改善倡议书文档

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1、提案改善倡议书随着社会的发展，企业与企业之间的竞争越来越大，为了企业永续经营立于不败之地，企业必须运用一切可运用的方法；如全员参与推行提案改善,定期开展QCC评选活动,引导员工多做创造性的思考，激发员工的潜在能力及激励员工的改善意顾，挖掘员工身边之困扰点。使得大家能唤起员工发扬团队精神，发挥热爱公司的精神，上下一致竭尽所能。我们只要一直共同坚持努力,相信每天会有进步。下面为改善运用方法：%1.作业方法：1.有无其它能使作业较省力省时之更好方法？2.能否增加每个人所负责的作业项目或机器项目。3.等待时间能否加以活用？（如准备材料或帮助别人）。4.能否把需

2、要好几次动作的工作一次做完。5.安装和卸除工作能否籍以开关，使其一按钮就可以完成。6.麻烦的制程能否予以简化。7.手工能否改为机器处理。&手动各类开关能否改为由周期性气压开关处理。9.怎样改进作业方法，才能减少物料浪费。%1.作业动作：1.能否用周期性动作来做。2.能否改用更多更方便的姿势工作。3.另一只手是否一起动作，才能方便更省力。4.脚能否同时动作。改善工具的把手或操作开关及动作位置如何?6.作业工具能否顺利拿到。%1.治具：1.是否一次就可平稳装妥（省时又省力）。2.能否不看就能放在指定的位置上。3.治具台与生产线怎样配合才能更省时省力。4.治

3、具怎样改善，才能更节省物料而不浪费。5.能否改装使得更加轻松。6.能否使用马达带动操作?7.利用气压操作如何？&利用器压操作如何?9.利用振动，重力操作如何？10.操作有无安全性。四.机器机器台：1.操作台的高度是否适当。2.物料搬运过程是否合理，方便。3.能否改变机器翻译的间隔。4.机器操作是否方便？5.把两台机器合并一台如何？1.能否减少工程间的搬运工作?2.让物料由输送带搬运怎样？五.工作管理1.每一个人的工程间作业成绩应如何改善，才能产生更好的效果。2.为使作业员彼此间的工作量平衡，应如何改善？3.作业成绩工时是否合理化，标准化?六.品质1.是

4、否因本身的作业疏忽而产生不良品？2.检查批数能否改为全数检查或AQL基准以上的检验？3.有不良后能否及时处理？4.不良品发生时，怎样联络其它人或主管（如安装报警灯）5.能否用机器或仪器检查不良？6・品质不良是否浪费，如何减少及防止。6.作业前对于自己所用的物料，应怎样自我检查？7.作业动作完成后应怎样检查才交给下一个工程？七.搬运1.有无其它的搬运方法？2.个别搬运时，怎样才能发挥效能，节省工时?搬运时是否因安全设施或搬运法不当而有倒塌情形?4.改善搬运工作怎样?5.货车应怎样搬运，才能更省力省时?八.整理,1.是否把类似的集合在一起？2.是否花太多的

5、时间去寻找？3.用颜色区别怎样？4.常用品，差不多不用的物品是否分开?5.一年内没有用过的怎样处理？九.材料1.改变材料的硬度，抗张强度怎样？2.加以热处理，冷处理怎样？3.减少厚度如何？4.组装起来怎样？5.使用添加剂如何？6.每批的大小，形状是否行当或不同事项一样?7.是否处理后在予以利用？十.水电，热或消耗性器材工具1.修护或再使用如何？2.回收后再使用如何？3.能否做其它用途？1.如休减少损坏次数？2.改变控制开关如何？3.所有用电控制箱是否标准?4.如何维修保养检验？十一。安全卫生1.机器，皮带，轮轴转动部位有无护罩?2.有无引火性？3.安全

6、阀是否生锈？4.电路配电盘有无短路之处?1.是否是放射性物质？2.地板会水会滑？3.有无设备护栏？安全护栏?4.通风设备是否良好？5.有无灰尘，照明是否足够？10・重物搬运是否使用堆高机？建议公司成立改善评估委员会，由资深主管以上至总经理担任，对全公司员工所提的提案进行评估，对提案通过的并执行的可给予奖励（如奖励50元）。QCC发表会上获得第一、二、三名评估奖金额，参与奖多少以资鼓励。评估的范围如下:提案受理范围:1.有关管理效率之改善事项。2.有关制造技术员及品质改良，操作方法或机器配置之改善。3.有关设备之设计事宜。4.有关产品新创意或包装之改良事

7、项。5.原材料，物料之节省，呆料利用及其它有关降低成本之改善。6.有关工作环境之改善及有关安全卫生措施。7.机器工具之维修，事物资料等处理。等等。&生产瓶径，一工位多人操作，可用治具代替（须有设计概念图与效益评估表）。不受理范围：1.非建议性之批评，各种不平之怨言。2.涉及人身攻击内容。3.已知事实及正在改善事项。4.重复提案。5.对于工作时间，薪资，人事异动及任职，福利措施之建议。6.主管交办之改善事项。7.设备物品之增购,损坏之修理。&与专利法或其它法律规定抵触事项。6.无法归类之提案受理项目者。7.无具体的改善内容者。以上未尽事宜由委员会讨论。