汇师经纪杨梅：集团管控智慧与转型实务

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1、集团管控智慧与转型实务伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势,实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是"大而不强，集而不团"，在运营过程中普遍存在效率低下,资源利用率不高,往往面临着〃一管就死,一松就乱"的两难境地，没有足够的影响力，没有自己的核心竞争力，必须尽快完成从"机会导向"到"战略导向"，从〃资源整合〃到〃能力培养〃，从〃巧妙运作〃到〃系统管理"的转型升级。但是，我

2、国集团企业的规模越来越大，所担负的社会责任也越来越重，已经承担不起试错成本。必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量，中国集团企业才能真正扬帆远航,驰骋于国际舞台。本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例,深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理逬行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助

3、企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平,强化企业集团经营过程中的风险防范能力,增强企业集团的整体竞争力，从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。培训对象企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事业部及分/子公司经营者；总部部门负责人。课程收获本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例,深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案，从而开拓管理者

4、视野和思维模式，有效帮助集团企业对管理逬行系统的梳理，有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致，全面提升企业集团管理水平,强化企业集团经营过程中的风险防范能力,增强企业集团的整体竞争力，从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。培训方式L通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。2.提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业

5、集团管控方面存在的不足与缺陷；3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。课程大纲第一单元：集团管控概述1•集团与集团化运作的概念2集团的特征3.集团化运作的优点和缺点4.集团化运作的常见问题5.传统的集团管控方式6.集团管控的目标和内涵第二单元：集团管控体系建设1•集团管控模式的类型划分2.集团管控模式选择的影响因素3.集团管控体系建设总体框架2.集团多层次治理模式设计3.集团必要、必然与或然的控制体系设计&集团宏观管理模式设计第三单元：集团公司治理结构设计L集团治理与公司治理的异同之处2.集团治理的权力机构3.集团治理的路径及

6、决策程序4.集团公司党委参与公司治理的内容和方式5.母公司对外派人员的管理6.母公司对子公司的激励与约束第四单元：集团组织架构设计L集团组织架构的基本类型2.母公司与子公司的功能定位3.集团组织结构设计的思路和原则4.集团组织结构设计的步骤2.母子公司的管理界面划分3.集团总部的部门职能和岗位设置第五单元:集团核心管控子体系之一：战略管控L集团战略管控的常见问题2.集团战略管控的体系框架3.集团战略管控的组织保障4.集团做到大而强的战略路径5.集团战略管控要项之战略规划&集团战略管控要项之战略地图4.集团战略管控要项之经营计划管理5.集团战略管控要项之战略绩效管理第六单元:集团核心管控

7、制子体系之二：人力资源管控L集团人力资源管控面临的挑战2.集团人力资源管控的体系框架3.集团人力资源管控的组织保障4.集团人力资源管控要项之人力资源规划5.集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理&集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队2.集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理8•集团人力资源管控要项之战略性培训体系第七单元：集团核心管控子体系之三：财务管控L集团财务管控发展的新趋势2.集团财务管控的体系框架3.集团财务管控的六大特征和七大要素4.