建筑涂料企业应该如何培养和留住优秀的员工

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1、建筑涂料企业应该如何培养和留住优秀的员工因为有缘所以我们相聚台实，在广州市台实防水补强有限公司也有好一段时间了，这个行业里甸大大小小的厂家都有很多很多，涂料一条街一眼望过去都是防水、地坪涂料。在工作中经常关注与涂料行业有关的东西，也经常和同事们交流有关涂料行业方而的，也多少了解了一些涂料企业，也结合自己公司内部的实际情况，经过学习和总结对涂料行业培养优秀人才可略知一二。每个企业里面的员工都是来口五湖四海各具特色，每个都有着不同信仰、不同的性格、不同的教冇背呆、不同的处事方式和工作方式，我们台实也不例外。有的员工做爭严谨细心，有的员工做事豪放人气，有的员工做

2、事责任心强，右的员工做事唯利是图，有的员工做事默默奉献不强求回报，有的员工做事却敷衍了事，有的人小秋认为一个企业员工的整体素质是代表着整个企业的形彖，每次与客户洽谈合作你代表的就是整体企业，你就是企业的品牌。一个成功的企业，必然会培养着一批优秀能干的人才;当然，金业拥有这样一批有着共同价值观和远大志向的人才，同样能够创造出一个成功的企业。企业优秀的员工是怎么培养出来的?现在让我们大家一起来简单的来探讨为分亨,希累涂料行业的企业佇对待员工有更好的应对策略。其一、企业要培养员工忠诚度和安全感建筑涂料行业这些年以來招聘工作做的很多，在我为入行前都有听在行的刖友说

3、这行业人员变动很大，进进出出如同走马灯一样，己成为普遍现象。我们大家都开始产生很大疑问T,到底是是问题让这行的员工流动性那么大？小秋认为就是员工的忠诚度和安全感出了问题。涂料这个行业里很多企业都是没有给员工缴纳社保的，这份安全感缺失了，员工觉得呆着没有了保障没有意义，干活越想越没有劲。即时有些公司认为福利、薪酬、培训等改善了，员工对企业的归属感就有了也对企业产生一定的忠诚度了。然而，在上述要素达到平均水准后，要培育员工长期忠诚度和安全感时，需要鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、积极乐观的心态、和谐的工作环境、较高的工作满意度和有效的沟通等因索就变得更为

4、重要了。薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合金业的实际情况,采取和应的措施进行变革，适应公司发展要求。忠诚的员工可以为企业做很多枳极的爭情,他们对以影响到新员工，同时会和老板共进退，尽心为公司出力，为公司着想，从而帮助企业不断地改善，使得企业蒸蒸口上。其二、企业要帮助和激发员工成长n前我国涂料企业在全国大人小小就令成千上万家但是深入消费者心屮的，除了那些国外大企业知名品牌外，国内只有少部分的涂料企业品牌让消费者信赖，想要成为有实力的涂料企业，除了追求

5、高品质的产品和高效的服务外，还要提高企业员工的整体素质。只有高素质的员工，才能提供一流的服务和生产一流的产品。现在，行业内很多涂料企业都能够认识到这一点，有许多有远见的涂料企业给每位员工制定成反计划，定期做各种各样的培训，力争把提高员工索质提高起来。同吋涂料金业要记住在培养员工的过程中，公司要让员工明白，工作岗位是员工成长的平台，员工的一切，都是依托工作岗位来展开的。建议中基层领导在提高员工上气，了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。营造良好的工作氛围，谁都

6、不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错,—出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板看脸。大家都愿意在这样的环境工作：宽松，和谐自市的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简氓明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。促进员工成长，不帮助

7、他们成长你招进來做什么？在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为管理层，帮助员工不断成长是一项重要工作职责。小结：企业要想培养优秀的员工就要求老板和员工双方互相配合，互相尊重，老板要给员工一个良好平台供其发挥，能尊車员工，体恤员工。素质高有灵魂的公司，才能帮助员工提高素质，并激发员工快速成长，让每个员工充分发挥自C的才能，使他们个个都成为合格的优秀员工并昭卜來为企业继续做贡献，最根木的还是企业文化、感化靠的是温暖和关怀,让员工有归属感和成就感。这才是优秀企业必备的。