强化企业成本控制措施浅探

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1、强化企业成本控制措施浅探【论文关键词】企业管理成木管理措施【论文摘要】当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足金业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。制约了企业的生存发展。外部竟争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障描施。企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的巫人问题进行强化控制。企业成本的高低，靑接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在帀场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工

2、程，强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、强化企业成本管理树立企业成木管理的系统观念。观念决定行动。企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强人竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾,达到“双赢”状态。企业产品在市场上具有强人竞争力，成本管理就不能再局限于产甜的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的耍求，就会涉及到产品的信息來源成本

3、、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所冇这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败Z地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。改变“成本控制只是财务部门的事”的错课认识，通过企业的宣传栏、报刊，悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教冇，学习成本知识,提高全体员工的成本意识，

4、使全体职工清楚地认识到，在保证质量要求的前提下，各企业产品Z间的竞争实质上是产詁成本竞争，在价格、市场需求、成本、个性需耍、销量等影响的几大波动耍素中，企业控制成本是最具有主观口主性。因此，成本控制好坏直接影响企业的经济利润利员工的口身利益，要树立新型的成本控制观念。二、修订完善经营责任考核指标和成本控制约束机制对于明显不符合考核指标的应废除；対于部分不符合实际情况加以修改。成本控制体系能否得到很好落实，取得预期的效果，关键在考核。修订各类各种物资消耗额的同时，进一步修订完善经营责任成本费用考核指标，完善成本费用支出控制的约朿机制。把成本费用作为工资全捆挂的内容之一，在定额包干的基础

5、上，按月逐级考核，每月不论什么原因，凡超支的部门、车间，对其设置工资的额度，核减工资。次月再进行分析，增强成本费用支出控制的刚性约束。三、明确责任，划分责任，落实责任责任意识是一种觉悟，一种认识，一种从根本利益出发的白觉性。人们的责任意识的养成，不能单纯靠培训，也不单纯靠制度，要从企业的休制和机制人手，建立有利于人们树立责任心的利益体系，同时加强教育培训、训练，辅之以规章制度，形成一个人人必须尽职尽责的氛围。以责任成本为中心，企业管理者首先做好领头作用，从部门到科室，从科室到车间，从车间到员工，层层落实成本控制责任，环环相扣，明确各小组的职权范围和牛产经营管理活动的内容，衡量责任目标

6、考核范围，核算和记录实际报告的汇总，以便口后查询。责任成本按月进行核算计量，可采用成本计算法加强成木控制，这是一种新型成木计算方法，对于加强成本控制和经济利润具有重要的意义。梳理各员工、主任、科长、厂长为代表的小组，挑选出最出色的小纟R,给了嘉奖，并他们为榜样，不断激励着各小组之间竟争与进步。四、加强内部审核制度，拓展成本控制空间“内部信用卡”核算方式和准确测算“内部信用卡”上的有权支出数。前者是即一季度成本费用按照生产任务及设备维修工作量分配到各科口，再到各科室、车间、班组、个人厉，由计划员登记“内部信用卡”（类似银行的储蓄卡）交给科目负责人。这样做到山原來的''先花钱后算账”变为

7、“先算账后花钱”，实现真正意义上的成本费川过程控制。后者是财务科与各职能部门对各小组深入细致的调查，编制明年的成本费用预算，上交上级部门，开会研究预算的可行性。笫二年年初，根据下达的财务计划，在确保目标成本和节能降耗目标完成的情况下，结合总预算情况，把成本费用层层承包。层层分解到各科室、车间、班组及个人登记到各口的“内部信用卡”上，形成“千金重拒大家挑，人人手里有指标”。五、建立成本费用控制组织体系成本费用控制组织体系是全面贯彻落实成本费用计划的保障。要按