施工企业工程管理造价风险评估策略研讨论文

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1、施工企业工程管理造价风险评估策略研讨论文施工企业工程管理造价风险评估策略研讨论文预读：摘要:1工程造价风险管理1.1风险的预测和识别第一，工作人员需要发现风险的特征.比如:不确定性、风险产生破坏的必然性、风险的可度量性、风险的普遍性、风险的客观性和风险的可变性这五点.第二，还需要发现一些潜在风险,提前做岀风险对策.当然风险的来源无外乎以下儿类:一是自然环境，自然环境一本都会被人们列为不可抗因素屮如天气、地震等自然灾害.二是社会环境，尽管社会环境并非像自然环境那样，可是工程建设也可能会与当地的文化、风俗、道徳等因素发生冲突.三是政治法律环境,有些人认为政策是最容易改变的，尤其是対于那些

2、周期长、成本高、投资大的项目來说，更需要一个良好而稳定的政治坏境.四是经济环境，在宏观方面在工程建设中城市可以发挥它人力、资金、智力等优势,促进工程建设的良好发展;微观上面则是大众对于该项目工程的需求度;关于金谷美丽城工程建设项目来说，通货膨胀与紧缩对于它的影响更大.五是法人治理环境，项目工程的投资都不是小数目，所以就需要在工程建设的每一个环节充分的提取专业意见并只对于资金方面更要加强监督与管理,同时対于法人的管理就要更加的严格,防止管理层面的“一意孤行”.1.2分析分析和评价在风险的分析方面，我们多是利用技术手段,对风险进行度量并且计算风险的发生儿率，从而将

3、不同风险进行排序解决最紧急也是破坏程度最大的那一个.同时也要对风险出现的吋间进行预测，当然风险的辐射范围也是我们在金谷美丽城工程建设项目中不可忽视的，所以对风险进行多方面的预测与分析，以便正面向它迎战.在风险分析后，工作人员也要对风险的后果进行评价，首先要将风险的破换程度由大到小进行划分,对于会影响项目建设的根本目标的风险进行优先评价，从而得出应对措施，对于措施成本也要进行一定的考量和预测•得到转移风险或消除风险的最初策略.1.3风险対策和执行在进行风险对策的决定工作中,我们需耍知道其决策会受到工作人员的态度影响，我们就需要发挥积极影响，抵制消极影响.在具体对策屮我们通常会使用风险回

4、避、控制、利用等措施,对风险进行应急处理，并且尽最大努力不断的削弱风险对于项目工程的影响•在风险管理环节中风险监控也是我们需要注重的，首先风险是伴随工程进度不断变化的,所以我们对风险进行实时的监控,发现风险的变化从而不断调整自己风险的对策.2工程造价主要风险因素2.1主观因素2.1」工程设计环节工程的设计会对工程的造价产生巨大的影响，因为工程设计会影响工程建设的吋间与建设成本，在这一阶段的经济风险，业主会受到较大的冲击.在这一阶段我们可以总结出工艺技术不符合实际、工艺流程不完善、设计前的准备工作不充分等问题.2.1.2招标、投标环节在这一阶段业主同样会遭受较大的损失.公司没有对投标单

5、位进行严格的资质与诚信的审查，所以11!现一些不良企业浑水摸鱼;招标活动不符合规范，一些企业利用非法手段哄抬标价,使合同标价与实际造价的差距越來越大.2.1.3项目融资环节对于工程建设项目来说，会需要融资能力很强的公司作为基础,其至施工公司还可能会垫付一定的资金.并且工程项目耗资大、周期长，这些投入不可能在短期内就赚冋来,所以施工企业就可能承担一部分的风险，比如公司资金周转困难从而导致资金的断裂或工程烂尾就可能会给垫付资金的施工企业带來严重的损失.2.1.4合同的签订环节在这一环节风险主要影响施工企业，在合同制定的初级阶段业主会极力的规避风险，或者将风险转移到承包簡这里，如杲出现不能

6、按期完工或者较为严重的质量问题吋，是工程宝上就需要承担额外的工程,因此出现了难以避免的经济风险.2.1.5I程管理施工环节工程建设最为重要的环节，其主要的风险波及一般为施工企业.在施工过程屮没有按照相关的法律法规，出现严重的质量问题等;施工过程川管理出现问题，造成效率低下推迟完成时间,需要对业主进行赔偿;还有工程设计不科学不合理，对于质量的监督不严格，也给工程造价存在很大影响.2.2客观因素对于客观因素来说，它是不受人的意志控制的，也是不可抗的.承包商无法阻止自然灾害的出现,只能提前预防或者是通过向保险公司申请获得经济赔偿，弥补或者减少损失•在一些条款中，我们常常可以看到不可抗力不在

7、某些责任范围之内的句子，这也成为承包商面对自然风险的主要防范措施.所以在进行投保报价这一工作的时候，就需要对自然和环境因素进行充分的理解与考虑.3施工企业工程造价风险评估及应对策略3.1发挥风险管理系统模式的作用我国的风险管理系统模式分为四点，第一是发现风险管理的主体.这个主体需要同吋满足-致性、现实性、明确性和现实性这四个特性.并且风险管理也有风险前管理和风险后管理的区别.首先需要在项目进行之前发现潜在风险，采取对策消除风险或者转移风险，其次在风险发生Z