探析泉州民营企业

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1、探析泉州民营企业探析泉州民营企业钟国柱发布时间:2008-07-16摘要:泉州民营企业要增强后劲,实现跨越式发展,为社会主义新农村建设做出更大贡献,就必须剖析影响其发展的主要的问题,并采取相应的、切实可行的措施。关键词:民营企业,问题,对策福建泉州市是全国综介配套改革试点城市,是福建社会经济发展三个层面中的第一层面城市,是海峡西岸经济区的重要城市z—。近儿年泉州市成为福建省经济发展最快、最具冇活力的地区之一,经济总量居全国212个地级市第3位。民营经济是泉州经济发展的最主要动力,在泉州国民经济中占拯“十分天下有其九”的重要地位。民营企业创造的民营经济是泉州经济的代名词,是泉州最人的

2、特色,最大的品牌,也是最人的优势和最人的潜力,还是泉州的希望所在。我们认为泉州市要在全国、全省率先全谢建设小康社会,加快现代化建设,为海峡西岸经济区作出更大贡献,就必须解放思想,转变观念,找出当前民营金业存在的主耍问题,并捉出切实可行的解决办法。一、泉州民营企业发展中存在的主耍问题1.民营企业整体索质不高,经营管理方式比较落后,缺乏做强做人的后劲泉州许多民营企业还是沿袭已有的家族式管理模式,这种管理模式使外来人才无法进入核心领导层,打击了外來人才的积极性;内部组织结构不够健全,经营管理比较粗放,个人决策和感情决策较多。随着民营企业的发展,其局限性越來越明显。2.发展战略和发展模式还

3、存不少问题泉州民营企业发展战略、发展模式与八十年代初期同期出现的“珠江模式”、“苏南模式”、“温州模式”比较仍有较大的差距。泉州民营企业的家族式管理,使许多家族成员只在乎眼前利益,“今年能赚多少算多少,明年能不能赚钱就不知道了”,存在于部分民营金业家头脑之中。民营企业整体规划缺乏,没冇战略眼光,bl光短浅,发展模式也比较单一。3.劳资问题突出人部分私营企业劳工丁作时间长、待遇低,部分民营企业诚信度较低,拖欠工人工资现象时有发生。4.家族式企业管理模式,总体规模偏小不论是家族式,还是合伙式,许多泉州民营企业都选择了家长式管理模式,即企业由一位强有力的人物作为统帅,实行高度集权化的管理

4、。家长式的管理使得企业短期投机行为严重,只注重企业的利润,投机取巧,极端不负责任,其结果不仅是杀鸡取卵,得不偿失;而且还影响了市场的秩序,损害了消费者的利益,并容易导致企业战略决策错误。12万多家民营企业,大多是由家族式、小作坊、股份制加工厂脱胎出来的。有人形象形容泉州的民营企业是“满天星星,但没有太阳和月亮”,“村村点火,户户冒烟”。除了一小部分民营企业已发展成为上档次成规模的人屮型民营企业外,小型民营企业仍占有相当大的比例。小型民营企业普遍存在规模小、抗市场风险能力弱、经营不稳定、管理粗放等问题。这些问题可能产生增加经营成木和风险、降低市场开拓能力、失去进入市场发展机会等负面影

5、响。1.产品高科技含量不高,附加值偏低泉州民营企业人多数是手T作坊,现有产业人多数集屮在传统的制衣、制鞋、制陶和建材、工艺树脂、工艺陶瓷、食品等行业上。纳米、电子、软件、石化、机械、信息、生物工程等高科技、高附加值的民营企业较少。2.民营企业人才资源受到很大制约,缺乏人才培养机制,人才吸引力较低民营企业人才资源受到很人制约,主要问题在于现在我国还没有适合现代民营企业需求的经理人市场和技术人才市场,民营企业寻求专业人才的渠道不顺畅。此外,高索质人才的缺失制约了民营企业在产品设计研发、技术改良等方面的投入,阻碍了民营企业向产业价值链上游推进。由于大多数民营企业受到资金积累和发展规模的限

6、制,所以在人才的培训,尤其是在高索质人才的培训和引进方面投入严重不足。大多数民营企业不愿惠承担对职工的培训、继续教育的责任,只注重利用人才现冇的能力、技术,注重职工的短期业绩,缺乏挖掘人才潜在能力的长远考虑。述有,对人才的激励机制不够健全,只是利用重金聘用的人才,而人才的工资、福利、待遇、提升、养老、保险等方而并没有引起高度重视。这种状况很可能形成恶性循环,使大数民营金业的发展因此受到制约。3.产权不淸晰,内部股权不淸楚,归属不明确泉州民营企业在发展过程存在最突出的问题是:产权制度和产权边界不清晰,内部股权不淸楚,归属不明确。泉州90%以上的民营企业属于家庭企业,以家庭关系作为产权

7、关系,受家庭宗法关系的影响较人。据统计,泉州12万多家民营企业中42.25%的企业存在所有权和经营权不分离现象,截止2005年,全市只有5000多家民营金业办理了产权甄别手续,这只占泉州民营企业总数的4.2%0由于产权边界不清晰,最终所有权未分解到自然人身上,所以合伙人反口、夫妻成仇、兄弟分家的情况时有发生。家族管理已成为泉州民营企业发展的绊脚石,其中的产权首当其冲。4.民营企业口觉纳税意识比较差由于我国现行税收制度存在的弊端和民营金业口身的原因,所以不少私营企业存在

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