提升工程预算管理策略性ye

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1、提升工程预算管理的策略性研究摘要：工程预算工作其重要性在于能够使企业管理者在工程施工之前能够较好的整合各类资源，进而可以更好使T程施工顺利进行提高充分有利的条件。另外，还可以促进施工企业根据工程预算进行及时、合理地管理调整，促成企业经济效益的提升。因此，对于提升工程预算管理的策略性研究具有着重要的意义。本文从克服工程预算管理体制自身的漏洞，改革工程预算管理人员的选拔制度和工程预算管理人员要将工程动态预算与静态预算相结合等三方面进行了积极地探索，希望能够对于提升我国工程预算管理的实效性做出一些努力。关键

2、词：工程预算管理策略性研究abstract:theprojectbudgetisworkingitsimportancetothebusinessmanagersintheconstructionbeforetheintegrationofvariousresourcescanbebetter,andthuscanbetterimprovethesmoothprogressofconstructionsufficientfavorableconditions・inaddition,enterprise

3、scanpromotetheconstructionprojectbudgetbasedontimelyandrationalmanagementofadjustmentledtoimprovedeconomicefficiencyofenterprises・therefore,toenhancetheprojectbudgetmanagement,strategicresearchhasanimportantsignificance,inthispaper,toovercometheprojectb

4、udgetmanagementsystemoftheirownvulnerability,budgetmanagementreformprojectselectionandprojectbudgetmanagementsystemtoprojectthedynamicandstaticbudgetbudgetcombiningthreeaspectsofactiveexploration,hopingtoimproveourprojectbudgetfortheeffectivenessofmanag

5、ementtomakesomeeffort.keywords:strategicmanagementofprojectbudget工程预算工作能够使企业管理者在工程施工之前能够较好的整合各类资源，进而可以更好使工程施工地顺利进行提高充分有利的条件。另外，还可以促进施工企业根据工程预算进行及时、合理地管理调整，促成企业经济效益的提升。对于工程预算管理进行策略性研究具有着十分重要的现实意义。以市政工程为例，口前在我国市政工程的预算管理工作主要是由一个专业化管理水平相对较弱的部门来完成的，然而，部门的预算工

6、作对整个工程的最终实现起着非常重要的宏观指导与控制作用。因此，在某种程度上而言，冃前我国市政工程的管理过程之屮，过于侧重于政策性的预算管理，而忽视了工程预算的技术性与专业性，同时，在市政工程预算管理过程之中乂缺少必要的专业预算人员进行监督与管理，进而造成了市政工程在实际操作过程之中出现种种漏洞，这是在工程预算管理过程之中不可小觑的问题，结合口己的实际工作经验，我认为想要真正提升工程预算管理的实效性，应当从以下两方面进行改革：第一，努力克服工程预算管理体制自身的漏洞。目前的工程预算管理体制下，许多建设单

7、位并没有对于工程预算管理给予足够的重视。突出表现为其在认识上的不足，进而导致相关单位的制定的工程预算管理体制自身存在着很明显的漏洞。例如，由于目前许多工程预算管理体制的不完善，其对于主耍的设计单位没有必耍的成本约束机制，进而直接导致了他们在具体的设计过程之中，片面的追求经济效益，而对于现行的工程预算管理体制视而不见。作为工程预算管理人员对于目前的工程预算管理体制要持一种谨慎的态度，积极主动的去发现其中的漏洞，同时针对其漏洞提出相关的整改措施，只有这样，才能够使工程预算更为科学与合理，进而更好的促进工程

8、的顺利进行。第二，目前较为专业的工程预算管理人才相对缺乏，对于工程预算管理人员的选拔制度要求亟待提升。在目前大部分企事业单位并没有专业的工程预算管理人员，而是各建设单位自己组织、考核、录用工程预算管理人员。这样，其素质就相对较难把握，许多人员的实际素质根本不能够满足企事业单位工程预算管理的基本要求。如果工程预算管理人员的基本素质不能够满足预算管理工作的实际需要时，就很难处理好相对复杂的工程技术问题以及对于预控投资的把握。同吋，由于工程预算管理的科学性、精