费用风险分析与管理

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1、·268·lIJ材2011年第5期2011年10月SichuanBuildineMaterials第37卷总第163期费用风险分析与管理张红(中铁二院工程集团有限责任公司)摘要：随着国民经济高速发展，新建工程项目的数3工程运用的常见分布类型的选择量越来越多，其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目选择一个合理的概率分布对本工程费用风险管理具有实施失控的危害日趋严重，工程项目费用风险愈来愈大。重要的意义，必须遵循以下原则：①列出所有可能出现的为此，对工程项目费用风险进行深入研究，采用系

2、统的、变量及其与此变量有关的变量及该变量所处的环境；②了动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理，方能获取解基本的概率分布类型；③选择能反映所研究的变量特征项目的成功，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。的概率分布。分布既可以是连续的也可以是离散的。在工本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效程风险管理中主要运用的是均匀分布，三角形分布，正态的控制了工程费用风险，达到工程项目预期利润目标。分布，13分布。关键词：工程项目费用；风险；分析；控制；管理中图分类号：TU712．1文献标识码：B4利用概率进行费用风险因素分析文

3、章编号：1672—4011(2011)o5—0268一O3(1)对整个建设项目进行细化。将工程分成几大部分：临时工程、保险与监理、路基、路面、桥梁、隧道、排水1工程概况与涵洞和防护工程。再将各大部分进行细化。如将桥梁工实行项目费用风险管理的项目为：都江堰市成阿公路程按照工程部位化分为：基础工程、下部构造、上部构造。灵岩山隧道工程项目EPC总承包。本合同工程项目位于都再进一步将基础工程、下部构造、上部构造按照施工的材江堰市二王庙景区灵岩山脚下，包括隧道工程(土建及机料不同、施工工艺不同划分为分部分项工程。电)、进口立交桥、路基及挡护

4、工程、交通工程及运营监控(2)运用模拟方法找出费用风险因素(模拟方法在费管理工程等五个单位工程组成。其中：路线全长1648．36用风险分析中的运用)，为了更精确地对项目的费用风险进m，正线主体工程为隧道工程，隧道长1410m，最大埋深行控制，运用模拟方法结合Project2000软件和Mathematics约210m。软件对工程费用随建设时间变化曲线进行模拟。项目主要特点是：该工程位于二王庙核心景区内，隧第1步：确定各分部分项工程的计算单价与其概率分道进口连接既有城区通往二王庙景区道路，车流量大，对布。确定各工程的计算单价。决策者

5、利用自己的丰富的经洞外工程施工干扰大。主体工程隧道为高．瓦斯隧道，施工验、技能和判断，根据当地的施工环境、技术经济条件、风险大，不确定因素较多。因此对费用的控制风险大。工程的特点、本单位的施工能力与施工技术水平等因素总结计算才能得出分项的计算单价。这是分析中的最为关键2工程费用的风险分析的一步，也是最困难的一步。确定其概率分布。通过历史单方造价数据的子样，可以量度其集中性和分散性，这是2．1投标阶段带来的风险利用概率分布所能得到的。使用统计分布还应包括其他几在投标阶段，虽然充分估计了高瓦斯隧道施工风险，个方面的特征：从分布有限数据

6、中容易识别出来；当在分但不确定因素较多，会带来施工过程中的费用变化。因投析中获得额外数据时，应能容易的对该分布予以更新；概标单位的前期准备工作不充分，使决策时报价过低造成风率分布应具有灵活性，即能够包含多种形式的曲线；并且险。各概率分布有各自的束缚点。2．2项目实施阶段的风险根据对以上的分析，B分布是比较理想的。对某一特(1)物价上涨与价格调整风险，物价上涨风险是最常定子项目的6分布可以很容易和快速的在获得了额外历史遇到的风险。数据子样后进行更新。(2)业主支付能力、拖延付款风险。第2步：分部分项工程所对应的造价进行预测。在确(3

7、)材料供应风险。定各个分项工程的B分布形式之后，并且通过各方专家的(4)工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。评估，确定各这分项工程费用的大致范围，从每一个分布(5)与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效中产生一个随机数，这项工作在工程中采用mathematics数率低下，延误承办承包商的支付价款，延误批复各种变更学模型软件来实现。每一个随机数代表的就是该分项工程手续，签证及费用等。所对应的造价进行预测。(6)内部管理制度。因项目实施过程中规范企业内部第3步：计算出整个项目的工程费用。由桥的各分部动作的一系列管理办法制度

8、不完善、执行不严、造成对下分项工程的单价与其相对应的工程量得出大桥的工程造价。属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险。再进一步根据桥的造价、临时造价、保险与监理费用、路2011年第5期第37卷总第163期◎SichuanBuil·di之一ng材Ma