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1、建材世界2016年第37卷第4期doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2016.04.024浅析现代企业管理孟鸽(北京松辽科技发展有限公司,北京100176)摘要:该文介绍了现代企业管理的内涵,基于其自身重要性阐述了相关的影响因素,讨论了现代企业管理的具体管理途径。关键词:现代企业管理;企业文化;激励机制;以人为本DiscussionaboutModernEnterpriseManagementMENGGe(BeijingSongliaoTechnologyDevelopmentCo,Ltd,Beij
2、ing100176,China)Abstract:Thispaperintroducestheconnotationofmodernenterprisemanagement,andissuestherelatedinfluencefactorsbasedontheimportanceofitsownelaborated,discussesthespecificmanagementwayofmodernenterprisemanagement.Keywords:modernenterprisemanagement;ente
3、rpriseculture;incentivemechanism;people-oriented随着社会经济的快速发展,信息技术、互联网技术、通讯技术和各类IT服务市场的不断成熟,现代企业管理方式逐渐代替了传统管理模式,也受到了企业管理者的关注,对其重要性的认识也逐步加深。现代企业管理就是利用科学化、现代化的方法对人力、财力、物力等资源进行合理管理与优化配置,进而实现企业的发展目标,为企业发展带来巨大商机。1现代企业管理的内涵及重要性1.1现代企业管理的内涵由于企业的经济体制、运行机制不同,企业管理的内涵也会有所不同。有
4、的学者认为,企业管理是社会生产发展到一定阶段的必然产物,无论企业规模大小,都或多或少地需要管理者进行计划、指挥、组织和控制,以协调企业中所有劳动者的活动。而有的学者则从经济效益角度,阐述了企业管理的内涵:企业在社会主义市场经济条件下,面向市场和用户,不断谋求企业外部环境、内部条件与企业目标的平衡,对企业全部经济活动进行管理;其主要目的是为了满足全体劳动者不断增长的物质和文化需求,提高人们的生活水平。现代企业管理通过对企业中劳动过程的合理监督和调配,充分利用企业有效的资源,确保经营战略顺利[1]施行,以提高经济效益、实现盈
5、利目标。1.2现代企业管理的重要性1.2.1企业管理是决定现代企业经营成败的关键因素管理界所谓的“三分技术,七分管理”,就是强调必须重视和加强企业管理。企业管理是企业生产经营水平提高的重要前提,需要企业经营者具有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念等。有规律、高效率的企业管理,不仅使企业生产运营具有可持续发展性,而且促使企业经收稿日期:2016-04-06.作者简介:孟鸽(1992-),学士.E-mail:mengge126@126.com93建材世界2016年第37卷第4期营目
6、标顺利实现,保证企业在市场竞争中立于不败之地。1.2.2企业管理是提高经济效益和社会效益的重要手段企业管理是企业的灵魂,在企业发展中处于非常重要的环节。现代企业管理需要紧跟时代变化逐步转型与升级,由最初的粗放型管理方式向现代化集约型管理方式转变,将传统经验型管理手段向科学性、艺术性的管理手段发展。现代企业管理需要运用现代化管理手段和方法调整资源配置,并有效利用现有的生产[2]要素,以达到提高产品质量、降低成本消耗、增强企业运作效率,最终提高企业的经济效益和社会效益。因此,科学的企业管理,有利于增强企业的经济实力、充分调动
7、劳动者的积极性、促进劳动效率的提升;而企业经济效益的提高,还可以增强我国的综合国力、满足人们的物质生活需要,也必然为社会的物质繁荣提供基础。1.2.3企业管理可以实现人尽其才企业管理的客体是组织中的各种资源,也是企业管理主体直接作用和影响的对象,其中最主要的管理客体就是企业中的人力、财力、物力等资源。人力资源管理是现代企业管理的核心组成部分。企业管理的根本目的在于使企业中的人得到进步和升华,现代企业的人力资源管理主要采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、
8、人事相宜,在企业内部团结后形成一个高质量共同体,最终实现组织目标。企业管理需要充分发挥员工的工作积极性,使每个员工都充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,这样才能为企业创造更大的利润。2影响现代企业管理的关键因素2.1管理者管理者是企业管理的主体,是指在组织中直接监督和指导他人工作的人;管理者通过其职权、领导力、个人魅力
