浅谈我国现代企业员工福利问题分析及对策

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1、·26O·I2011年第4期2011年8月nBuildingMa⋯第37卷总第162期浅谈我国现代企业员工福利问题分析及对策薛瑛瑛(厦门特房建设工程集团有限公司，福建厦门361000)摘要：本文介绍了现代企业员工福利的定义、内涵性薪酬支付，是全部报酬的一部分。以及构成等，并通过对现代企业员工福利存在的主要问题(2)员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解薪假期以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比决对策。其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量。关键

2、词：现代企业；员工福利；保障；法定福利(3)员工福利中某些项日的提供要受到国家法律的强中图分类号：F244文献标识码：B制性约束，如基本的社会保险、法定休假等，而企业所举文章编号：1672—4011(2011)04—0260—03办的其他一些福利也由于要获得政府最为优惠的税收待遇，而必须满足某些条件或受到一些重要规章制度的约束，如0前言各项企业补充保险等。(4)无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一随着市场经济的不断发展，企业的人力资源管理在提些福利，福利已经成为了某些制度化的东西。升企业竞争力方面的作用

3、日益显著，而建立完善的员工福由此可以看出，员工福利是一个综合性的概念，可将利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重其界定为：员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强要组成部分。而员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向强制法令或相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的，用以改善其本人和家庭生活质量的各种以员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。货币工资和延期形式为主的补充性报酬与服务。

4、员工福利1．3员工福利的构成广义的内容是指，由用人单位(雇主)举办的，所属员工(雇员工福利是企业薪酬体系的一个重要组成部分，是企员)及其家属按一定的条件享有薪资以外的任何财务给付、业以福利的形式提供给员工的报酬。据统计，美国企业为实物或劳务；狭义内容涉及用人单位(雇主)对所属员工发员工所提供的福利与员工所获得的直接薪酬的比例大约是生退休、离职、病休、病假、身故、工伤、失业等收人中3O一40％。员工福利是一个复杂的系统，从宏观上认识，断期间的收入补偿，或者医疗、康复费用的补偿等。以福利项目是否具有法律强制性，可

5、以分为国家立法强制1员工福利的界定、内涵及构成实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利。法定福利是国家通过立法强制实施的对员工福利的保1．1员工福利的界定护政策，包括社会保险和各类休假制度。企业福利是指企美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有业自己建立的，为满足职工的生活和工作需要。通常情况两个显著特点：①它是薪酬的一个部分；②它不是按时间下，企业福利包括收人保障计划、健康保障计划或员工服计付的。福利也是员工薪酬中的重要组成部分，包括退休务计划。企业年金日前被越来越多的企业引用，它作为老福利、健康福利

6、、带薪休假、实物发放、员工服务等，它年收入的一个补充来源，已经成为养老保险体系中的一个有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有以下两重要支柱，而对于企业来说，它已经成为人力资源管理战个特征：一是福利通常采取延期支付或实物支付的形式；略福利体系的一个重要组成部分。二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。2现代企业员工福利的现状和问题1．2员工福利的内涵在近年采推进社会保障制度改革的进程中，人们也已(1)员工福利是基于广义的福利与雇主支付的整体报清醒地看到受我国经济、社会

7、及文化等基本国情的制约，酬的交叉概念。从广义福利的角度而言，员工福利是由企我国在社会保障改革中面临的诸多难题及其解决程度已远业雇主专门面向其内部雇员所提供的，用以改善雇员及其非其它国家所能比拟，亦远远超出专家的估计。我国多层家庭生活水平的一种辅助性措施和公益性事业。在我国处次社会保障制度的基本构架，也将突破国际经验的现存模于计划经济体制的特殊历史时期，由于企业隶属于政府，式，而逐步形成更具有中国特色的发展模式。因而在具有堪称“准政府”组织，因此混淆了社会福利、社会保险和员中国特色的多层次社会保险模式中，企业的

8、员工福利计划工福利三者之间的区别，由国家通过企业提供了许多本应(企业补充保险计划)将会构成尤为引人注目的保障层面。由国家所承担的福利，如教育等，而形成了中国特有的“低尽管企业层面的保障受到重视，企业的福利费用一直工资，高福利”的分配体制，在从广义的福利角度理解员工居高不下，然而规范的员工福利计划发展却极其缓慢。例福利时，应将这三者明确地区分开来。从整体报酬的角度如我国企业中员工福利管理中存在很多不足