日本企業知識產權戰略管理及其對我國的啟示

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1、日本企業知識產權戰略管理及其對我國的啟示摘要：日本企業普遍十分重視知識產權的保護和管理工作，他們的經驗和做法值得我們借鑒。在對日本企業的知識產權戰略管理進行較為系統的分析的基礎上，提出瞭一些加強我國企業知識產權戰略管理的建議和啟示，包括：把知識產權提升到國傢層面，從戰略高度強化我國知識產權建設；完善立法，加大執法力度；建立人才培養機制，加強與海外的合作：企業要設立專門的知識產權部門，選擇適宜的知識產權保護方式；建立、健全知識產權咨詢的社會服務體系：建立流通渠道，活躍知識產權交易等關鍵詞：日本；企業；知識産權戰略；啟示1日本企業的知識產權戰略管理分析日本在產

2、業競爭力下降時采用瞭“知識産權立國”戰略，這一戰略的實施給日本經濟發展註入瞭新的活力，使日本成為世界上僅次於美國的第二經濟大國。日本企業普遍十分重視知識產權的保護和管理工作。知識產權保護意識非常強，特別是一些馳名的大公司，在企業內部均設有一套完整的知識產權管理機構，負責本企業專利、商標的申請、授權後的管理，以及專利技術的應用、實施轉讓等1.1日本知識產權管理的發展階段日本企業的知識產權管理工作可大致分為4個階段：第一，20世紀60年代初，尚未形成支撐企業的自主知識產權技術，這階段企業的生産技術主要是引進美國、歐洲發達國傢的技術。雖然不是自主開發的技術，但引

3、進技術大多數具有專利權。第二，60年代後期到70年代末是自主開發階段。這階段各企業均在引進技術的基礎上開發出具有自主知識産權的技術。第三，70年代中期到80年代是日美貿易戰階段。由於日本經濟發展迅速，日美之間經濟貿易矛盾沖突尖銳，美國利用知識產權制裁日本，日本很多企業支付瞭侵權賠償。這一階段對加強日本企業的知識産權意識起瞭很重要的推進作用。第四，從80年代到現在，日本企業專利申請量迅速增長，在這一階段的前期，申請量增長最迅速，但在90年代中後期，由於90年代前期泡沫經濟產生的不良後果，企業專利申請總量有所下降，其中，國內申請下降，國外申請仍繼續上升，專利申

4、請從數量型向質量型轉變。這一階段應視為日本企業專利戰略成熟階段1.2企業專利戰略1.2.1專利申請步驟一項技術開發研究成功後，是否申請專利，先由發明創造完成單位討論，然後由專利策劃部門與發明人討論1.2.2專利申請原則第一，專利審查，其中關鍵的一個問題是對已有專利權利要求保護范圍的對比分析，一般來說，發明人對已有專利保護范圍理解過窄，強調自己的發明創造不納入其保護范圍，專利策劃部門應站在已有專利權利人立場。對保護范圍作較寬理解，進行辯論、分析、審查。第二，技術上的必要性審查，一項發明創造是申請專利，還是作為技術祕密，要考慮競爭對手在該領域研究開發實力，雙方

5、差距；對自己再開發自由度的影響，對對方再開發的限制強度。第三，經濟上的必要性審查，即能否形成產業化的審查。第四，權利穩定性審查1.2.3獨占使用或技術轉讓分析基礎專利，嚴重影響再開發自由度的專利，對手競爭力弱、差距較大的專利一般獨占使用；同時也要比較技術轉讓收益與獨占使用收益，該領域技術發展預測等1.3設立知識產權管理部門日本企業基本上都建立有本企業的知識產權管理部門，該部門直屬企業最高領導。各企業人員數不一，但都是專職人員。除企業總部有知識産權管理部門外，分支機構還有專門管理部門和專職工作人員1.3.1知識產權部門參與開發研究從事制造業的公司通常具有大量

6、的技術含量高的任務，各種各樣的問題會對知識產權戰略產生影響。從許多計劃中選擇研究和開發課題，要考慮到基本的因素。為瞭有效的利用研究和開發結果，並防止與相關專利的沖突，從專利和其他知識產權的前途出發，要評估每個研究和開發的課題。但由於研究和開發部門隻會把精力主要集中在瞭解技術內容和專利權利要求和現有技術趨勢上，結果在研究和開發開始後的很長一段時間也不能發現主要問題。這類部門通常擔心上面的管理者會基於不完全肯定或不利的報告而取消或改變研究計劃。在這種情況下，由知識產權部門完成評估特別重要1.3.2知識産權部門具體參與研究和開發項目的過程知識產權部門通常會具體參

7、與到研究和開發項目的過程中，其中一件非常重要的工作就是再評價已有專利申請。研究和開發在大多數情況下，會有許多曲折和輪回。有時在一個階段研究和開發的結果具有較髙的價值，但是在後面的階段中會發現其毫無價值。特別是對於“Whatto"類型的長期研究和開發領域，主要的是重新審核和再評價已有專利。來決定已經主張的發明是否仍然有價值或有用。知識産權部門應當直接與研究和開發的雇員一起對已有的專利申請和否定的數據進行重新審核1.3.3對開發項目最佳保護模式的選擇對於一個具體開發項目來說，最佳保護模式是至關重要的。最佳保護模式基本上是在通過專利申請公開或其他公開出版、維護先

8、用權、不公開技術祕密或商業祕密之間進行選擇。對於制造業公司來講商業