施工的现场管理

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1、施工的现场管理摘要：施工现场作为建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理水平的高低，直接决定了建筑产品的质量。所以，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，是树立企业形象提高企业声誉、获取经济收益和社会效益的根本途径。关键词：施工现场管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：建设工程所指的现场是指用于进行该项S的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但是不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项R现场内的活动及空间所进行的管理。1.施工

2、现场的材料管理1.1全面规划现场材料管理的规划是要在开工前就做出的，施工组织设计编制的参与，对材料存放的场地和道路做好规划，还要对材料做好预算，对现场管理制泄目标。现场材料管理全过程进行的前提和保证就是全面规划的内容。1.2计划进场组织材料分期分批有秩序地入场，必须要按照施工进度的计划來进行。一个方面是要对施工生产的需要保证，另一个方面是以防大批剩余材料的形成。现场材料管理的重要环节和基础就是计划进场。1.3严格验收对于进场材料的检查，办理收料，都要严格的按照每种材料的甜种、规格、质量、数量的要求来进行的。保证进场材料品种、

3、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口就是验收，它也是对丁程质量的保证，更重要的是降低成本的保证。1・4合理存放按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。1.5妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种冇效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现成木降低的保证条件。2•施工现场的安全管理2.1施工现场安全培训安全教育是增强员工安全意

4、识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知乂能而不为者，进行安全态度教育。1.2施工现场危险源的控制在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段：1）准备阶段。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，是要求在施工现场进行分析之前要做的做的准备工作。借鉴类似的经验來弥补分析系统资料的不足；2）审查阶段。辨识其中的主耍危险因素，是要通过对施工组织

5、方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查来辨别的，其中审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施也包括其中；3）结果汇总阶段。分析结果是要按照检查表格的汇总来分析的，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。2.31地安全奖罚制度激励员丁、刺激员工安全意识的重要手段就是安全奖罚制度，与该项目工程的所有施工人员都是其包括的对象。公司和项目是安全奖罚制度的分级。对工作在一线员工最好的激励方式就是如何应用好项H级的安全奖罚制度。项目奖罚金应主张“安全'税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个

6、人，奖集体”。3•施工现场的进度管理施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，朮查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的耍求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施T单位屮报的年、季、月施丁进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，対进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析

7、、评价，并落实解决问题的负责人。4.施工现场的质量管理4.1统一思想意识，严格遵守检验制度在当前市场经济的引导下,效益是建筑行业所追求的，还要有进度，在这样的情况下，要从最基本抓起才能保证工程的质量，在根本上将建筑质量提高。在每一道工序结束以后，第一要自检由作业班组提出，第二组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检由施工的项目经理提出。对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，就是抓好根源的最基本的工作，还要在思想上把施工质量放在笫一位，对于施工质量和进度，要止确处理两者的关系。4・2运用投标方法，选择优秀施工团

8、队要保证按时完工的同时，还要保证工程的质量才能称得上是一个好的施工团队。改革开放以来，在竞争日趋激烈的建筑业，耍不断的对建筑行业机制进行发展。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。4