航天器AIT项目风险量化管理研究

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1、第27卷第5期航天器环境工程2010年10月SPACECRAFTENVIRONMENTENGINEERING659航天器AIT项目风险量化管理研究马强，边玉川(北京卫星环境上程研究所，北京100094)摘要：文章介绍了风险及风险管理概念，针对航天器总装实施特点，建立了航天器型号AIT研制项目风险结构模型，应用科学的评估方法，达到风险量化管理的目的。关键词：航天器AIT；风险管理；量化管理中图分类号：C931．2文献标识码：C文章编号：1673-1379(2010)05-0659-05DOI：10．39690．issn．1673—1379．2010．05．025O引言航

2、天器型号项目研制具有高技术含量、高质量要求和高风险的特点，能否保证航天器的顺利研制、发射和在轨稳定运行，降低航天器各阶段的质量安全发生概率，增强质量安全问题预警能力，提高风险管理水平是摆在各国航天器研制部门面前的一项重要任务。国外一些先进的宇航公司已经将风险管理作为项目管理的一部分，纳入航天器研制工作中，形成了一套比较系统的标准和方法。美国航宇局(NASA)在1998年4月发布的《计划和项目管理过程和要求》中指出，计划项目的主管人员应将风险管理作为决策工具来保证项目在计划和技术上的成功。NASA又在2002年4月颁布了《风险管理规程和指南》文件，更详细地阐明了风险管理

3、的基本过程以及风险管理计划制定和实施的基本要求。欧洲空间标准化组织(ECSS)也制定了风险管理标准ECSS．M．00—03A。在我国航天器型号研制中，风险管理也越来越受到重视，在载人航天、通信卫星等型号研制过程中，均制定了风险管理计划【l】。航天器型号AIT项目作为航天器研制的最后一环，引入科学的风险管理具有特别重要的意义。l风险及风险管理风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致项目产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等。所谓风险管理，是指对风险进行识别、评估、

4、分析，并在此基础上有效地应对风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。1．1项目中的风险管理项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。由于项目的一次性特征使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，因而项目风险的可预测性也就差得多。风险管理对于航天器研制项目具有重要意义。1．2项目风险的分类为了深入地认识项目风险，有针对性地对风险进行管理，有必要将风险分类。分类可以从不同角度根据不同的标准进行。通常可根据风险来源、风险后果、风险是否可管理、风险影响范围等划分。为了便于对项目风险进行量化管理，将项目风险按照来源进行分类，如表1所示：表1项目风险分类表Table

5、1Riskclassificationforprojects风险类别来源技术、性能、项目采用的技术与工具不当；采用的新技术或技术创新；客户对产品性能、质质量风险量的不切实际的要求。计划的时间不足；资源分配不妥；质量项目管理风险管理小善等。项目范围、时间与费用的不合理匹配；项目组织风险人力资源、设备资源不足或冲突；团队合作不够和人员激励不当等。项目外部风险项目的政治、经济、社会环境的变化。收稿日期：2010．05．14：修回日期：2010-09．29基金项目：航天科教基金资助项目作者简介：马强(1973一)，男，高级工程师，主要从事航天器AIT研制管理工作．联系电话：(

6、010)68746580。660航天器环境工程第27卷1．3风险管理的过程风险管理的过程如图1所示。图1风险管理过程图Fig．1Processofriskmanagement1)风险识别：是风险管理的第一步，即对项目进行识别，梳理出整个项目过程中可能存在的风险事件(环节)。2)风险评价：识别出项目的风险事件和风险环节之后，需要对其进行风险分析评价，得出风险等级。3)风险应对：根据风险等级和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险应对。4)风险监控：在项目执行过程中，需要不断监控风险的发展与变化情况，对风险进行动态管理，并关注随着某些风险的消失而带来的新的风险，将

7、新的风险滚入下一轮的风险管理过程中。2风险量化方法对风险的管理分为定性和量化管理，其中风险的量化管理主要是指在风险评价中引入量化指标，进行风险的量化评估，根据量化值得出风险的等级。通常，风险值一般用风险的发生度、风险的难检度和风险的严酷度来描述。在FMEA中，风险优先数法(riskprioritynumber)将风险值定义为S=SfxSdxs。，其中：S为风险值；＆为风险发生度，即风险发生可能性的大小；＆为风险难检度，即风险不被顾客觉察出来的机会或检测的难易程度；S为风险的严酷度，即一旦风险发生可能对项目造成影响的严重性。应用上述公式，通过确定3个影