怎样做好巡视检查

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1、如何做好巡视检查监理工程师在对建设工程实施施工监理时，主要的工作形式有巡视、旁站、平行检验等，而巡视检查是最基本、最常用也是最为有效的手段之一。在实际监理工作小，很多的监理人员对每日巡视检查的重要性和检查巡视的多次轮回性和目标综合性可对不同时间、不同地点、不同场合、不同作业内容的承包商和同一时期、同一区域、同一工作内容的不同的承包商的工作进行状态釆样，从而可以分析出承包商的质量体系的保证能力。2」对人的状态控制通过巡视可以对承包商人的业务能力、工作状态、素质及岗位设1置多方面进行分析评价，藉以获得其人的能力保证状态。比如说：在工作现场巡视中可

2、以看到承包商的管理人员是否到位，质检员、技术员是否能及吋地发现现场的相关问题，其检测评定的数据是否采用实测实量的真实方法，现场的管理程序是否井然有序，自检互检专检程序是否到位和有效执行。从而发现其“人的系统"的能动性是否充足，制度是否落实，促进机制是否积极等体系性的问题，并能及时地作出有关控制性措施。2.2对机械设备的控制通过巡视，可以掌握承包商对机械设备的管理和运作水平，全面了解其设备完好程度和适应状态，其设备的各项管理制度是否健全和严格执行。如过承包商的设备陈旧或多场地共用或操作不当，则有可能不能满足施工需要，或造成质量和进度隐患。对施工

3、上的不适应，无论是性能上的还是数量上都会制约工程建设目标的实现。监理也只有通过巡视这种广泛摄取信息的方法发现问题后，才能在宏观上及时地下达适宜的监理指令进行整改。2.3对承包商材料的控制监理的巡视可以控制工程用材料的质量。在所监工程施工场地大的情况下，这一优势更能体现出來。有的承包商由于工程材料种类繁多，品种各界，但仅从外观上又不易看岀，所以容易放松对不同批次的质量检验。通过巡视就可以随吋发现其不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料，与承包商进行核对监督，从而使材料质量的检验变监理的被动控制状态到主动控制状态；同时在巡视过程屮还可以对承2包商

4、的材料使用情况进行控制，如材料的存放和使用是否合理，用量是否能达到规定要求。由于监理的力量和精力的限制，有的施工部位未必能做到事必躬亲,而巡视则恰恰能弥补这一点。他可以对承包商的几个时间段的材料量状态进行比较和分析，从而基本测定其总体计量的正确性，比如，可以发现其应该减少的材料在使用中是否止常减少，而不应该减少的材料是否已经减少。这样，监理人员就从多方面对工程的受控状态进行评价，同吋也可藉以对承包商的工程质量报验进行连锁监控。比如在巡视过程中，监理发现：①承包商的水泥库存减少很大，而近二天又没有大的混凝土施工报验，那么监理当然就应该对其去处进

5、行调查，是否没有报验隐蔽的部位已擅口隐蔽？是否没有签署浇灌令就已浇灌了混凝土？②监理已签署了浇灌令，但木來只应剩余少许外加剂，却仍然有超量的外加剂库存，那么监理就应该对此展开调查：是否承包商的计量出了问题，该放的外加剂没冇放足？是否又进了新的外加剂？那新的外加剂进来后是否进行了抽样检验,,,,如果一系列的问题发生了，那监理对承包商的自身质量保证体系是否需要进行再评估？监理对承包商的跟踪措施是否需要再调整？③有的材料虽然己经检验，但在使用屮如果有异常情况发生，比如钢筋发生了脆断，监理应该再次进行验证性检验或采取其他措施。凡此种种，通过监理的巡视

6、过程可以对材料状态变化的正常与否作出判断，从而做出相应的监理指令。对承包商或者是监理本身工作进行适时的调整。2.4对承包商影响施工质量方法的控制3承包商必须严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近道“走短路"降低质量，那监理就必须制止。建立在巡视过程屮，可以发现其不同部位的施工采用何种施工方案；通过对同一承包商的验证和对不同承包商的综合验证分析，得出承包商的综合履行能力和对施工方法、对工程质量的满足程度。从而可以确定施工现场的重点控制对象。2.5对承包商创造的质量环境进行控制巡视目标的多样性，繁杂性，可以起到对质量环境诸如技术环境、管

7、理环境等的有力控制。没有良好的施工环境，没有完善的运行机制，监理工作就势必会陷入一个机制性不畅的“沼泽地"。而巡视的这一控制面也完全可以大有作为。比如:由于承包商缺乏指导和交底，一线工人多次返工，造成多处浪费；由于管理人员不到位，造成质量多次失控等，都可在巡视中发现，并能及时的发出指令，责令承包商整改。3巡视在进度控制中的作用进度控制的过程也必不可少地要经过投入、转换、反馈、对比和纠正几个基本环节。监理要做好进度控制就必须对承包商的人力、物力、财力的投入进行测定和判断，测定其单位时间内量的改变、状态的改变能否到达进度H标的预期H的。而只有通过

8、巡视，才能了解其转换过程屮存在的问题，并及时采取相应的指令，而这些指令在承包商工作中实施的如何乂可以通过巡视得到验证和落实，从而进行再控制、再对比、再纠正。比如监理