有关工程施工进度控制策略探究

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1、有关工程施工进度控制策略探究【摘要】施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。本文针对工程施工进度管理控制进行了研究，然后分析了影响施工进度控制的主要因素，最后阐述了施工进度控制的概念，介绍了几种主要的工程施工进度控制方法，以期指导实践。【关键词】施工进度控制；因素；概念；方法•、八一刖§现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现，显得更为突出。建筑工程施工进度控制，作为工程管理的一个重

2、要方面，受到多种因素的影响，在施工过程中，耍从全局出发，统一安排各种力量，明确责任，依靠科学，认真细致的做好丁程施工进度控制丁作。一、影响施工进度控制的主要因素分析在一个工程建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设T程进度也会有很大影响。首先，是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对

3、进度H标要求不多；在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。英次，政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，其至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，

4、使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响T程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。山于施T进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。二、施工进度控制概念分析施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建

5、设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对T程施T计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。三、施工进度控制方法分析1、关键线路法。关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施

6、工的关键线路，将工程进度的网路图中每条路线所有活动的丿力时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只耍找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。2、平行与交叉工作法。平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要I•分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响,不仅不能完成施工进度控制目标，还会造

7、成质量、安全等问题。3、优势资源法和加班加点法。优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项日，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。4、变更设计与新丁艺、新材料、新科技法。科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通,在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。5、其他

8、工程进度控制方法。控制施工进度的方法还冇很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以