浅论市政工程的控制管理

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1、工程管理浅论市政工程的控制管理陈玉成（盐城市城南新区建设二局，江苏盐城224005）摘要：在政府的统筹规划管理下，市政工程为了满足城市经济的发展，需要建设很多基础设施和必须的公用设施。随着越来越多的公用设施投入建设，对于市政工程的关注也越来越苛刻。在加强施工进度、提高技术管理水平的同时，加强施工安全管理，健全施工管理体制。在技术管理中，建立技术资料的有效管理系统，运用新技术和新工艺提高工程效率。关键词：施工质量；技术管理；安全管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）09—8—02益求精的市政施工管理体制。要建立起质量的

2、责任机制，前言需要结合质量管理体系的具体要求，并按照不同的对象、市政工程由于多在城市当中施工，因此往往需要参与层次、业务来制定出各个部门之下各个级别的各类别人员建设的各个部门和企业的密切配合，市政工程项目在对于的质量负责机制，这样才能使整个项目施工形成一个覆盖质量、安全、投资、进度、环保等多个方面的管理上也显比较全面、职责比较明确、层次比较分明的质量责任机制。示出了其独特的特点。我们必须有针对性地加强管理，找在建立质量责任机制的过程中，我们必须从本公司的实际出相应的解决办法。情况出发，实事求是，将任务和责任尽可能地做到客观上的合理并且要数量化，这样才能利于

3、在实际施工中加以执1注重施工管理行和考核。此外，还要考虑配套质量奖惩的措施，即根据1.1加强施工进度管理完成任务的质量进度情况来进行考核，考核的过程一定要施工进度直接关系到工程质量，因此加强施工进度管认真、透明、诚实以及有奖有罚绝不偏袒。理至关重要。开展施工进度管理主要应注意以下几点：（1）2市政工程施工项目的技术质量管理方案设计；（2）检查进度；（3）工程方案的修改。业主单位可以定期和不定期召开会议，解决或协调影响工程进展的2.1市政工程施工项目的技术管理问题。市政工程施工项目技术管理的好坏是工程项目顺利开1.2提高技术管理水平展的前提和保证，也是施工项

4、目管理过程中的基础性管理技术管理是基础性的管理工作，一个项目是否能够顺工作，是生产正常进行的前提和保证。施工方案的优劣和利进行，技术管理支持是一个必要的保证。（1）积极研究可操作性，直接影响到了项目的施工效率和经济效益。施工设计图纸，发现问题立即联系设计人员，将问题在施a.建立技术资料的有效管理系统，明确专人负责，进工前解决；（2）定期引进国内外先进的施工技术，勇于创新，行分类管理、分类存档。以提高工作效率，同时提高工程质量；（3）对技术人员加b.充分吸收国内外的先进技术和施工工艺理念，不断强培训，使其现场解决问题的能力有所提高。创新，运用新技术和新工艺提

5、高工程效率，同时编制施工1.3加强施工安全管理技术交底单，做好技术交底工作。施工过程中必须严格遵守“安全第一，预防为主”的c.对施工设计图纸进行组织研究，做好图纸审核工作，原则。对于市政道路桥梁工程而言，施工安全的管理包括如发现问题，应与设计人员沟通，及时处理缺陷与问题。以下两个方面：（1）人员安全。一定要保证工作人员的人d.对有特殊性、重大的分项工程，需要编制专门的施身安全，防止人员伤亡等意外事故的发生。（2）施工安全。工方案。避免出现坍塌等问题，同时要保证施工的质量过关，结构2.2市政工程施工项目的质量管理稳定，所以对勘察、设计、施工等环节都必须符合工

6、程建市政工程施工的质量管理是全方位、全过程、全员的设的强制性标准和相关规范。管理。面对日益激烈的市场竞争，企业应树立“质量第一”1.4健全施工管理体制的管理理念，制定切实可行的质量管理制度，提出相应的市政道路桥梁施工的管理体制一定要实现职责与权力预防控制措施，做到事先控制。相统一、建设与管理相统一、高效统筹、有效协调，在管2.2.1建立质量保证体系理方面则必须实现专业化、精细化管理。这里特别强调的为了使质量工作能够全面系统地落实，首先要建立切是要请政府来牵头，进行比较深入的调查和研究，一定要实可行的质量保证体系。施工企业可根据工程项目特点建弄清每一个部门各

7、自的职责、管辖内容以及部门与部门之立自己的质量保证系统，同时制定质量方针、编写质量手册，间的关系，以此为依据来建立比较科学合理并且尽可能精使之更具有系统性、协调性、指令性、可检查性和可操作性。8建筑建材装饰2013年第9期工程管理2.2.2人员、材料、机械的控制3.2按照业务进行分工负责员工是工程项目质量的创造者和保证者，质量控制应以生产经营为中心，建立以项目经理为核心的成本控以员工为核心，加强员工的质量生产意识，调动其积极性制体系，实行项目经理负责制，对施工质量、进度、成本、和创造性。材料是构成建筑工程的基础，材料的优劣对建安全等进行全面负责，特别是要把

8、成本控制放在首位。筑项目的实施有直接影响。施工机械是现代化施工项目