探究医院经济管理革新

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1、探究医院经济管理革新一、医院经济管理创新的意义1.资产经营管理的需要对于医院來说，其经济管理的创新，是资产经营管理的需要。现阶段，市场经济的发展使医院也纳入了市场经济发展和管理的体系Z屮，在客观上医院的经济负荷随着财政补贴的减少而相对的加重。医院的生存和发展并不能依靠财政上的补贴，而必须要逐渐的依赖于自身的医疗服务经营的能力来进行收入。对于我国的医院来说，医院具有一定的市场经营分的性质已经成为事实。而控制医院的收入的却是计划经济的体制，这样，対医院的长期发展则是不利的，而必须在资产经营和管理上有所突破，以降低医院的采购成本，而加

2、强其提高劳务技术服务。2.医疗收费管理的需要在医疗的收费管理上，不但要建立起科学规范的经济管理体制，还需要探索有责任和有竞争力的规范机制。医疗收费问题，已经成为关系到社会民生的重大问题，已经引起了社会的关注。实行成本核算，有助于从根本上降低医院的运行成本和医疗费用，在经济方面给患者留出更多的空问。対医院的经济管理进行有效的创新，有助于从根木上加强医疗收费的管理，改变医院与患者之间的关系，加强患者对医院的评价和满意度，同时，也有助于医院降低自身的成本和浪费，避免仪器的限制和内部员工的兀员，从根本上解决医疗收费的问题。3.医疗成本管

3、理的需要医院的医疗活动屮，成本的管理是非常重要的，相对的资源的利川和成本的消耗，如人力、物力、财力，医疗成本支出是否合理，对于医院的发展来说是非常重要的。対医院的经济管理进行有效的创新，加强其成本的核算和审核的力度，并规范医院医疗活动的支出管理，以降低医院的医疗成木，避免资源的浪费，使之更加合理化和科学化。二、医院经济管理模式的创新1.建立高效的组织机构，加强经济管理的领导在医院的管理模式上，应该建立高效的组织管理机构，加强在经济上的管理和领导。建立起高效的经济管理组织应该根据医院的情况进行分析，建立起高度集中和相对分散相结合的

4、管理组织方式，即高度集中的管理决策层（院长、院长助理）和相对分散的管理执行层（财务科、经济管理科），经济管理休制以财务科、经济管理科以经济参谋或助理的组织形式直接隶属于院长，使各种经济信息和决策高度集中，具体运作分散至各经济责任中心，负责执行相应的经济管理工作。这种方式，不但冇利于医院进行集中的管理和经济方式的决策的统一，还有助于经济信息等的共享和沟通，以及高效的经济管理。1.实施有效的成木管理和科学合理的成本控制在医院的经济管理的创新上，还应该注意实施有效的成木管理以及科学合理的成木控制。在成木核算方面，医院应该与时俱进，实施

5、计算机网络化的方式进行相关成本数据的核算工作。利用计算机进行成本的管理，有助于管理的效率化和标准化，但是，这需要在管理方面注意培养操作人员的规划和录入数据的准确性，以保证原始数据的准确和成本管理的冇效化和科学化。在进行成本管理和控制的过程中利用计算机网络化，将各医疗科室和临床的数据进行录入和联网，有助于信息的全面收集、整理和分析工作，冇助于在实践的基础上对成本进行有效的管理、核算和分析，有助于提高工作的质量和效率。2.建立全员成本意识，提高管理工作质量在经济创新管理中，不但要从机制上来保证，而且还要从全体员工出发，让人家都参与到

6、成本的管理中来。在医院的经济管理中，成本的管理和核算都是极为重要的，而在全体医院的人员中树立起成本意识，更是可以提高管理工作的质量和水平。树立全员成本意识，要让大家理解和明白成本的重要性和意义，然后根据医院的实际情况,有针对性的进行成本意识的建立和促进工作。实施科室经济责任制，把责任落实到科室，使客观经济规律的作用，自然渗透到各项活动中。进行责任负责到科室的制度，有助于提高全员对于成本核算重要性的认识，也有助于科室进行有效的核算，并抓住主要的投入产出项目，进行核算。首先，以科室为单位进行全员的成本管理。如定床位，定业务指标，定工

7、作任务，定人员编制等，在核算方法上，所有一切经济活动采取代金券结算。各项开支，消耗，劳务费用，针对不同科室情况，分别给予定额补助。其次，医院对科室进行一级分配，并提供科室进行二级分配的有关数据。坚持科室核算与院级核算的一致性。将科室内的工作效果进行科学的量化，并根据医院工作人员的贡献、他们相应的职业道德和工作后患者的满意情况等进行量化考核，以此衡量个人贡献的大小并作为收入分配的重要依据。使职工的收入按业绩和贡献大小拉开档次，形成激励机制。职工明确责、权、利关系，增强成本意识，树立正确的效益观念。第三，医院根据科室医疗经济总效益（

8、不单是纯收入一项）直接给科主任发管理基金，科主任不参与科室内部管理基金的分配（科主任在医院的经营管理角色十分重要，赋于科主任一定的自主权限）。全员成本核算医院全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算，即医院纳入成本的支出合计。只有通过全员成本意识的建立和促进，才