应急预案范例1)

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1、范冃本标准规定了应急工作忖的、原则、危险源辨识、事故预防、应急救援组织及职责、事故报警程序、应急响应程序、应急救援程序和应急救援预案的管理。木标准适用于爆炸、火灾及其他各类事故的应急救援,指导各专项预案与现场处置预案的实施。2引用文件GB18218-2000重大危险源辨识AQ/T9002-2006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则《中华人民共和国突发事件应对法》2007.08.30中华人民共和国主席令69号《中华人民共和国安全生产法》2002.06.29中华人民共和国主席令70号《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》国发

2、[2006]24号3目的为贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》,规范公司安全生产事故的应急管理和应急响应程序,加强对突发特别重人事故处置的综合指挥能力,提高应急救援的快速反应和协调水平,及时有效地实施应急救援工作,有效防止事故的继续扩大,最人程度地减少人员伤亡、财产损失和对环境的危害。4应急预案体系分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。5应急工作原则5.1以人为本,预防为主。把保障职工的生命、财产安全作为首耍任务,最大限度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。坚持预防和应急相结合,积极做好应对突发事件的各项

3、准备工作。5.2统一领导,分级负责。在省委、省政府、集团公司和公司党政的统一领导下,建立健全分类管理、分级负责、条块结合管理为主的应急管理体制,充分发挥齐应急管理职能处室的作用。5.3依法规范,加强管理。依据有关法律、法规、规章,结合行业的特点,加强全局应急管理,维护职工群众的合法权益,使应对突发事件的工作规范化、制度化、法制化。5.4快速反应,协同应对。加强以所属单位管理为主的应急处置队伍建设,建立联动协调制度,依靠社会力量,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。5.5综合信息,科学决策。采用科学

4、、有效的手段,全方位、多角度获取灾害区域的各种信息、数据,科学决策,依法决策,提高应急救援的处置能力和水平。5.6依靠科技,资源整合。采用先进的监测、预测、预防和应急处置技术及设施,充分发挥专家队伍和专业人员的作业,提高应对突发事件的科技水平和指挥能力。加强宣传和培训教育工作,提高职工群众口救、互救和应对突发事件的综合索质。6生产中的危险性分析6.1单位概况陕焦公司是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业,注册资金5・4亿元。自公司成立以来,在省委、省政府及集团公司的正确领导和亲切关怀下,在社会各界的大力支持下,公司顺应市场经济需求,

5、加大内部管理,积极开拓市场,使企业步入了良性循环和快速发展的轨道。特别是加入陕西煤业化丄集团以来,公司在新一届领导班子的带领下,抓住机遇,乘势而上,按照科技创新、加快发展、精品图强方针,走“焦”“化”并举之路,科学的规划了“十一五”企业发展战略和冃标体系,即:以企业发展为中心,夯实基础管理,抓好“两项工程”(焦化老系统技改工程和甲醇工程)建设,做好“一体两翼”主业(以焦炭为主体,化工、选煤为两翼),把企业建设成陕酋一流的节能、环保、和谐型焦化企业。6.2存在的重大危险源与风险分析公司内重人危险源主要包括粗苯库、硫酸罐和焦油罐;生

6、产系统存在的危险性表现为:煤气屮毒、着火、爆炸;高低压电电击等。7组织机构及职责7.1应急组织体系成立事故应急救援指挥中心和事故应急救援办公室及事故应急救援专项组。公司安全事故应急管理委员会公司安全事故应急协调办公室公司齐应急职能处室各生产单位应急指挥部各生产单位现场应急救援工作组7.2事故应急救援体系成员公司董事会是事故应急管理工作的应急救援领导机构,下设应急管理委员会,负责公司范围内特别重大、重人、较人安全事故的应急管理工作;事故应急协调办公室,负责公司范围内安全事故应急管理及统一指挥工作。公司应急管理委员会组成如下:主任:

7、公司董事长副主任:公司总经理委员:公司各分管领导公司应急指挥屮心下设应急I办调办公室,办公室设在公司行政综合部,成员处室有安全环保处(包括公司总调度室)、机动能源处、生产技术处、人力资源处、党委工作部、运输部、工会、财务部、保卫处等处室。应急管理委员会以公司的名义行使协调、指挥职能,在董事长的领导下,通过公司领导会议研究、决定和•部署特別重大和重大安全事故的应急管理工作。各分管领导在应急管理委员会领导下,按照业务分工,负责相关类别事故应急管理工作。7.3公司齐应急管理成员处室及职责7.3.1行政综合部:参与审核公司各单位编制的总

8、体预案及有关专项预案,对有关现场处置方案进行检查指导;负责相关的应急值守、信息汇总和协调工作;接受省、市有关领导处室及陕煤化集团关于处理突发事故的文件及通知精神,并及时报送公司应急管理委员会;向所属各单位应急救援指挥机构传达省、市政府应急管理办公室及集团公司和公

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