执行力检查感悟杂谈

《执行力检查感悟杂谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、检查出执行力时间:2006-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理山”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯和碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这吋，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人而前的酒杯来了个底朝天般地T净、彻底。使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。面対日常的大量的具体而口繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提岀新要求、作出新举措，以适应新的形

2、势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希與什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检杏落实。只有检杏，并且是不走过场的检杏，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的口觉行为，同样既需要教育培养，又需要检查奖惩。这既是无数经验Z所示，也是众多教训Z

3、所诲。检杳出执行力，关键是要真检杳。表而声势浩人，高调沸沸扬扬，但只是戴着个人草帽，双血叫演戏。这样的检杳是出不了什么执行力的。眼塞I】个玻璃球，看似眼睹睁彳大大的,但却乏光无神，视有为无，这不叫检杳,检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“嫖骑执法以检下”。“检下”,不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看,就是要详审。《新书•道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。•句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能

4、茁壮成长，继而蔚成风气。检查出执行力，垂要的是町弥补不足，使执行力更“力”C毫无疑问，“执法以检下”的过程，在&观上也是检查口己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现口己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检査一石二鸟之用。检査出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情，只要一检一査，就犹如白H一照，浮云自开。明代学者吕珅在《呻吟语•应爭》屮说得好：“以当局者之十，不足以当旁观者Z五”。通过检査这个“旁观者”，可以收到事半功倍Z效。这，

5、看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但口古已有“良药苦口利于病”Z言。执行•力就是执行制度的能力(2010-094510:43:28)转载▼标签：执行•力制度竞争力杂谈分类:管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后來被口本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日木人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了儿个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日木人外，其他的根木没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业

6、就扭亏为盈了。这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。证券公司向来都不缺乏制度。从屮国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、屮国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年來，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执

7、行重视得多，对内部文件的执行效杲检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对奥他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查,年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如杲说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实，在一定意义上讲，执行制度能力的高低已

8、经把处于同等行业、同筹规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出來了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，