标准体系创新构建

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1、工作研究工作研究标准体系创新构建卢宏（中航工业黎明，辽宁沈阳110862）[摘要]在明确公司信息化发展和规范化管理需求的基础上，通过分析标准与体系的内涵与作用，结合公司实际情况，提出了标准体系构建的创新特点，阐述了体系构建的过程和要素，并解析了标准体系建设技术方案和实施途径，为公司标准化工作的开展提供了明确的技术途径以及可行的技术方法。[关键词]标准；标准体系；创新[中图分类号]T–65[文献标识码]C[文章编号]1003–6660（2012）06–0031–04在信息技术迅猛发展和国家重大专项政策导按照公司管理与职能的内在联系而形成的科学的向的促进下，发动机作为近代

2、工业发展王冠上的明有机整体，与传统意义上的“标准体系”在管理范珠，需要信息化高科技的支撑，助推公司战略目标畴、涉及领域等方面是有区别的。实现的规范化管理，需要随着信息技术的广泛应用标准是公司科研、生产、管理等多领域的公用而不断创新。因此，在发动机制造过程中信息技术规范，标准体系是公司规范化管理和开展标准化工被广泛应用的前提下，如何构建并完善标准体系，作的基础和蓝图，标准和标准体系是公司规范化管提升标准化对公司发展的引领、规范和支撑能力，理、创新工作机制、控制产品质量、提高竞争力的增强公司核心竞争力和可持续发展能力，已迫在眉抓手，对公司跨越式发展起到引领、规范和支撑作睫

3、。用。1标准与体系的内涵与作用2标准体系重构必要性分析根据GB/T20000.1–2002《标准化工作指南第2.1现状分析一部分：标准化和相关活动的通用词汇》对“标早在1986年国家在“关于加强工业企业管理若准”的定义即“为在一定的范围内获得最佳秩序，干问题的决定”中就明确指出加强企业管理基础，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重要“逐步建立起以技术标准为主体，包括管理标准复使用的一种规范性文件”，这是狭义的“标准”和工作标准在内的企业标准化系统”。1987年原国概念。广义的标准是对规范和协调公司发动机制造家标准局专门发布“关于建立企业标准系统的意产业链中各项

4、活动的各类法规、准则、规范、指南见”，提出企业标准化系统是建立企业标准体系、等规范性、基础性、通用性文件的统称，即“大标贯彻标准的能力及企业标准化管理的统称，并认为准”概念。标准可以采用“标准”、规章制度、文企业建立标准化体系，是强化企业管理基础工作，件、流程与职能等多种形式发布，涵盖公司科研、促进企业管理现代化的重要步骤。生产、管理、质量、销售、服务等领域，涉及国因为在产品研制过程中，完善的技术标准体系际、国家、行业、企业、型号等级别标准和公司各不仅起到重要的技术支撑和保障作用，对提高产品种制度、文件。水平也将起到决定性作用。所以我公司开展了标准GB/T13017–

5、2008《企业标准体系表编制指体系研究和建设工作，但比较成熟的领域主要集中南》中将企业“标准体系”定义为企业内的标准按在冶金、材料、工艺方法等方面。因此，标准体系其内在联系形成的科学的有机整体。全新的标准体也主要偏重于技术系统，对于信息化、经营管理、系涵盖了“标准”、文件、规章制度、职能和流程部门职能、人员要求等方面的标准比较少，而且标等企业内所有的规范性文件，这些公司的“法律”准就是狭义的“标准”范围，标准体系内容不是十[收修订稿日期]2012-09-05Dec.201231航空标准化与质量2012年第6期分全面。3标准体系创新构建近年来，公司各部门各种规范性文件大

6、量出基于公司跨越式发展和管理创新对标准化工作台，促进了规范化管理和技术提升，这对于公司快提出的新要求，结合公司信息化的最新发展，标准速发展起到一定的作用。但各个业务系统都是根化工作从服务和管理对象、体系构成、标准载体、据各自的业务实际情况自主产生和管理标准，缺乏体系管理与开放程度等方面进行了创新探索，创建统一的规划和监管。且由于部门各自为政和行政条了具有系统性、开放性、分层次等创新特点的标准块分割现象的存在，造成资源浪费和重复管理等后体系。果，而衍生的不增值环节，提高了管理成本，降低3.1扩延对象范围了管理效率，更是难以满足公司对产品全寿命周期传统的标准化工作以对技术

7、标准的制（修）定管理的需求。因此，必须关注多体系文件整合问题。管理为重点，工作重心是为公司科研生产提供技术2.2形势与要求支持。按照集团公司“统筹规划、突出重点、优化2011年，中航工业集团公司召开了标准化工作体系、提升水平”的标准化工作思路，随着信息技会议，明确了“统筹规划、突出重点、优化体系、术深入而广泛的应用，标准化服务的对象和管理的提升水平”的标准化工作思路，确定了“建立由集范围也发生了深刻的变化。标准化工作由面向“科团公司标准体系、标准化运行体系、标准化服务体研技术系统”转变为面向“多型号、产品全寿命周系和标准化实施体系构成的集团标准化体系