微软成功之道——找优秀人才来追随

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1、微软成功之道找优秀人才来追随书名：跟着智慧走一一比尔•盖茨的微软亚洲研究院传奇原名：追随智慧一一中国人在微软作者：凌志军从表面看来，微软公司人力资源部与国家的人事机关相较，仅仅是称谓上的不同，然而称谓本身也在相当程度上反映了实质。“人事”，亦即关于人的事，微软的人力资源部则是将人做为“资源”来对待。当日微软中国公司人力资源部经理名叫王瑾，按照她的解释，微软公司的人力资源宗旨是“ADK”三个字母：A：Attract,吸引最好的人。D：Develop,培养、发展最好的人。K：Keep,保留最好的人。三者都不离“最

2、好的人”所以王瑾她唯一的目标就是“优中之优”(BestofBest)。那时候在大多数的学生心里，还无法区分微软中国研究院和微软公司的差别。陈正在成为微软研究院的一员之后很坦率地说：“微软在大学生中的形象不是很好。”另一位尚未毕业的硕士潘锦辉表示，微软在大学生中，“老实说，整体而言是一个负面形象。毕竟它比较霸道。”然而那些真正了解真实情况的人，就不会这样简单地说什么“狼”或“羊”了。陈正的导师是张钱，他了解李开复的学识，对其品格也能洞悉，于是把李开复的电子邮件地址给了陈正，鼓励他去找李开复。当天晚上九点，陈正发

3、出一封求职申请的电子邮件给李开复。依据以往的经验，他对这一类申请总是抱着“随他去吧”的念头，况且李开复是一院之长，日理万机，对于像他这种刚毕业的求职者，也许根本无暇顾及。第二天早上，陈正照例来到清华园，心理惦记着向什么地方继续提出求职申请，此时手机忽然响起，由于来电号码从未见过，所以不予理睬。但那个号码却百折不挠地拨进来，令陈正心烦不已，终于强忍心头愤怒询问对方姓名，这一来，电话那一头的声音让他惊讶不已，那是陈宏刚，微软中国研究院的高校关系及营运部经理，他问陈正是否收到李开复的电子邮件。陈正转身冲出校门，回房

4、打开电脑时还无法相信李开复的回覆已在他的信箱里。“欢迎你，我们可以见面聊聊。”陈正当天来到希格玛大厦，很快就与李开复碰面，他以为要面对一场严厉的审视，但李开复谈得很随意，并表示已经看了他的简历，还格外仔细地询问他的想法。谈话结束时已是正午，李开复还说要请陈正和他一起吃饭。这是陈正迄今为止最难忘的一顿饭。其实这对李开复而言并不是一种礼贤下士的特殊举动，更重要的是，他从来不把向他提交简历的学生看做是来恳求他的，事实正相反，他来到中国就是为了寻找他们、追随他们。这情形在中国人看来十之八九会不以为然，而且越大的机构就

5、越傲慢。他们嘴上说着“筑巢引凤”，其实还是等人上门恳求，碰到不愿意求他们的人，就会在心里说：“想求我这里的人多啦，你不愿意做可以走。”但微软却从另一方面来解释同样的事情：问题在于最优秀的人永远不会求你。他们可以去任何地方，也只会直截了当地问两个问题：你能让我做什么？以及你能给我什么？在微软公司二十五年的历史里，从最初的两个人到现在三万多人，人员招聘制度是其中最重要的环节。公司每年接到十二万人的求职申请，这些申请者来自全世界，但比尔•盖茨仍认为许多令人满意的人才还没有注意到微软，因而会使微软疏漏一些最优秀的人。

6、据说这个世界上不论任何角落，只要有人才被他发现，便不惜任何代价必欲弄到手而后快。他安排的很多“面试，'不是在考人家，而是在求人家。借用微软研究院副院长布利斯(JackBreese)说过的话，这是“推销式面试”。有趣的是，微软这些心高气傲的“考官”们，“求人家”时所迸发出的那种兴奋感，甚至还要超过“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。一般说来，这种考试是面对面地实行，所以也叫做“面试，，。每一个面试者要与微软公司的五至八人面谈，有时高达十个人。每一考官的面试时间都是一个小时，以“一对一”的方式提问。他们

7、说微软文化中讲究公平和对等，所以不会让一个应试者同时面对一大堆考官，因为这对应试者来说不公平。主考官全是各个方面的专家，每人都有一套问题，各有不同的侧重重点，问题的清单通常未经过集体商量，但有四个问题是考官们所共同关心的，即是否足够聪明、是否有创新的激情、是否有团队精神及专业基础如何等问题。按照此一原则，学校考试成绩并不是衡量一个人的最重要标准，应试者的成绩只要没有差到“平均值”以下，就有足够资格走进希格玛大厦五楼。一些在大学分数第一的人，在这里却不能通过面试的审核。一九九九年一月，研究院组织了他们的第一次书

8、面招聘考试，应聘者以笔作答，得分最高者为西安交大的一位博士，但后来他却没有能通过研究院的面试。面试的目的正在于检验应试者在书本之外的能力，这和中国的教育标准有着完全不同的趋势。当你离去后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问及评估。评估均以五等列出：强烈赞成聘用、赞成聘用、可以聘用但有些勉强、不能聘用、绝对不能聘用。你在几分种后走进下个考官的办公室，根本不知道他对你