探析电力企业物资人员综合水平

《探析电力企业物资人员综合水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析电力企业物资人员综合水平在电力企业改革不断加强，在社会经济不断发展的情况下，电力企业对物资人员素质提出了更高的要求，现代电力企业物资管理模式相对落后、管理人员知识面不够宽、实际经验不足等弊端逐步显现出来。作为电力企业运作的主要力量，管理人员素质偏低在很大程度上影响了企业的发展。如何提高电力企业物资管理人员的素质是一个亟待解决的问题。一、电力企业物资人员存在主要问题：第一，物资采购人员经验缺乏。釆购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动，而随

2、时改变策略，或者是提前预知市场的变化。有些管理部门以发票价格控制可调材料价格，按发票价进行调整，某些采购单位的发票价高于实际价，在调整中存在的问题，材料采购渠道不同，价格差异也较大，用发票价控制价格，根本无法控制质次价高的材料；材料采购回扣比较严重，也是社会上普遍存在的现象。材料发票管理混乱，材料经销部门给他们一定的好处费就可任意开发票，甚至个别经销商、个体户利用自己手中的空白发票,随意填写单价，并且虚开发票已成了个体工商户创造经济效益的工具，防真手法更加严密，给经营管理工作带来了很大的难度，导致企业项目预算成本亏损。第二，物资人员整体素质不高。现

3、阶段，我国高层次管理人才匮乏，而低学历管理人员还占有相当大的比例，有的管理人员职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确，导致业务处理的估计、判断偏差较大，企业基本信息失真；有的物资人员不认真钻研业务知识，岗位工作敷衍了事，不能履行会计人员的职责，使得单位实际情况与账面相差较大；有的物资人员满足现状，不注重提高自身的业务水平和技能，主动学习的意识十分淡薄；有的人员思想道德素质低、法制观念淡薄，责任心不强，工作热情不高，缺乏敬业精神和认真负责的科学态度。物资采购回扣现象比较严重，也是社会上普遍存在的，'‘回扣费”已纳入发票价中，国家利益被某

4、些不法采购人员或所谓的“关系单位、关系人员”以“合法”的形式拿去了。二、物资人员素质改革是企业发展的需要素质是指一个人能正确认识周围环境事物并挑战其环境事物同时自觉贡献和服务社会的能力。它是人的身体状态、思想意识和文化技能三个方面的综合体现，不能分割，不能独立。职业素质是劳动者对社会职业了解与适应能力的一种综合体现，其主要表现在职业兴趣、职业能力、职业个性及职业精神等方面。影响和制约职业素质的因素很多，主要包括：受教育程度、实践经验、社会环境、工作经历，以及自身的一些基本状况（如身体状况）等。一般说来，劳动者能否顺利就业并取得成就，在很大程度上取决

5、于本人的职业素质，职业素质越高的人，获得成功的机会就会越多一些。在市场经济发展的浪潮中，市场竞争的愈演愈烈，电力企业越来越关注企业物资供应管理。物资供应管理被称为“第三利润源”，是现代电力企业经营管理的核心部分。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量，加速采购资金运转周期，提高采购物资的质量，为企业争取最大的经济效益。因此，提高企业物资供应管理人员的职业素质，是现代电力企业发展的关键。三、提高电力企业物资人员素质的途径注重知识面的广度和深度、创造性和应变能力的培养，使之成为知识结构合理、综合素质良好的复合型管理人才，才能迎接新的挑战。主要内容有

6、：第一，加强思想道德教育。人的行为决定于人的思想素质，高度的责任感及进取精神从根本上取决于人的思想觉悟。应通过持久、富有成效的政治思想教育来提高政治思想觉悟，从而达到良好的职业道德，树立爱岗敬业和全心全意为人民服务的思想。第二，加强业务知识拓展。丰富、精深的专业知识和过硬的技能是物资人员应具备的基本条件，随着学科的发展，企业专业知识如图书分类法、图书编目规则等都在不断补充、更新，要根据图书馆员从事的岗位，加强专业知识培训,不断补充、探索、更新知识，以满足读者日益增长的需要。知识经济时代，知识淘汰速度加快，学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸

7、的事情。终身学习成为社会和国民的共同目标，也是管理人员必须坚持的，只有这样才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。“活到老，学到老”这是一句俗语，终身学习理念也刚刚兴起没多久，就是因为伴随着知识半衰期的缩短，自学校毕业后若不继续汲取新知，则在校所学知识很快成为过时，或者知识根本就不够用。知识的提升量与资讯化有密切相关，知识的增加量与时间呈反比，因此，终身学习确有其实质上的必要，电力企业物资管理人员欲适应未来的工作，终身学习的理念必须树立，在知识经济引起社会经济的巨大变化状况下，对企业管理系统的许多方面产生重要影响，管理的基本假设有了变化，管理的重心发生

8、转移，管理模式得以改进等等，这时需要有高度适应力的物资管理人员，无论走到哪里都需要有创新思维来适应环境，适应潮流，树立创新