施工单位的成本控制浅谈

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1、施工单位的成本控制浅谈【摘要】现代化的建设屮，建筑业冇着举足轻重的作用，肩负着城市改造的重任，关系人们生活居住的质量。建筑行业想耍取得好的发展，首先应该关注的是成本控制和管理，只有降低成本才能取得更多的利润，更好的面临社会的挑战，确保企业在市场竞争中得到生存与发展。关键字：施工单位，成本控制，管理措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着经济的发展，施工单位内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成本控制问题就会首当其冲的面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复杂，要想在激烈的市场中求得生存，并

2、获取到优势地位，必须要严格控制工程项目施工的成本。建筑工程成本是指以建筑工程作为成木核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。建筑工程施工成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核等进行科学管理的工作,它是以降低施工成木为宗旨的一项综合性管理工作。1、工程施工成本控制原则1.1效益原则良好的经济效益是施工单位进行成木控制的冃的，也是企业整体

3、运行的根本目标，所以在工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些工程项H施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多工程施工屮将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致施工单位的效益低下。所以，在当前工程项目施工中，企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系,通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本。1.2动态性原则对于工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种不确定因素发生比较频繁，对工程施工成本的影响就比较大。所以在工程成本控

4、制中我们应该坚持动态性的原则，对整个工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。2.当前建筑施工项目成本控制和财务管理现状2.1缺乏统一的管理，致使资金的分布比较松散建筑施工企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不断扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制制度不够完善，在制度的执行

5、和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，还经常会发生舞弊的行为，导致企业的成本控制风险进一步加大。1.2大量的资金由于退税难度人而被占用国家税务总局在2010年就出台了一项关于企业缴纳所得税的规定，这项规定主要是针对建筑施工企业的项H部向当地的税务主管机关所预先缴纳的税务。同时还规定了建筑企业的总机构应该在年终进行企业所得税的汇算和清缴。在清缴的过程中，如果预缴款人于汇算的清缴额时就可以办理退税或者把以后应缴的的税款抵扣掉。但是建筑施工行业的利润率是比较低的，在大部分的情况下，预缴纳的税款额度都会比汇算清

6、缴的额度大，但是遇到的问题就是现在办理退税的难度非常大，导致缴纳的多余税款得不到及时的退还，长期在账上挂着，占用了大部分的企业资金。2.3会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成木控制信息，从而形成编制成本控制报表。但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项日为了中期的考核利益很有可能对项日预计合同的总收入以及预计

7、的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项目利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业來说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。2.4不平等合同的签订导致很多企业掉入合同的陷阱对发包方來说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了

8、企业的资金流动性，导致企业的利润低匚甚至会产牛亏损。对分包商来说，冇的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟其退场，而进行施工的企业就必须为了自己企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。3、建筑工程项H管理中的成木控制