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时间:2019-11-27
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1、2011年江北经营部全年工作总结及下一步工作构想今年来,江北经营部在公司的正确领导下,在各部门的全力支持下,在经营部各位同仁的共同努力下,不断创新,积极探索,取得了一定的成绩,现将今年的工作简要总结。铁通公司进入江北市场已经有儿年,在抢滩通讯市场、提高市场份额上,出台过一些优惠政策,采取过一些措施,已经收获了一些成绩。今年我们加大了工作力度,与社会各阶层人士沟通交流,展开深入细致的市场调研,进一步扩大我公司在江北的影响力,2011年1—10月份江北完成公司下达必保收入221.40万元,实际完成243.43万元,收入率是109.95%;语音业务收入指标65.63万元,实际
2、完成59.31万元,收入率是90.37%;集团客户2011年累计完成59.31万元。占收比14.19%,2010年占收比12.85%,2011年与2010年的占比差事1.84%;新增无线通560户。为改变铁通市场占有份额现状,提升公司在江北市场的品牌形象,增加公司的运营收入,我们责无旁贷。为此,我们作了一些积极有效的探索、尝试,即从小区入手进行地毯式的档案搜集,做到对小区用户使用互联网的了解,做到知己知彼。(一)抢抓机遇,牢牢掌握主动权是夺取市场的第一抓手。在充分调研的基础上,我们牢固树立时不我待的理念,将商企用户定位为战略的“高地”,做好打一场攻坚战的心理准备。做到果
3、断出击,先入为主,变被动为主动,抢抓先机,掌握制空权。(二)争取优惠政策的支撑是夺取市场的基础保障。开展工作以来,公司领导给了我们更多的政策扶持。市场就是竞争,竞争的关键是价格和服务,而核心就是价格。在公司领导的关心下,在各部门的大力支持下,江北局在市场拓展覆盖已经达到90%,为我们夺取市场有了基础保障,同时也为深入开展工作增添了足够的信心。(三)有力的舆论宣传是夺取市场的重要手段。为了进一步提升铁通品牌形象,我们着力营造浓烈的舆论氛围,在宣传造势上推陈出新,不落俗套,注重过程,更注重成效。一是视觉空间的宣传不间断,拉横幅、发宣传单、摆仓戈牌作为口常工作的一项重要内容。
4、二是突出优惠政策的宣传,印发宣传单,有针对性地进行发放,主动与一些小区物业部门对接,请他们帮助我们宣传。三是突出比较,宣传我们的产品。比较出优势,比较出成效。通过对比,我们让更多的消费者认知我们,从而认可我们铁通品牌。与用户面对面沟通交流,用最大的真诚和耐心感动他们,用看得见的实惠吸引他们,用良好的服务去稳固他们。通过宣传,我们对用户的情况更加熟悉了,对江北市场有了更深的了解。我们发现,铁通品牌在江北有良好的消费基础,广大客户对铁通的网络时速有口皆碑,从而使我们更坚定了干好工作的信心。(四)服务创新是夺取市场的有力举措。如何阐释服务的内涵,我们的理解是:一方面要不断提高
5、服务质量,形成铁通品牌的核心竞争力,树立服务就是经营,服务就是效益的理念;另一方面服务的内容和形式要与时俱进,要不断创新。通过多方面努力与沟通,我们成功的将一些网通用户转化为铁通用户,所以我们必须把服务工作做得更好。比如,一些楼盘开发商等大客户对号码比较挑剔,普通号码几乎没有吸引力,为此,我们征求公司领导的意见,积极采取双向互动措施。一是遴选出一些号码段,供其选择。二是根据个别需要,挑选与其家庭号码相同的号码或生日号码等具有特殊意义号码,我们有理由相信,拥有和特殊意思相同的号码应该会成为最稳固的客户。三是选定号码后,我们会在第一时间将电话按好,并给予优惠政策。由于决策正
6、确,措施得力,我们的努力终于有了应有的回报。下一步工作构想虽然我们取得了一定的成绩,但是我们知道,市场意味着竞争,抢占了先机,并不代表永久地占有了这个市场。从这个意义上说,我们仅仅跨出了第一步,只是一个起点,还有更多的工作需要我们去做。一稳固现有的客户,并有针对性地插印广告,进一步宣传铁通品牌。二是完善大客户集团消费这一条线的服务,拾遗补阙,为进一步开拓铁通在江北市场的抢占份额做好准备。三是在稳固客户的同时,做好打一场保卫战的准备,因为竞争对手也会采取相应的措施,我们要积极应对挑战。
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