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1、探究挣值测度的项目成本风险-->第1章绪论1.1研究背景 探究挣值测度的项目成本风险-->第1章绪论1.1研究背景快速进步的技术频繁变化的成本等使得项目出现风险的概率越来越高,风险所致损失的规模也随之增大,甚至成为项目成败的关键,这就使项风险管理显得尤为重要除工程项目外,其他项目如世界银行的每一个贷款项目都必须进行风险分析,制定风险管理计划,并付诸行动,以顺利实现项目目标近年来随着我国工程项目风险管理体制的改革,工程项目风险管理的方法也在不断地改进,并取得了明显的效果,但是,仍然存在一些问题工期成本和质量是工程项目的三大控制目标,工期风险和成本风险是工程项目众多
2、风险中的核心风险以往都是对工期风险和成本风险进行分开的分析和控制,这往往带来许多问题[2]例如,在进行项目施工阶段的成本控制时,主要的方法就是将实际投资额和计划投资额进行比较,检查是否超出预算当项目进行到一定阶段时,有可能累计实际投资额和累计计划投资额基本相当,但实际己完成的实物工程量(进度)并没有达到计划工程量到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目而进行成本控制就己经太晚了这说明累计实际投资额和累计计划投资额比较只能说明一个侧面,并不能真实反映项目的成本控制状况同时采用这种方法或类似的方法并不能够
3、具体分析产生偏差的原因是由于进度超前(或落后)造成的,还是因为管理不善或其他原因造成的类似落后的成本和工期分离控制的管理方式,在我国目前的工程项目管理中还大量存在,严重阻碍了建设部门生产率的提高挣值法与以往控制风险的方法(如横道图法S型曲线比较法香蕉型曲线比较法)相比汇.〕,克服了以往进度控制方法只注重进度控制而无法控制成本的不足,是对工程项目工期风险与成本风险进行协调分析控制的最有效的方法挣值法是通过引进一个中间变量来帮助工程管理者分析工程项目的成本和进度的变动情况并给出相关数据,使管理者能清楚地得知项目在某一时刻下的状态,实际进度是滞后还是超前,实际成本是超出
4、预算成本还是有节余,并以此为依据对未来工期成本风险进行分析控制,同时也能预测项目依此状态发展完工时的可能成木与工期本论文就是基于挣值分析指标的测度结果来对工程项目的工期成本风险进行分析评估,并提出风险管理策略第2章理论基础及原理2.1项目风险理论2.1.1项目风险概述1.项目风险的含义工程项目是一个周期长,投资多,技术要求高,系统复杂的生产消费过程,其筹划分析研究勘探设计和计划都是基于对未来情况(政治经济社会自然等各方面)预测基础上的,基于正常理想的技术管理和组织之上的而在实际项目实施及运行的过程中,这些因素都有可能与预测目标有变化,甚至偏离较远,从而干扰原定计划
5、,方案等,使原定的目标不能够实现对工程项目中这些事先不能确定的内部外部的干扰因素,称之为工程项目风险项目风险通常有三个基本要素[.0]:风险在任何项目中都会存在,工程项目作为集合经济技术管理组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在着不确定性这些风险造成工程项目目标偏离,如投资增大技术工艺过时设备淘汰施工工期延长成本增加计划失控等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败而且现代工程项目的特点是规模大技术新颖持续时间长参加单位多与环境接触复杂,可以说在工程项目实施过程中危机四伏许多领域,由于其项目风险大,如国际工程承包国际投资合作等,常被人们称为风险性事业2.项
6、目风险的特点工程项目周期长,投资规模大技术要求高影响大,在项目实施过程当中不确定性因素大量存在,并不断变化,因而所面临的风险种类也很多,各种风险之间又相互影响充分认识工程项目风险所具有的特点,对于工程项目管理人员和涉及工程项目风险事物的任何人来说,都具有非常重大的意义工程项目风险一般具有如下特点四:(l)风险存在的客观性和普遍性工程项目风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的,而自然现象和社会现象都有其自身的发展规律,无论是自然界的地震洪灾风暴等,还是现实社会中的矛盾冲突甚至战争都是不以人们的意志为转移的客观存在,人们只能发现认识和利用这种规律,而不能改变它,
7、而且在项目的全寿命周期内,风险是无处不在无时不有的这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程度,或是分散转移风险,而不能从根本上完全消除风险因此,人们在工程项目中要重视风险,分析第3章分析方法,............................173.1挣值分析预测指标偏差状态分析........................................173.2挣值偏差状态与风险类型......................................
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