术改造和新药研发方面投入很

5、多的资金，企业只能在小规模经营上徘徊,甚至被市场所淘汰。技术创新不足，难获竞争优势。民营医药企业的技术水平普遍较低.突出表现在新药开发能力弱、新-药数量少、产品科技含量低。多年來，我国民营医药企业的新药创制能力一直比较薄弱：西药97%是仿制国外品种；从中药来看，由于缺少现代医药理论和技术的支持，开发的中成药很难进入国际市场；从医疗器械看，大多数产品仍处于中、低档水平，缺乏自行研制的高、精、尖医疗诊断和治疗设备。在新药研究资金的投入方面，国外制药公司每年研制新药的投入一般为销售额的8%〜15%,有的甚至高达20%,而我国医药企业的研

6、究开发费用平均不到销售额的1%。民营医药企业的研发费用更是由于其规模、资金等原因而少得可怜。这样致使民营医药企业在当今医药科技发展很快的情况下难获竞争优势。民营医药企业制度创新探析。改变家族式管理，建立现代企业制度。家族管理有诸多与现代化管理不相适应的弊端，适应不了企业进一步发展壮大的要求。民营医药企业应努力依照现代公司的制度框架,结合企业实际，创设适合企业自身特点的企业组织管理体系，建立健全科学的决策机制和企业各项工作流程，完善企业内部控制制度。应逐步理顺企业产权关系，积极引入新的产权形式和激励机制，彻底打破原有不合理的管理模式

7、，探索建立开放、高效的能与国际接轨的全新的企业管理模式。应分离企业的所有权和经营权，建立有效的约束和制衡机制，规范法人治理结构，实现管理的专业化和制衡化。法人治理结构是企业公司制的核心，是有效避免代理人“道徳风险”和“逆向选择”重要的制约机制，也是提高民营医药企业经营效率的制度保障。引进专门技术人才，建立激励机制。面对医药市场的激烈竞争，民营医药企业内部必须积极树立任人唯贤。任人唯能的管理机制，培养和吸纳兼备医药专业知识和经营管理知识并有实战经验的职业经理，从层次、知识、技能、年龄等方面优化人力资源结构。民营医药企业应大力引进和培

8、养医药专门技术人才，重视人才的合理选拔使用,釆取有效的激励措施，吸引并留住人才。有效的激励机制能够极大地激发员工的潜能.为企业创造出更多的财富。这些激励手段包括股权激励、工作激励、授权激励等。实行股权激励制度是凝聚人才的一个有效措施。这一措施将经理