恒德总结材料

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1、恒德公司关于管理提升“百千万”活动的总结材料东营市恒德新型材料有限公司二0—二年-一月^一R恒德公司关于管理提升“百千万”活动的总结材料今年初以来，根据山东省中小企业办公室关于开展中小微企业管理提升“百千万”专项行动的统一部署安排，东营市恒德新型材料有限公司认真组织，积极实施，深入开展了管理提升“百千万”专项行动，截至目前，公司邀请十余位领导、专家对公司的发展及建设进行指导。公司主要负责人多次进行管理培训，同时组织召开专项会议七次，本次活动取得了明显成效，公司“C升B”的时机已成熟，现将有关活动

2、情况作简要总结：一、组织领导有力为了使“百千万”活动扎实有效的推进，我公司成立了领导小组,HENGDE执行董事亲自挂帅，领导班子成员集体参与，各部室密切配合。同时在成立领导小组的前提下，抽调三人组成工作队，由行政副总担任队长，具体负责抓此项工作，做到事事有人做，事事能做好。二、工作方案可行根据上级部门的部署，我公司在认真了解“百千万”活动的前提下，结合实际制定了管理提升“百千万”活动工作方案，明确了指导思想、工作目标、方法步骤和工作措施。同时将“百千万”活动作为一项全面提升和规范公司管理的重要工

3、作列入了议事日程。方案规定,对该项工作一月一总结，一月一研究，发现问题，及时解决。三、紧抓管理不放松（一）、紧抓安全管理公司对安全管理工作高度重视，成立安全环保部，组织公司主要负责人参加安全管理培训并取得证书，此外还通过了防雷验收（东雷（广验）字[2012]053号）、消防验收（广公消（2012）131号）、安全评价、电检（2012-DYHJ161）等一系列检验、检查，此次活动帮助公司强化了安全基础，提高了安全意识。（二）、规范现场管理我公司为了规范工作现场的管理，使工作现场有一个良好的工作环境

4、和工作氛围，将工作现场的管理划分为公司级、车间级、班组级，不仅有专门的领导小组，还将责任明确到个人，还通过“6S”为职工营造“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。其中“6S”的涵义为：管理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。HENGDE（三）、述职报告提高管理水平公司为了进一步规范各级领导者的管理流程，明确责任，同时也为了进一步提升管理水平，于2012年6月10日在公司会议室召开述职报告会暨工作研讨会，并邀请山东大学臧恒昌教授作为特邀嘉宾对各部门主要负责人的述职报告做了深刻的评价。通过此次述职报

5、告会暨工作研讨会公司各部门理清了工作思路，明确了职责，提高了管理意识,在公司掀起学管理、用管理的热潮。四、落实扎实有效我公司成立之初只有最基本的公司级管理制度，并且尚不规范、不完善，公司制度的全面落实处于磨合期。但公司领导时刻要求公司建设要高标准，严要求。三年来，尤其是本次活动开展以来，公司的管理制度建设取得了长足的进展。（一）、根据公司面临的新情况、新形势、新要求，公司组织对规范性文件的专项清理行动，废除过时文件，对现存文件进一步核查、修订完善，同时，加强内部管理，将原有的规章制度，采取自下而

6、上的方式广泛征求意见，健全完善并严格执行，充分体现“制度大家订,执行靠大家”的指导思想，进一步推行政务公开，规范办事程序，提高管理透明度，转变工作作风，提高办事效率，接受职工监督，实行长效管理。（二）、公司各部门共同努力按照现代公司制度建立并完善了企业管理体系，女口：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等。HENGDE（三）、为检验公司管理体系的建设情况，公司于2012年1月7日，邀请北京中物联认证中心有限公司注册高级审核员、审核专家刘福周率专家

7、组一行三人，按照IS09001国际质量管理体系标准对公司领导层及各个部门进行了认真、细致、严格的审核。经过审核组专家对受审核部门的各层次文件、记录以及现场的认真审核，一致认为，公司的质量管理体系符合标准要求，体系运行有效；在领导高度重视下，全体员工质量意识较强，积极性较强；通过开展内部审核和管理评审工作逐步提高了公司的管理水平和服务质量，有自我改进和自我完善的机制。IS09001国际标准质量体系认证的一次性通过，是企业不断进行自我完善、更新，朝着更高目标迈进的起点，也是公司不断进取、不断前进的制

8、度保障。五、生产的自动化控制公司拥有一条e650X2/4）600X3半连轧生产线，加热工序的蓄热式加热炉，采用高风温低氧燃烧工艺（简称HTAC）,最大限度地回收烟气余热，烟气排放量减少20-50%,从而实现了真正意义上的节能减排和绿色环保生产。后部工序配备一台80x26m冷床，一台700悬臂式十幌矫直机，两台4）1800mm冷锯，达到全长冷却、全长矫直、冷锯锯切。整条生产线采用西门子PLC系统控制，生产过程实现了数字化、网络化、产业化、规模化，是目前国内同行业中最先进的生产线。%1.架设公司门户