新时期电力企业人力资源薪酬管理探析

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1、新时期电力企业人力资源薪酬管理探析王艳超黑龙江省明水县明水县电业局【摘耍】时下社会主义市场经济飞速发展，科学技术水平逐步完善，人民群众生活水平日益提高，在这样的发展前景下，带动了各行业领域的突飞猛进。但值得注意的是，各行业的市场前景虽然愈加光明，但由于类竞争企业如雨后春笋般的出现致使市场竞争日渐加剧。传统市场竞争的关键因素包括；产品质量、人才质量、企业成本等，而时下社会经济飞速进步，信息化时代的市场竞争主要是针对企业人才的竞争。因此，人才配置、人资分配成为各行业领域间竞争的核心，核心竞争人才与人力资源管理的水平高低

2、与否直接关乎到企业根本的市场竞争力，而薪酬管理作为人资管理的重要前提在吋下的竞争中显得愈加重要。本文意在，以吋下电力企业中的人资薪酬管理作为研究对彖，分析社会主义市场经济前提下进行人资薪酬管理的重要意义。【关键词】电力企业；人力资源；市场竞争；薪酬管理当前我国正处于经济飞速运转的信息化吋代,传统电力企业作为我国经济的支柱型产业得到了长足的发展，传统电力行业因其资源垄断性与国家相关政策性扶持一直作为我国社会经济的龙头产业。但随着我国信息化时代的到来，相关新型能源、可再生能源、可替代能源的出现、相关扶持政策的消失，致使

3、电力企业的发展在时下的新能源市场竞争中逐步下滑。基于此类情况，电力企业更新产业技术，提升产业水平固然重要，但电力企业真正的发展前景在于核心人才的培养，从而创新电力企业的产品，完善服务质量的同时，提升企业的市场竞争力，而薪酬管理乂是人资管理中的首要问题。因此，完善人资的薪酬管理技术，避免企业人才的流失是当前电力企业需要而对的首要问题。一、21世纪人资薪酬管理的意义薪酬管理即根据企业内部的关键型人才、核心型人才、及普及型工作人员的薪酬、绩效、福利等进行科学合理的分配，是保障企业员工合理完成工作的首要条件，同时也是企业吸

4、引更多高精尖人才的核心。电力企业完善的薪酬管理工作会稳定现有企业人才的工作质量，激发人才的创新能力，是提升企业综合实力的重要手段。反Z,薪酬管理缺乏公平性、合理性必然导致企业人才的逐步流失。因此，电力企业人力资源部门根据•在进行人才招聘、岗位调动、核心人才竞争时，不仅要注重员工工作报酬的合理配比，同时要对于员工绩效、各类节假口、奖金进行科学的分配，避免企业员工出现因薪酬分配不合理引发的消极工作现象发生。对于已有的核心人才给予高度重视和信任，充分激发其工作热情从而为电力企业创造更多的经济效益，同时对外进行人才招聘时，

5、相应上调薪酬待遇，以吸引更多的人才。总Z,薪酬管理的根本目的在于保障现有人才数量，以优厚的条件吸引更多的核心人才，以达最大限度为电力企业创收的最终目的。以下是笔者提出的针对人力资源中薪酬管理工作的建议：（一）完善薪酬管理制度，提升资源配比的合理性建立健全完善的薪酬管理制度以达到企业资源合理配比的目的。电力企业在建立健全完善的薪酬管理制度的基础上，合理化分配企业资金，在确保员工薪酬公平合理配置的同时,实现企业资源的配比的逐步优化，提升员工工作效率。完善整体工作质量，逐步提升企业在激烈市场竞争中的竞争地位，最大限度为企

6、业创收，使电力企业能在当前社会主义市场经济的新形势下与吋俱进，完善企业自身形象，提升企业综合实力。（二）加强团队写作能力针对当前企业发展屮的团队协作模式给予肯定，在提高个人薪酬的同时，逐步完善团队整体的绩效分配。企业各管理部门间通力协作，通过个体员工工作质量的提升带动团队的工作效率，从而达到集体工作水平的完善。以计提薪酬管理模式作为当前电力企业的首要管理措施，在科学合理分配资金的同时，带动企业整体发展。建立完善企业内部的竞争机制，通过对企业下属各部门设置指标，对于超额完成工作业绩的团队给予更多的薪酬分配，有效激发团

7、队屮个体的工作热情，以实现企业发展最优化。应善于发现日常工作屮的人才，并根据其擅长领域恰当分配工作，最大限度发挥人才的工作优势。科学合理的分配企业资金与人力资源，在发挥个人最大价值的同时，有效提升电力企业的总产值与经济效益。二、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状（一）企业薪酬管理认识不足由于电力企业传统管理方式和对经济利益的趋势，导致企业在人力资源管理方面的不重视，致使企业在人力资源部门相应人才上的流失。同时由于老员工的知识能力、思想认识等方面的欠缺和不足，导致了在人力资源管理过程中，在人力资源管理部门本身就缺乏落

8、实薪酬管理的内动力，思想固化，不愿去创新、更新。因此导致了薪酬管理工作水平整体较低,薪酬管理工作进展缓慢。（二）员工绩效管理考核制度不完善由于电力行业国有的特殊性，传统电力企业遗留下来的“干多干少一个样，干不干一个样”的“病症”在当前部分电力企业中仍然存在，这种“大锅饭”思想，极大地降低了员工的工作和学习的积极性，使得员工在日常工作屮“混日子”的态度的出现。