医院经济管理流程标准化探究

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1、医院经济管理流程标准化探究摘要：随着社会的不断前行，急速发展的经济，医院的治疗制定全方面深进，医院管理经济局势也跟着出现改变，医院承担着越渐加大的压力和日益激烈的竞争力，要想在医院之间的较量中得以扩展和生存，医院就一定要建立正确的理念，适合医疗的改革和市场，对医院经济管理流程标准化，从而提升医院所需要的经济利益，医院经济管理是医院非常重大的构成体系，一定要满足新世纪的需求，接受❷1展局势，不间断地搜索全新的思想，进而实现医院管理经济的低消耗、优质、和高效率的运营关键词：医院；管理经济；标准化当今市场激烈竞争的今天，医院管理经济

2、作为医院整个管理中的主要构成部分，在当下的医院管理里占据非常重要的地位，伴着我们国家医疗体制改革的不断发展，医院管理经济体制在医疗市场中具有的地位日益增加，医院在整体营运中都是有着许多的问题和困难，在面对新局势下经济体制改革发展中，医院作为独立经营的经济主体，如何在今后的发展和生存中有一席之地就成了当下很多医院管理层和决断者重要关注的问题1医院管理经济在医疗领域中存有的问题1.1医院管理经济的不科学化医院经济管理流程标准化探究摘要：随着社会的不断前行，急速发展的经济，医院的治疗制定全方面深进，医院管理经济局势也跟着出现改变，医

3、院承担着越渐加大的压力和日益激烈的竞争力，要想在医院之间的较量中得以扩展和生存，医院就一定要建立正确的理念，适合医疗的改革和市场，对医院经济管理流程标准化，从而提升医院所需要的经济利益，医院经济管理是医院非常重大的构成体系，一定要满足新世纪的需求，接受❷1展局势，不间断地搜索全新的思想，进而实现医院管理经济的低消耗、优质、和高效率的运营关键词：医院；管理经济；标准化当今市场激烈竞争的今天，医院管理经济作为医院整个管理中的主要构成部分，在当下的医院管理里占据非常重要的地位，伴着我们国家医疗体制改革的不断发展，医院管理经济体制在医

4、疗市场中具有的地位日益增加，医院在整体营运中都是有着许多的问题和困难，在面对新局势下经济体制改革发展中，医院作为独立经营的经济主体，如何在今后的发展和生存中有一席之地就成了当下很多医院管理层和决断者重要关注的问题1医院管理经济在医疗领域中存有的问题1.1医院管理经济的不科学化当下的医院管理在旧传统的管理经济里还是不能实现全部功能体系，在管理财务中，许多目标是医院管理财务工作者没有办法实现和克服的，在许多医院的员工看来，医院的经济和财务的管理全都是财务部门需要负责的，但是在现实中的管理经济中，许多利益收入只是看最后的成果，从最后

5、的利益收入总和来看待管理经济的成果。这样的做法对医院的全体管理经济都会有着增进效果，这说到底都是事情发生后的控制，在管理经济的事情发生前的控制上还没有科学化的管理方式1.2思维方式很难转变医院病患合作应该要以双向赢利为目标，从更加全面的层面中了解到适合医院进行合作的适当融合点。在了解到治疗领域的客观价值环境时刻，提升治疗领域服务市场中一个大的全体经营销售力量是许多医院和很多专家都很难解决的现象之一，在很大程度上看医院的服务数量还没有达到一个市场饱和的状况，医院管理经济的资源必须在用于刀刃上，抛开陈旧的思路，来正确的研究医疗市场

6、的发展局势，充分地使用极佳的资源实现出更大的价值，在医疗领域中占领更大的发展空间1.3医院管理经济体制有待完善体系化的管理可以是说是一种规章制度的集合，医院管理经济内容种类太多，需要的规定制度也是很多。不过在新时代发展进程中，对医院管理经济体制还缺少完善性，很多细枝末节的问题思考不够周到，再加上有的资金项目、资产管理没有得到及时修改完善,暴露出的弊端将会给医院管理经济体制的运作质量带来非常大的影响，进而不利于医院长期的健康全面的发展2加强医院经济管理的对策2.1加强成本管理提升医院价值当前我国医院经济管理的投入和产出是成一定比

7、例的，如果想实现最大化的社会效益就必须固化医院的成本，制定出符合医院当前情况的收费标准，以此来制定良好的成本基础，在降低成本的同时来防止医院医疗费用的增加，从而能够减轻医院多方面的成本支出。所以医院的成本管理在医院的整体经营管理过程中占有重要的环节，具体可以从以下几方面人手，首先应该不断地提高成本管理意识。在医院的整体成本管理中应在医院经济管理部门设计合理的管理制度和运营程序，从医院经济管理的行为人手，对业务能力较强的专业人才进行优先的选拔和选用，组成一支懂业务同时也懂医疗卫生服务的专家管理队伍，从而保证成本管理的有效性。其次

8、，在进行支出业务时应该尽可能避免不必要的成本支出。医院医疗体系中有很多支出费用是必不可少的劳动支出，这也不是必不可少的成本费用，在过多的、重要的支出中采用价值高不必要的药物，还有雇佣与工作有关的人员等都是不可避免的支出费用中，但这是这些费用中额外的支出应该进行避免。最后，在医