浅析企业人才流失的内部成因与对策

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1、浅析企业人才流失的内部成因与对策费振宇，吴晓红，刘娟(江苏淮龙新型建材有限公司，江苏淮安223002)摘要：在社会经济高速发展的今天，作为社会的主体，人的作用越来越突出。人才不仅是强国之本，也是企业快速发展之本。但现在很多企业人才流失率居高不下．制约了企业的生存、创新和发展。文章结合钢铁企业实际，分析企业人才流失的主要形成原因，提出如何提高企业对人才的吸引力，在引进人才、培育人才、用好人才的基础上，最大限度地降低人才流失率。关键词：人才流失；成因：对策Abstract：Nowadays，withthehighspeeddevelopmento

2、fsocialeconomy，thefunctionofpersonnelasthesocialbodybecomesmoreandmoreimportant．Talentsarenotonlythefoundationtomakeourcountrystronger，butalsothefactortomakeanenterprisetodevelopfaste．However，thefactthatacontinuoushigherpercentageofbraindraininmanyenterpriseshasrestrictedth

3、esurvival，innovationanddevelopmentoftheenterprises．Thisarticle，incombinationwiththeactualsituationofsteelcompanies，analyzesthemainreasonsthathavecausedthebraindrainandraisedouthowtoattracttalentstothecompaniesaswellaslowerthebraindrainpercentagetotheminimum，basedonactionsof

4、betterintroduction，trainingandusageoftalents．Keywords：braindrain；cause；countermeasures0引言人才不仅是强国之本．也是企业快速发展之本。实践也已充分证明．在市场激烈竞争的态势下，一个企业如果拥有了一支稳定且过硬的人才队伍．就能在市场经济的大风大浪中勇立潮头．战无不胜。反之．则会失去核心竞争力，并将被淘汰出局。从目前的情况来看，不少企业，甚至一些大型企业，由于种种原因．人才流失率居高不下，从而制约了企业的生存、创新和发展。笔者通过调研，总结出企业内部人才流失的主

5、要原因．并提出相应的对策．供企业经营层和组织人事部门参考。1人才流失的主要原因从调研的情况看．企业人才流失的原因有外部和内部两个方面。外部的原因．主要是人才流动的渠道畅通、发达地区对人才的吸引、新建企业对人才的需求、同行企业对人才的猎取等。从人才流失企业内部的原因来分析．虽然工资收入的高低在一定程度上决定着企业对人才的凝聚力．但在人才的培育、使用、环境、思想政治工作及与待遇等诸多方面是不可忽视的。1．1企业的培养成长渠道难以通畅企业的人才主要来自于对高校毕业生的引进、社会人才的招聘、内部技术人员的培养等，而成熟型的大中型企业又以引进的高校毕业

6、生居多。为了企业的技术进步．许多企业均已制订了人才工作规划和员工职业生涯发展规划．并且投入巨资选送大学毕业生等到国外企业、国内高校深造．对重点人才和高层次人才予以提拔重用。但是．在实施过程中．企业跳槽最多的却正是经过企业培养而获得高学历、高职称、高奖励的专业技术人才。而企业对这些“负心汉”由于受《劳动合同法》等有关法规、政策的约束．只能吃“哑巴亏”。由此．一些企业对人才的．_-‘囊

7、才型星墅坠塑一5l一培养、提拔特别慎重．甚至不敢花大钱对大学毕业生普遍实施学历的继续教育．有极少数企业只主张搞内部职称评聘．而淡化人才申报国家职称任职资格工作。害

8、怕高层次人才被挖走。由于人才培养、成长渠道的不够通畅．使得少数大学毕业生觉得个人发展受阻．就产生了思想不稳定因素。1．2班组的思想政治工作较为薄弱班组做好成员的政治教育、思想疏导工作。开展成员间的互学互助等活动，是构建和谐班组、稳定人才思想、调动人才工作积极性、提高企业凝聚力的重要保证。但不少企业的班组长由于只偏重严格的班组管理和绩效考核．却不重视深入细致的思想政治工作。他们对大学毕业生求全责备，少数大学毕业生生产怕苦怕累和其它方面的思想情绪后．有些班组长没有耐心地做好疏导工作．只是一味地批评、训斥。对一些大学毕业生在工作中出现的差错。不以批

9、评教育为主，而是简单的经济处罚．使其自尊心受到伤害、工作积极性受到挫伤。笔者在调研时发现，有的大学毕业生与班组长发生口角时．情绪一冲动便会提出辞职。这时如果班组长与