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时间:2019-11-27
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1、新时期行政事业单位会计内部控制策略探究新时期行政事业单位会计内部控制策略探究【摘耍】随着社会经济的快速发展,行政事业单位要想更好地适应时代发展的需要,就耍重视单位会计的内部控制问题。但是就当前的行政事业单位来看,会计内部控制环节相对比较薄弱,成为了行政事业单位发展中的一个重要问题。本文首先分析了行政事业单位会计内部控制存在的问题,针对问题提出了相应的会计内部控制策略。【关键词】行政事业单位;会计内部控制;策略一、行政事业单位会计内部控制存在的问题1.内部控制的认识问题。在很多行政事业单位中,部分领导不了解内部控制的相关知识,不能在思想上认识到内部控
2、制的重要性,存在无所谓的态度。还有一些单位的领导把各个部门的预算控制当做内部控制,觉得进行部门预算就不用再构建相应的内部控制体系。在具体工作过程中,还有一部分单位的负责人就把财务会计部门当做了“管钱的”,会计人员只是扮演了专门“付款人”的角色。2.内部控制的制度问题。在很多行政事业单位中,内部会计核算以及岗位制度都不是特别健全,其至有一些单位将会计、出纳、资产管理等不相容职务均由一人担任,根本没有建立内部审计制度。在这些单位中,主耍是依靠企业的一些会计行为准则和行业统一的会计制度为企业内部会计制度,当然,还有一些会计财务方面的通则,包括上级有关部分
3、下发的会计文件等,这些就使得这些单位内部财务管理明显出现不足,导致了出现数据不真实以及会计失真的现象,这也导致了单位日常会计核算工作出现了很大的随意性,对会计信息的质量产生了直接的影响。3•会计人员素质问题。受到多种因素的影响,一些行政事业单位会计人员不符合会计工作的要求,这些会计人员有的是靠关系进入到单位内部,没有系统的专业知识,缺乏相应的职业道德。与此同时,这些会计从业人员的素质也受到了限制。一些会计人员在工作的时候,不顾会计的真实公允性,只为了迎合一些特殊的需要来制作虚假的会计信息,出现了“公款私用”等现象,从而对他方的合法权益造成了侵害,没
4、有主动性和创造性。由于缺少相应的管理方式,也没有比较好的风险预防意识,就导致了国有资产的流失。二、新吋期行政事业单位会计内部控制策略1•提高单位管理者对内部控制的认识。根据相关法律规定,各个单位的负责人是会计工作的第一责任主体,需要对单位会计报告的真实性以及内部控制制度负责。要提高单位管理者对内部控制的认识,从思想上高度重视会计内部控制问题,组织人员落实制度。各个单位可以推行责任制,把责任风险跟决策层的人事任免联系在一起。根据单位领导的分工进行授权,规定相应的职责,从而各司其职。2.加强单位会计内部控制制度建设。完善行政事业单位会计内部控制体系,首
5、先要对会计制度的制定过程要进行规范化管理,减少不确定性给会计制度带来的影响,从而增加内部控制制度的科学合理性。伴随着会计制度的改革,会计准则的制定要逐渐过渡到组织中。还要减少虚假信息的扩展空间,积极鼓励会计人员揭露非财务信息,强化现金流量信息的考核。此外,还要加强行政事业单位的财务预算管理,这是现代行政单位管理的重要前提,也是会计内部控制细化的重要表现,贯穿在整个单位的业务过程。要从单位的实际出发,在预算编制制定完之后,在遇到周围环境变化或者单位内部环境发纶变化的吋候,要做出适当的调整,这些才能保证事业单位会计预算的科学合理性。这些制度的完善才能为
6、行政事业单位会计内部控制打下坚实的基础。3.提高单位会计人员的综合素质。行政事业单位会计人员需要掌握专业的会计知识和财务制度,明口行政事业单位的特殊性,能够具有忠实的职业道徳,坚持自己的原则,忠于职守。要完善单位内部控制体系,就必须要建立一支经过止规专业培训的会计从业队伍。就当前我国行政事业单位会计人员的现状来看,要改变这种知识水平参差不齐的状况,就需要对他们进行正规的专业培训,增强他们的法律意识,这样就从源头上提高了会计信息真实的可能性。国家与各个事业单位也应当健全完善会计从业资格与专业水准的认证。对会计人员进行诚信与职业道徳的培训,突出强调对违
7、反者的惩处措施,学会正确行使会计人员的职责和权利。2.完善会计监督体系。要完善行政事业单位会计内部控制体系,就要强化行政组织建设,设置会计管理体制与会计机构。会计管理体制主要是划分会计工作的权限和职责的制度,不同单位有不同的会计管理体制,也有不同的丁作态度,这就使得会计职能的发挥不同。事业单位在进行会计机构设置的时候,要综合考虑多方因素,包括会计与财务的关系,会计机构的组织形式等等,这些内容就构成了单位内部会计组织体系O行政事业单位的会计内部控制体系的完善需要各部门管理人员的共同努力下完成的,有效的监督更有利于财务的管理。除此之外,要加强行政事业单
8、位的外部监督,社会监督机构在单位财政资金出现问题的情况下要求组织进行改止,这样才能更好的发挥会计内部控制体系对单位管理的辅
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