我镇农村学前教育发展策略

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1、我镇农村学前教育发展策略我国农村地域广阔,人口众多;面对二十一世纪人才战略的机遇与挑战,加强农村幼儿园投资管理,提高办园水平,显得尤为重要。近年来,我们望留镇幼儿园在上级党委、政府和各级教育主管部门的正确领导及大力支持下,以创建省级规范化示范园为目标,实现幼教事业超常规,跨越式发展,办园水平不断提高,各项工作蒸蒸日上,逐步形成了以中心幼儿园为龙头、以点带面、集中办园、整体推进的发展趋势。不断扩大规模,全面提高保教质量,走出一条独具特色的成功之路。一、我镇幼儿教育的现状和成果我镇原有幼儿园17处,现已归并为9处,在园幼儿568名

2、,教师42人,学历达标率100%。学前一年入园率100%,3—6岁幼儿入园率91%;市级示范园所一处,二类园所五处,其余均为三类园所。幼教管理自87年至今一直坚持三个统管,即工资统管、经费统管、业务统管。几年来,连续被评为区幼儿园管理先进单位和督导评估优秀单位。在档案管理评比中,被评为全区乡镇组第一名。在潍城区历届幼儿艺术节中,我镇参赛的节目多次荣获一等奖,受到了各级领导及广大家长们的一致好评。今年又荣获“全区学校卫生工作先进集体”、“学前教育工作先进集体”等称号,并连续两年获得“全区幼儿小巧手比赛一等奖”称号。目前,有2名教

3、师获得市级“十佳辅导员和优秀教师”称号;有5名教师被评为区教学能手及优秀教师,有10名教师获区优质课奖,有18名教师的教案、论文、作品等获市、区一、二等奖。二、提高认识,加强领导,把幼教工作列入重要议事日程保教质量的提高,离不开各级领导的支持;在全区幼儿教育工作会议精神的鼓舞下,我镇党委政府,迅速提高认识,增强了紧迫感和责任感,把办好幼儿教育当作提高全民素质、功在当代、利在千秋的一件大事来抓,成立了以分管镇长为组长,教育管理办公室主任和幼儿长为副组长的领导小组,把幼教工作列入党委政府的重要议事日程,定期召开幼教会议,研究幼儿教

4、育的发展规划和具体措施,及时解决工作中遇到的实际困难和问题;把幼儿园各项工作落到实处,使我镇的幼教工作呈现出“处处有人抓,事事有人管”的良好局面。三、做好宣传发动工作,争取社会各方力量的支持建设幼儿园,发展幼儿园,必须依靠社会力量的支持;做到:一方面要广造舆论,加大宣传力度,宣传普及幼儿教育的重要性和必要性;另一方面,要做好社会和家长的工作,通过举行家长开放日,家长联系信、亲子活动等形式,提高家长的认识,使家长达成让子女从小接受良好教育的共识,做好社区服务工作,从而达到进一步提高3-6岁幼儿入园率的目的。四、加大投入,创设高标

5、准、规范化幼儿园保教质量的提高,离不开良好的办园条件。我镇教育办公室遵照区教育局的指示,争取镇党委政府的支持,在办好基础教育的同时,突出抓好幼儿园建设;实行领导小组分工:分管教育镇长和教育办公室主任抓建设,中心幼儿长抓管理,分工合作,目标一致的领导体系。基本思路:一是把中心幼儿园建设成为名副其实的市级示范幼儿园。自95年建成并被合格验收为市级一类园所以来,镇政府在财力非常紧张的情况下加大投入,2001年又投资64万元,扩建高标准园舍17间,配齐了各种设施;2002年被合格验收为潍坊市市级示范幼儿园。二是以点带面,整体推进村办园

6、水平的提高。在建好中心幼儿园的基础上,号召各村积极投资,扩大规模,集中办园,建设高水平的片中心幼儿园,整合村办园布局,两年内就由原来的17处合并为9处幼儿园。03年我镇二建公司经理刘普成个人投资30万元,新建望留镇海惠幼儿占地面积为5600平方米,标准园舍18间及园门围墙等,为我镇幼教事业的全面发展作出了杰出的贡献。在党委政府的号召和社会各界的支持下,各村领导和全镇人民积极响应,相继陈家等村为幼儿园联合投资6万余元,新建成标准园舍6间,崔家庄村委幼儿园投资5万元,建成标准园舍5间,并为幼儿园配齐了设施,现都已正式开园。“雄关漫

7、道真如铁,而今迈步从头越”,为使我镇幼教事业再跃上一个新的境界,镇党委政府计划再加大投资力度,为各级幼儿园配齐相应设施,使中心幼儿园达到省级示范园的标准,海惠、庄头、陈家三处幼儿园达到市级示范园的标准。五、加强幼教管理,提高保教质量1、保教质量的提高,离不开规范创新的管理机制;一是规范管理:规范就是竞争。我镇幼儿园始终以培养“健康、好学、明理、多能”的复合型人才为宗旨,树“团结、活泼、敬业、创新”为园风,立“积极、稳妥、严格、求实”为园纪,定“团结进取、勇于探索、科学管理、争创一流”为发展目标,各项管理机构规章制度健全,计划措

8、施记录及时,并结合《人事制度改革方案》,完善了《教职工考核制度》,制定了《奖励细则》及《园务检查细则》,落实了《岗位责任制》;严格监督,责任到人。二是创新机制:营造特色化的管理模式。(1)健全横向到边,纵向到底的责任络;根据我镇幼儿园处数多、分散的特点,全镇分为六个教学片,选

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