基于价值链的企业成本控制浅探

《基于价值链的企业成本控制浅探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于价值链的企业成本控制浅探一、基于价值链的成本控制的实质内涵　　“价值链”的概念最初是由哈佛大学商学院迈克尔·波特教授于1985年首先提出的，他认为：作为企业来说，其设计、生产、销售和物流配送等一系列过程是一个不可分割的整体，而这一过程中的所有环节都可以用价值链来表示。　　在经济活动的每一个角落，价值链都是存在的，在同一行业中的不同阶段的生产企业，存在着行业价值链，在同一企业的内部各个业务单元之间存在着内部价值链。按照波特的看法，对于消费者来说，他们所认为的价值链，是由企业内部无知技术上的活动构成的，也包括企业的利润结构。企业在与外界竞争的同

2、时，企业内部多个环节和活动都在产生竞争，而不单单是某一项活动的竞争。波特的看法是,在消费者手中消费的产品，我们可以想象到他在由一开始的原材料采购，到中间的生产，再到最后消费者手中，经历的环节非常多，这些环节是相互联系的，这也被称之为是作业链。作业链其实就是一种产品的生产过程,也是实现企业价值增值的重要环节,这些环节相互作用最终形成战略上的价值链。如果想要对竞争优势进行分析，那么需要修企业所有的生产经营活动进行系统的研究，同时要研究这些活动之间的相互作用，据此可知，价值链的引入将是对成本进行分析的重要工具。　　二、基于价值链成本控制的必要性分析　

3、　（一）传统成本管理的不足　　企业的成本管理观念停留在制造成本观念，只注重对生产过程中的各种资源耗费进行控制，忽略对生产前的研发成本和其他隐性成本的控制，对于企业外部的价值链便是视而不见，这种观念已经不适应市场经济的要求。随着经济发展，资本成本、人力资本、环境资本等逐渐成为活跃的成本驱动因素，向上追溯至产品的研发和设计阶段，向下延伸至售后服务阶段。产品的研发、设计阶段是企业价值链增值活动的关键，然而传统的成本分析是从采购开始的，止于产品销售。这就丧失了利用本企业与上游供应商联结关系的机会，同样，忽视下游销售商的价值链，会使企业难以获得准确的产品

4、需求信息。目前的企业面临着巨大的竞争压力，只关注生产活动中的成本会造成企业各方面决策的失误。此外，传统的成本管理忽视对竞争者的成本状况进行分析，在激烈的市场环境中，企业需要发展持续的竞争优势，就得通过分析自己与竞争者相比的的优势和劣势，这有利于企业进行战略调整。战略管理强调的是知己知彼，即在开放的市场环境中要关注自己，又要了解别人。企业开展管理活动需要大量的成本信息，传统的成本管理系统不能满足其管理的需求。因此，企业应该更新成本管理观念，把价值链理念应用于战略成本管理当中，以提高企业的竞争力。　　（二）基于价值链成本控制的优势　　1.拓宽了成本

5、控制的范围　　基于价值链的成本控制拓宽了企业成本管理的空间范围，并创新了成本管理的方法和手段。从范围上来看，成本管理涵括了生产前的研发设计，采购成本，生产成本，售后服务，物流运输以及人力资源、环境成本等等隐性成本和机会成本，弥补了传统成本管理范围狭窄的不足。　　2.利于揭示企业真实的成本信息　　基于价值链的成本控制注重与企业外部上下游企业之间的关系，能够从各个方面展示竞争者方面的成本因素，不仅可以避免企业的成本劣势，还是有效发挥企业的成本优势，最终使得企业在竞争中获得有利地位。　　3.可以充分分析成本动因　　基于价值链的分析，企业可以对其成本管

6、理战略进行有效的管理，有效地确保成本控制的要点，找出企业成本控方面的不足之处，根据不足进行战略创新。基于价值链的成本管理理念将企业生产经营活动过程中的作业分解成既分离又相关的活动，并加强对这些活动和影响这些活动的动因进行分析，根据分析结果，从顾客价值出发，消除不增值作业，增强差异化的作业，使得企业明确自身及竞争对手的优势和劣势。通过比竞争对手更好地开展这些战略上重要的价值活动来赢得竞争优势，从而达到降低成本，提高企业竞争力的目的。　　三、价值链在成本控制中的具体应用　　（一）企业内部价值链分析　　对企业来说，基于价值链的内部成本分析可以具体从以

7、下几个方面进行：　　第一，首先要明确企业创造价值的作业环节。对于制造业来说，其内部价值链一般为：新服务或产品的研发与设计——产品工序上的设计——原材料的购进——批量生产并加以封装——物流配送——投放市场——产品后期服务，不过，每个企业的价值链形势有所不同，不同的产业具有不同的价值链。因此，每个企业要根据自己的实际情况找出自己企业的价值链。　　二是对每一主要作业活动进行成本动因分析。引起产品成本发生的原因称为成本动因。企业在进行各项价值链活动的时候会产生各种各样成本，活动与成本之间的关系可用成本习性来描述，而影响成本习性的因素即为成本动因。由于成

8、本动因是每项价值活动成本差异的根本原因，因此，识别成本动因就成为进行成本控制的前提。企业只有识别了其价值链并控制那些在总成本中占有重大比例的价值活动的