无形胜有形-成功的企业文化建设

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1、无形胜有形——成功的企业文化建设目录企业成功之道企业文化的四个层次企业文化的建设企业管理的“馒头之道”企业成功之道企业文化的四个层次企业文化的建设企业管理的“馒头之道”企业成功之道文化与企业文化企业文化的误区企业文化的历史和发展企业文化的作用企业的文化管理企业成功之道文化与企业文化企业文化文化一个群体形成的共同的价值观、道德、习俗、信仰和行为准则。企业形成的全体员工都认可的价值观和行为方式。企业文化的误区重形式而轻内容重理念而轻行动理念雷同，没有个性企业文化VI化企业文化不一致企业文化的历史70年代提出，管理是一种文化深入思考：源于美国对日本企业的考察美国企业竞争力下降日本企

2、业的文化:终身雇用，强调企业归属感重视人才，强调发挥人的潜能重团队而轻个人人激励约束凝聚导向企业文化的作用企业文化的作用有效支撑战略的执行形成企业的核心竞争力全面提升企业管理水平保持企业活力和创造性企业文化是一种管理思想工业企业现代企业资本生产工具生产资料劳动力知识信息资本员工利润最大化回报社会利润导向人本思想企业文化企业的文化管理战略管理顾客/客户人事管理行政管理营销管理财务管理生产管理质量管理文化管理企业成功之道个人企业身体心理有形无形四肢、大脑、血液、骨骼坚强、执着、机敏机器、设备、技术、人员流程、制度、部门文化、观念、能力、竞争力沟通、合作企业成功之道企业文化的四个层

3、次企业文化的建设企业管理的“馒头之道”企业文化层次图理念制度行为物质客户顾客企业文化理念层核心理念企业宗旨企业目标（远景）价值观企业哲学经营理念企业精神支撑理念人才理念生产理念营销理念研发理念财务理念扩张理念国际化理念……优秀的企业文化的核心理念服务社会/股东/员工诚实守信创新/活力以人为本顾客满意核心理念企业宗旨企业目标价值观企业哲学经营理念企业精神核心理念的特点简短精练与企业文化类型一致体系完整重点突出理念理念体系的特点系统性完成性一致性可操作性支撑理念人才理念生产理念营销理念研发理念财务理念扩张理念国际化理念……知名企业的理念体系通用电器（GE）海尔集团通用电器的企业文

4、化GE的文化变革改变观念：做真正该做的事情；不断超越自我；精简、迅捷与自信；沟通；全方位的沟通；坦诚的公开；GE的价值观念诚信第一：是其他理念的基础；是一种信任；乐于变革：内部变革要大于外部变革；是激励与机遇；GE的价值观念客户至上：缩短交货时间；完成2000项“面向客户，为了客户”的6西格玛项目；利用规模：利用而不是管理规模；大胆投资；GE的价值观念扫除官僚：很容易滋生；使机构公开、通畅和自由；筛选领导：四个E（精力、活力、锋芒、实施）；不符合价值观的人不给机会；GE的价值观念重视人才：20：70：10；动态流动；不拘形式：随意的沟通；海尔集团的企业文化以文化为导向的管理之

5、道14年保持82.8%的增长速度海尔是海海尔文化的核心：创新技术创新：制度创新：OEC管理模式…管理创新：吃休克鱼、赛马理论…系统的文化理念阐释表层→浅层→中层→深层→里层→内层→核心；海尔文化的七个层次表层海尔文化：海尔标志、海尔广告、展示厅、海尔的绿化园区；中心大楼、海尔兄弟商标；浅层海尔文化：员工仪表、着装；迅速反应、马上行动的作风；海尔文化的七个层次中层海尔文化：产品：大地瓜、小小神童等多样化的产品；服务：完善的网络、多种服务项目；深层海尔文化：OEC管理模式；末位淘汰、竞争上岗的运营机制；自主管理班组；海尔文化的七个层次里层海尔文化：质量理念：有缺陷的产品就是废品；

6、人才理念：人人是人才；赛马不相马；营销理念：卖信誉而不是卖产品；只有淡季的思想，没有淡季的市场；扩张理念：吃休克鱼；财务理念：现金流比利润更重要；研发理念：用户的难题就是我们的课题；海尔文化的七个层次内层海尔文化：海尔愿景：十年之内，进入世界500强；海尔战略；核心海尔文化：价值观：真诚到永远；敬业报国、追求卓越；企业作风：迅速反应、马上行动；企业文化制度层理念体系HR制度营销制度财务制度研发制度生产制度激励言行举止企业文化行为层高层中层基层员工设计师布道者传扬者建班子率先垂范以身作则跨越沟通建筑师传扬者工作风格领导风格培训部属以身作则执行者指导者培训师宣扬者执行者宣扬者展示

7、者企业文化行为层的表现英雄人物先进事迹庆典仪式文娱活动企业文化物质层产品环境辅助工具企业环境企业厂房企业设施娱乐设施工作环境办公环境工作工具核心产品形式产品外延产品标语/口号宣传栏工作服内刊员工手册局域网企业成功之道企业文化的四个层次企业文化的建设企业管理的“馒头之道”企业文化的建设理念塑造与传播制度修正与执行行为检查与改进物质整合传播的渠道导入活动设计团队精神塑造五项修炼理念塑造与传播高层领导支持建立实施机构全员参与身体厉行传播渠道高层领导支持深刻理解企业文化塑造危机意识运用奖惩广泛听取建议以身作则对