新时期政工工作职能定位与创新模式探究

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1、新时期政工工作职能定位与创新模式探究摘要：随着我国经济建设的快速发展，国冇企业不断进行深化改革,并取得了一定的成效。新时期人们的价值观向着多元化方向发展，而传统的政工工作方法很难适应人们多元化的价值观。因此，必须加快对我国国有企业政工工作的定位，加强工作模式的创新改革，促进国有企业政工工作的完善。本文分析了我国国企政工工作的现状，并阐述了新时期国企政工工作的职能定位及政工工作的创新模式。关键词：国有企业；政工工作；职能定位；模式创新政工工作是我国国企管理工作中的重要环节，在国企发展中具有重要的政治意义。随着时代不断发展，经济水平与思想意识不断提升，人们的思想观

2、念和价值观发生了巨大的改变，使得传统的政工工作在开展过程屮遭遇各种阻碍和质疑。为此，国有企业必须抓紧新时期政工工作方式的改革与定位，创新丁作方法，转变T作方式，在实践中寻求突破和创新，才能在国企发展中发挥应有的作用。一、国企政工工作的发展现状(-)工作重心转移导致政工工作地位下降改革开放确立了“以经济建设为中心”的国家发展总方针，国有企业开始大规模的引进现代企业经营管理模式，企业的工作重心已经转移到能为企业创造经济效益的生产经营上來，因此，与企业生产经营没有直接联系的政工工作逐渐被边缘化，企业领导也不再像过去那样重视政治思想工作，政工部门由以前的企业主导部门逐

3、渐转变为辅助支持部门和服务部门。此外，因为政工工作不能带来直接的经济效益，所以很多国企对政工部门的资金支持度也在减少，政工人员和政工干部的待遇也明显低于一线职工，这些都进一步削弱了政工工作在企业管理中的地位。(-)政治、经济地位的变化导致政工队伍不稳定、政工干部后继乏人新时期下的国企为节约资源，往往都会对那些与企业生产经营没有直接联系的部门进行削减，政工部门首当其冲。由于企业对政工工作缺乏重视，使得从事政工工作的职工的上升通道儿乎被关闭，其至于在一些企业中已经没有了专门的政工人员，政工人员往往山其他部门的职工兼任。由此可见，政工工作对职工很难产生吸引力，别的部

4、门的职工不愿意转入政工部门，政工部门的职工因为升职无望且工作不被重视而纷纷盼望转岗换岗，而那些兼职政工工作的其他部门的职工则更是愿意把主要精力放在自己的主职上。综上可知，新时期下的国企面临着年轻职工不愿意从事政工工作，政工工作后继乏人的严峻挑战。(三)政工工作缺少创新、流于形式，难以发挥实效由于新时期人们的思想意识发生巨大转变，传统的政工工作方式很难得到新时期职工的认可。同时，一些国冇企业对政工工作缺乏重视，很多政工人员是从其他部门选调过来的，作为兼职员工参与政工工作，这些员工缺乏扎实的理论基础与实践经验，对政工工作如何高效开展基本上是照本宣科，并无创新意识。

5、这就导致了企业内部政工工作方式陈旧保守，难以发挥其真正作用，降低了政工工作质量。二、新时期政工工作的职能定位（一）思想教育职能传统国冇企业政工教育模式，以单向的“教”与“学”为主，政工师与学习者之间不发生直接合作与反馈。但在现代化管理机制的推动下，这种传统的思想教育模式己经不能适应现代企业发展的需要，这就要求政丁师在展开具体工作时，由单向教育向相互交流合作的教育模式转变。首先,思想教育的对象应是企业的所有员工；其次，针对不同员工岗位和职能定位的不同，应有针对性的展开教育。（-）群众关系职能在国有企业管理中，引入现代化的管理机制并不能从根本上解决收入分配不“均衡

6、”这一问题。这种现象的产生，虽然有劳动强度不同、劳动效果以及技术层面的原因，但倘若不加以适当克服，随之任之，势必会扩大企业内部矛盾，不利于建设发展。因此，作为国冇企业的政工师，必须从实际出发，对于有困难的员工给予适当的帮助与关心，充分利用法规改善群众关系职能，尽力维系企业良好的工作秩序。（三）需求反馈职能需求反馈职能是群众关系职能的一项前提，社会发展所带来的物价及消费要求的增高，在无形之屮给企业员工的生活和工作带来了一定的压力，在这样一种情况下，员工自然而然对物质需求产生了潜意识的增加需要。因此，身为国企的政工，需要深入企业基层，通过自身建立起员工对企业的反馈

7、职能，实现能够随时服务群众的宗旨。具体來说可以通过企业个人调查来了解员工的物质需求（比如薪资、假期等等）和工作当中遇到的困难问题，并进行分类总结、及时向高层领导汇报。三、新时期政工工作的模式创新(-)政工运行机制的创新新时期国有企业的运营模式以及经营理念都发生了巨大的变化，在这样的背景下企业的政工人员继续沿用传统的工作理念，将无法推进企业的管理工作。对此，政工师首先要加强管理方面的学习，借助网络通讯、信息技术等现代化的平台以不同渠道吸收和宣传更多的知识与信息；英次，企业内部或部门之间可以适当的开展有关政工内容的知识讲座，邀请相关方面的专家讲述最新的工作理念或工

8、作模式，为日后新工作模式运用于企业管理