文化建设是品牌塑造的基础四项举措助推企业建优秀文化

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1、文化建设是品牌塑造的基础：四项举措助推企业建优秀文化文/浙江大学特聘教授刘文标提及企业文化，相信今天的人们不会陌牛。企业文化是飘洋过海的舶来站，早已是屮国企业的热门课——所有公司都有着自己的企业文化，大大小小的老板都在谈论着企业文化。但是，很多老板对企业文化的理解还停留在原始阶段，懵懵懂懂，似懂非懂，以为喊儿句振奋人心的口号、贴几张装模作样的标语就是企业文化了，其实不然，完金不是这么一回事。那么，究竟什么是企业文化？企业家们仁者见仁、智者见智，各有各的看法。企业文化是指在社会主流文化的影响下，经过企业领导人长期倡导和全体员工不断实践所形成的价值体系、

2、道徳规范、行为准则、识別系统等方面的总和。企业文化建设是中外企业管理发展史上的新阶段、新境界，是企业品牌塑造的基础。企业要在未来市场中胜出，真正走出一条发展快、效益好的路子，就必须依靠建设优秀的企业文化。可以说，优秀的企业文化是企业经营管理的灵魂，文化建设、文化管理、文化创新、文化营销、殆牌文化等提法早已屡见不鲜，品牌营销力说的就是文化生产力；优秀的企业文化能让员工心情舒畅、奋发向上；优秀的企业文化能让企业在竞争中有合作、困难中有团结;优秀的企业文化能让企业成为一个特色鲜明、朝气蓬勃的团队，让企业这个大集体灵动起來、振奋出來；优秀的企业文化更能造就员

3、工良好的行为习惯，从而让企业蒸蒸日上。那么，如何建设优秀企业文化？我们认为可通过以下四项举措助推企业建设文化：举措一：明确企业使命，体现社会责任在全球化浪潮冲击下的中国民企，已和国际社会越来越融合。为顺应全球化的吋代步伐，企业特别需要站在更高、更为宽泛的层面去看待自身的使命及其社会责任。企业使命和社会责任是文化建设的匝要内容，企业的经营发展耍合乎社会的民族的国家的利益，包括人权平等、产业使命、环境保护、节能降排等。事实告诉我们，一个有高度使命感和责任感的企业，更能获得社会的尊重，更能从容应对來自国际社会的竟争。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国

4、最具价值品牌。他们在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。在全球能源供盂矛盾H益紧张、能源价格总体呈上涨趋势、温室气体排放导致全球气候变暖的人背景下，海尔利用低碳技术，提倡以“零碳、零排放”为特征的绿色发展模式，成为人类美好生活的“服务商”、“倡导者”，获得了全社会的尊敬。海尔用25年的发展历史证明：海尔是一个有潜力、会创新并且富有核心竞争力的企业品牌，海尔是一家具有高度的产业使命感、社会责任感的企业。于是，海尔理所当然地攀上了中国企业文化建设的最高峰。海尔是中国民营企

5、业品牌建设的楷模。举措二：塑造企业形象，积极传播文化当前，企业竞争止从产品以及服务的竞争向社会形彖的竞争转变。社会形彖好与坏，直接关系到企业的产品是否有市场，投入是否有冋报，发展是否有潜力，直接关系到企业文化建设乃至企业形象塑造的成败。社会形象是企业形象客观化、外在化，是一种外部形象;企业形彖，相对于社会形彖，是一种内部形彖，是社会形彖的基础和内在化。可见，树立良好的社会形象是一个内外兼修的漫长过程，是企业文化和消费文化有机统一的过程，她需耍企业方方面血、里里外外协同推进，需要时间、精力、智慧和强有力的发展战略；良好的社会形象是企业在经营过程中不断谋

6、求主观状况与客观环境的动态平衡所得到的成果，这些良好形象能够有效扩人企业的社会影响，収得补会公众对企业的充分理解和信任，形成企业长远的市场影响力，以创造更多效益。这就突出了文化传播在塑造企业形象进程屮的重要性。金业文化传播是企业把口身各方面的信息通过各种渠道有计划有步骤有忖的地持续传递给社会的过程。在这个过程中，企业的社会形象会预期逐步凸现。因此，企业务必要认淸传播主体，分析传播客体，制定传播计划，通过整合营销传播向全社会传递“一•种文化、一个形象或者一种声咅、一个（金业）品牌”，让企业文化发扬光大，让企业形象深入人心。举措三：提升管理理念，激活创新

7、思维提升管理理念是要求企业能够从广大员工的实践中去探求激活创新思维Z源。创新是提升企业管理理念的基本方法。只有创新，管理理念方能升位，而创新蕴藏在广大员工的聪明才御Z中。企业要成为口主创新的主体，关键在于怎样挖掘广大员工的创新潜力，怎样发挥他们的创新能力。组织管理的n的就是要促使普通人做出不普通的事情來，让平凡人变成不平凡。这就要在企业内部形成一种“勒于思考、善于动脑、乐于动手，为不断改进工作而提建议”的良好风尚；要通过点点滴滴的改革、筛选，提炼出具有新意的成果，要营造一种有利于自主创新的环境氛围，建设具有战略高度和现实意义的企业文化。为此，我们必须

8、做到两点：1、鼓励员工适当冒险，积极创新，创新成功，企业要大力奖励。2、理性对待失败,对于失败，企业要做到不