挣值法下雅荷花园项目成本控制探究

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1、挣值法下雅荷花园项目成本控制探究一、引言从2010年9月开始，我国政府相继出台税收政策、金融政策、土地政策等综合性调控政策，对我国房地产市场进行指导和规范。上述一系列政策的出台使房地产市场进入深度调整和观望期，房地产市场成交量出现一定程度的下滑；这必然会导致从事房地产开发的企业的业绩下滑、资金紧张等现象。近期，更是传出有的地产商深陷资金链频临断裂的传闻；有专家预测，房地产行业将面临重新洗牌。基于以上分析可知，为了帮助房地产企业渡过难关，促进企业夯实成本控制基础，在借鉴国内外先进研究成果的基础上，充分考虑到我国房地产企业面临的实际困境，本文试图从成本控制管

2、理的角度出发，以华能公司雅荷花运用挣值法分析该项目成本控制存在的问题及其原因，并及时采取措施加强成本控制。、挣值法介绍及实例分析（一）华能公司雅荷花项目成本控制现状经过十几年的发展，华能公司虽然在成本控制方面积累了一些经验,但随着华能公司规模扩大和业务拓宽，许多成本控制管理漏洞也逐步暴露出来。主要表现在:该公司虽然认识到了仅靠事后控制的弊端，把事前、事中控制提上日程，并成立了计划发展部和预算部等职能部门，但由于缺乏既懂工程又会管理的专业人士，以致于事前控制无法真正落实。就华能公司雅荷花园项目而言，相关部门缺乏积极主动的成本控制意识，主要依靠上级主管部门下

3、发工程任务，只注重工程的完工进度而忽视对成本、利润管理。在招标过程中对施工队的资质没有严格把关，在项目施工过程中，频换施工队伍，导致施工材料浪费和延误工期。以上都是亟需通过理论探讨并加以解决的实际问题，降低成本，提高企业市场竞争力，这是关系到华能公司发展的重大问题。基于以上现状分析可以看出，该项目部缺乏一套先进、系统的成本控制方法，施工现场基础数据不能及时收集并传递到上级部门，公司领导阶层没有及时把握项目成本变化，最后导致成本控制无法取得实效。(二)挣值法介绍挣值法是主要考虑技术、进度、成本等不确定因素存在的风险，通过引入中间变量(挣值)来分析目标实施与

4、目标期望之间进度偏差、成本偏差，在分析偏差的基础上采用纠偏措施，对成本进度进行有效的控制。挣值法指标体系包括三个参数、两个差异。(1)挣值法三个参数。具体如下：一是拟完工计划成本BCWS,该值是衡量按进度计划应完成的工作量。BCWS(t)=BPQtXSC(00时，实际成本小于预算成本,成本相对节约，项目成本控制执行良好；当CVO,反映进度提前；sv=o,表示计划与实际进度吻合。（三）挣值法在雅荷花园项目中的运用雅荷花园项目是由华能公司在咸阳投资兴建，位于陕西省咸阳市秦都区毕嫄西路以南，文汇西路以北。该项目建设内容包括一栋6层容纳30户居民住宅楼，附属设施

5、以及其他临建工程。总占地面积4000平方米，该工程总建筑面积2600平方米，结构形式为框架剪刀墙结构，基础形式为桩基础。项目合同约定工期为2010年4月至2010年11月，项目勘察设计要求工期为计划工期是185天，合同价款是795万元。（1）工程分解。为了便于挣值法在雅荷花园施工项目中的研究，首先按照该工程特点具体细分为以下几个单位工程：基础工程、主体工程、屋面工程、装潢工程、暖气工程、通风与空调工程、给排水工程、消防工程、强弱电工程。（2）编制项目成本预算和进度计划。本项目依据关键路径制定项目进度计划（见表1）,在该项目工程分解的基础上，结合各项工程活

6、动资源消耗和持续时间可确定出成本，各单位工程成本如表2所示。（3）收集实际成本，测量进度和成本执行情况，进行偏差分析。在项目施工过程中，一线工作人员及时收集、整理、传递工程成本基础数据，公司领导层能掌握项目成本动态。（4）计算挣值、成本和进度绩效指数。雅荷花园项目工程的成本与进度偏差分析，如表3所示。该项目在检查时刻的进度偏差为：进度偏差SV大于0,说明了项目的进度并没有按照项目的计划时间完成，而是超计划提前完成，主要是因为基础、主体工程的进度提前。由于开发商和业主签订合同11月上旬交房，针对这个项目而言，工期较为紧张。在这种情况下，项目经理及时调整人工

7、、机械，使施工进度得到良好的控制。费用偏差CV小于0,表示项目费用超支，主要是主体工程的实际成本超出了预算费用。原因是为了赶工期，加大了人力、机械设备的投入力度，导致原材料、人工费、机械使用费超出计划估计成本。而该项目在检查时刻进度绩效指数SPI>1,项目进度提前。费用绩效指数CPK1,费用超支。基于以上分析得出，该项目在检查时刻工期提前、成本超支。分析其原因，在宏观方面的原因有，该项目建设期间,由于水泥、钢筋等建材价格不断攀升；为了赶工期，增加了工作量、原材料、机械设备消耗量。出现这种情况的原因主要是建筑施工企业相关负责部门不能及时把握施工项目的工程完

8、工进度情况、施工项目的资源的利用状况、施工项目的成本费用的控制情况等，不能全面的