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1、Architect2000 Course1-2TheMicrosoftWay微软之道HowMicrosoftcreatestechnology,shapesmarkets,andmanagespeople Version1.0周宏桥软件设计师TechnologyPeopleBusiness主题:背景知识:Handout:本次演讲概括;计算机软件产业结构分析;互联网产业结构分析战略1:组织和管理公司课堂讨论:人才标准战略2:管理有创造力的人和技能课堂讨论:团队精神战略3:在产品和标准上竞争Handout:战略和竞争分析(国家一级;工业一级;公司一
2、级)课堂讨论:竟争战略战略4:定义产品和开发的过程课堂讨论:软件工程项目管理战略5:开发产品，投放市场Handout:微软技术总览课堂讨论:创新与微软技术战略6:建立学习型组织课堂讨论:沟通战略7:攻击未来课堂讨论:”TheMicrosoftWay”与中国实际背景知识本次演讲概括;软件产业结构分析;世界中国互联网产业结构分析世界中国Reference:中国Resources:国务院发展研究中心CCIDIDG中国战略1: OrganizingandManagingtheCompany(组织和管理公司)Find“Smart”PeopleWhoknow
3、theTechnologyandtheBusiness (网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才)Agenda:战略1:组织和管理公司网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才课堂讨论:人才标准OpeningCase:人才标准之争:微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良背景知识:定义:“smart”?财富杂志:世界最受尊敬的公司原则:原则1:雇佣对技术和管理均有深入了解的CEO原则2:围饶产品市场和商业功能灵活设立组织原则3:雇佣你所能找到的最聪明的经理,那些对技术和管理均有深入了解的人原则4:雇佣你所能找到的最聪明的雇员,那些对技术和管理均有深入了解的人C
4、losingCase:聪明;勤奋课堂讨论:人才标准OpeningCase:人才标准之争:微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良中央电视台《对话》节目:主题“什么是人才？”(9/2001)微软李开复:人品、智慧、团队精神、激情北大陈章良:创新、执着、自信李开复：我们公司的精神就是,我们雇佣最好的人,但是我们完全信任他们,让他们来把握将来他们和公司的方向。所以我觉得一个人的人品有了问题,我们绝对不会考虑他。陈章良：人品非常重要。判断一个人值得不值得信赖,人品应该是第一位。但是我现在关键是看这个人能不能干活儿,很多人品非常好的人,但是是个笨蛋,而在笨蛋
5、手下的话,一堆笨蛋这是不行的。创造力很好人品不好,那么社会会淘汰他的。但是一群人品很好的人,创造力很低的话,就要了命。李开复：创造力非常重要。但是我认为智慧更重要,因为一个有智慧的人,他可以选择什么时候该创新,什么时候该利用前人的结果,他更有弹性地做一个选择。有些人他可能觉得,自己很有创新,但是创出来的东西不见得有用。我宁肯雇一个有智慧的人,然后教他怎么去创新。就像我宁肯雇一个人品很好的人,然后让他去培养其它方面的知识。陈章良：但是创新的能力能被教会吗？创新本身是一个可以学习的过程,但重要的还是从小培养的。李开复：团队精神非常重要的。因为我们做任
6、何一个项目,都不是自己一个人去做的。如果这个时候大家都彼此竞争,我自己做自己的,不告诉你我做什么,不愿意帮助你,这个时候也许六个人都会做出六个不同的结果,最后对公司一点儿都没有用。我们的团队精神的意思,团队的成功才是我们的成功。个人的成功不算是最终的成功。陈章良：北大的学生出去不太合群历史上就这样。他们考进北大每个人,都觉得我很牛。另外一个人觉得我也很牛,所以每一个人都很牛。谁最牛？那么多都是高考状元,都是班上第一名第二名上北大,面对这些北大非常牛的学生,怎么能够从他们身上看出团队精神？怎么能够要求他们有团队精神呢？陈章良：执着就是认定一个目标或
7、者一个方向的话,你能够很执着地去实现它,别半途而废。李开复：由于执着必须要有自信,所谓的自信就是说,你一个要有能力,第二个相信自己的能力,我认为自信是很重要的。但是一个有智慧的人,你是可以启发他的自信的。如果我有一个员工,他很有智慧,可是没有自信,我可以帮助他培养自信。但是他如果很有自信,没有智慧,我就没办法了。课堂讨论:人才标准OpeningCase:人才标准之争:微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良定义:Whatdoesbeing“smart”mean?BillGates(1994):“There’sacertainsharpness,an
8、abilitytoabsorbnewfacts.Towalkintoasituation,havesomethingexplainedt
