探析企业文化的功能及其实现方式

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1、探析企业文化的功能及其实现方式现代企业文化理论探讨的是企业文化这个企业中鮫为隐含的因素对企业经营业绩的作用。它十分强调人处于现代企业经营活动的屮心地位，强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神，把严格的科学管理与软性的文化管理结合起來，充分挖掘职工的积极性和创造性,并有效地加以组织，形成统一的群体共识利口觉的群体行为，从而使企业具备强大的凝聚力。对企业文化的功能及其实现方式的分析，英重要性在于，只有通过对金业文化独特功能以及由这些功能显示出來的企业文化个性特征的分析，才能弄清企业文化到底以什么方式渗透到企业生产经营与管

2、理的全过程，才能对企业文化这一影响企业的变量加以控制，使企业文化在更大程度上发挥出对企业应冇的作用，从而使企业文化理论由一般价值意义上升为实践指导意义。1企业文化的功能功能一般是指事物或方法所发挥的有利的作用。有的学者认为，“功能”指的是客观结果，而不管这种结果是否能为特定的社会阶层、群体或个人所接受①。”也就是说，企业文化的功能是客观存在于企业文化系统中的，而功能的发挥则冇赖于主体的发掘和利用。因而,企业文化是有助于提高企业效益还是有损于企业效益，其中一个很重要的原因，就在于主体有没有注重和充分发挥企业文化对企业牛产经营与

3、管理所应有的独特功能。罗伯特.金.默顿在《论理论社会学》一书中提出了关于社会事项的“正负双向功能论”,正向功能有助于系统的适应或顺应。而负项功能则削弱这种适应或顺应。与此同时，默顿还提出了显性功能与隐性功能这一对概念。所谓显性功能是指为系统的参与者所筹划并觉察的客观结果;所谓隐性功能是指既非事先筹划、亦未被觉察到的客观结果。这一观点对我们分析企业文化的功能及其功能显现的方式是很有帮助的。概括地讲，企业文化的功能就是要使其成为增强金业内部凝聚力和适应外界坏境变化的能力。它具体地表现为以下儿个方而：1.1导向功能企业文化的导向功

4、能就是将企业员工的价值观念、思想观念以及道徳观念等引导到企业确立的冃标上来。主要表现在:它所确立的企业哲学是体现时代的精神，是时代哲学观念在企业内的具体应用;它所倡导的企业精神是所处时代、所处社会倡导的积极向上的精神;它所培育的企业价值观是企业全体职工认同并以此作为自己行动的指南的;它所推崇的金业道德是源于现实乂高于现实的人类美好的伦理道德。企业文化是社会文化在金业这一特殊组织内的表现形式，其涵盖面很宽。企业文化导向功能就是要充分发挥这具有丰富内涵的文化力量，使其变为影响他人的心理和行为的力量。H本学者森岛通夫认为，企业创办

5、人就象一个宗教派别的创始人一样，他们通过企业文化的塑造，向全厂职工渗透自己创办和发展企业的经营思想、奋斗目标、价值标准，以使全厂职工在认同的基础上团结奋斗。企业家负冇注意总结木企业文化现象、明确企业中重要价值观的义务。1.2整合与协调功能整合是文化的一个基本功能。作为社会文化在企业这个独特群体中的表现，企业文化的整合功能主要是指企业生产经营过程不仅是新产品产牛和销售的过程，更是人们思想、观念、文化的交流与融合过程。例如，通过木民族文化与外来文化Z间、传统文化与现代文化、主流文化与分支文化之间的整合，就能形成优势互补，从而促使

6、新思想、新观念、新文化的不断涌现。尽管人们的价值观念、文化素养等各不和同，但在长期的共事中互相熏陶、磨合,能形成一种配合默契、有时甚至是不町言喻的协调，使企业的生产经营活动产生一种整体性效应。在通常情况下，不同类型文化的互补性越大，整合后产生的新文化的作用也就越大。如口木、韩国等国家，一方面以东亚文化圈的倫家文化为依托，重视集体、重视家族、家庭及协作;另一方血乂不断汲収西方国家开拓创新、重视科技和讲求效率等现代观念，决而既克服了儒家文化中保守、安于现状、缺乏竞争的一面，又克服了西方国家太重个人价值实现的缺点，从而使东西方文化

7、得以恰到好处地融合，使民族文化精神得以创新和升华。这种创新和升华表现在金业内的企业文化则给F1本、韩国的许多企业带來可观的经济效益，引起世人关注。另外，研究发现，造成企业低效率的一个重要原因是企业员工的目标和企业目标难以协调一致，从而使员工和企业Z间产生一些摩擦和不适应。特别是在当今专业化程度很高、分工极为复杂和细致的现代企业生产屮，员工能做到方向明确、目标一致，对企业的生产经营起着至关重要的作用。企业文化的目标协调功能主要通过确立企业本质的或核心的价值观，使员工的口标少企业最高口标相一致，倡导和发展那些有利丁•企业内部管理

8、和适应外部竞争的价值观念，限制那些与企业文化中的核心价值观相抵触的价值观念，并H•使这种核心价值观念为企业内部全体成员所认同，从而将职工的次要的或不合理的目标引导到金业的共同目标上来。这种目标协调功能表现为以下两个方面：—是企业文化冇助于将企业内多元价值观引向一元价值观。从横向看，人们讨论