店长经验谈网吧经营策略应注意的细节

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时间:2019-11-26

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1、店氏经验谈网吧经营策略应注意的细节.txt两个男人追一个女人用情浅的会先放弃。两个女人追一个男人用情深的会先放弃。你的话,我连标点符号都不信男女授受不亲,中国哪來13亿人口。前儿天去应聘经理被一个网吧老板问起有没做过活动的经验。一时语塞,本来就没有,口己进入网吧这个行业才半年,而门这半年的主耍职务是技术,只是这里的经理很会玩心计,两个老板她是其屮一个的亲戚,另外一个老板派来的经理来一个弄走一个,而她也不管什么,所以都推给我。所以如实的回答了。结果人家就很客气的告诉我不适合她这个职位,她要的经理是可以全血考虑事情的人,是要有经验的。我只适合做

2、店长。其实挺感谢她的,她叫我认识到了我很浮躁。我不是没能力,也不是没想法,人总是要适应环境的,现在的所在网吧的的经理只要你稍稍表现出比她优秀的能力,马上就会用一切手段打击你,所以现在的我一个是装傻,一个是听话,这也是人多数网吧的通病吧,主要领导都是老板的直系亲屈,很多老板也清楚自己的亲属没什么能力,但也没办法,谁叫现在的外人很不可靠呢。毕竟网吧的流动资金比较多。所以都觉得网吧不出问题还能盈利就行了。但要是竞争压力很大的话还是应该叫自己亲属管财务,把网吧的经营放手叫有能力的人來处理。废话不说了,说说我个人的看法。我认为网吧能经营好,主要在于常

3、态的东西,现在很多网吧迷信搞活动来吸引人气,其实我觉得没什么效果,一吋的活动只能吸引一吋的人气,除非是网吧重新装修什么的,通过活动来叫客人体验新的环境。否则没必要费劲心机去弄活动,你今天弄人家明天就可以学,而且有时候跟在示面走也没什么不好的。活动搞的好人家学去了,活动搞砸了,影响客人心情了。人家看你笑话从你这学经验。所以网吧最重要的是搞好常态的东西。活动只是陪衬。网吧常'态的东酋其实说口了就是硬环境和软坏境。硬环境相信人家都体会的到,网吧机器基本三年就换,你不换人家换逼着你换。这个没什么好说的,各个网吧有自己的装修考虑,都冇自己的风格。这篇

4、文章主要说的是软环境。软环境首先从卫牛•说起吧,卫牛的重要性大家都知道吧,但我问大家有儿个网吧是真正靠全职保洁來收拾卫牛的。现在我敢说人多数网吧都是网管兼保洁,这是一种错误的做法,不错你是省了儿个员工的工资,但这样会失去很多。一•个网吧靠缩减员工的工资來盈利,离关门也不远了。现在的廉价员工很少了。现在的网管都是年轻人,你叫这些人打打卫牛:,从心里这些人対打扫卫生是有抵触情绪的,不过人家既然拿着你的钱,也就会按照你的要求去干活,但干也是M付差事,这也是人家为什么老觉得网管偷懒的原因,不同的人要叫他们做自己适合的工作。在主管照看不到的时间,不经

5、常走过的地方,你们去看看那里的卫牛。网吧保持好的卫生状况对客人的心里是冇影响的。而肯做保洁的一般年纪都不小了,他们对工作的态度是年轻人比不了的。只要待遇合适,他们都会用心去做,而且没有特殊的原因不会轻易换工作。而网管就不同,说的多了人跑了,管的太松人家真不好好给你弄卫生。所以卫生这块叫保洁来做是最合适的,网管只是辅助,清理下桌面卫生什么的。说到网管我感到其实大家把网管这个职业给定位错了。网管的作用是帮助客人解决上网遇到的问题,和客人打成一团。不是用来打扫卫生的。网管要学会和客人交朋友,所以我觉得网管应该具有亲和力。更优秀的是喜欢玩主流游戏的

6、人,不知道现在为什么大家都反対网管玩游戏。我觉得网管喜欢游戏就会很自然的指导一些客人玩游戏,一个好的网管是能吸引住很多喜欢游戏的人留在你的网吧的。现在很多网吧限制网管玩游戏,更有过分的冥至自己的网管上网部得自己掏钱。我觉得没必耍,网管都是年轻人,只要不影响到工作吋的状态,不要过多的限制。我这里现在就这样,都挺自觉的,你要叫他们体会到影响工作会失去很多,叫他们自己去权衡。不懂权衡的网管你可以叫他们走,能留下的绝对都是优秀的。况且网吧只是损失电费。换來的是他们对网吧的热爱,对岗位的热爱。一个好的网管加上一个好的工作状态我觉得比过任何活动。收银员

7、也简单说说,收银一定耍弄漂亮的,两个环境差不多的网吧,要是我选我会跑去收银比较漂亮的网吧,虽然可能和收银说不上话,但就是心理上会选择去收银漂亮的网吧。不知道大家冇没这体会。还冇就是性格的随和,上网的客人「奇百怪,总冇闹矛盾的。性格随和的很少吵架。別的要求都是最基本的了,这里不讲了。网吧的员工也就是网管,收银员,保洁,技术主管。很多网吧很不重视员工,待遇什么的给的都不怎么好,觉得屮国什么都缺,但就是不缺人,有的客人戏称说网管换的比游戏更新都快。但我觉得在人员上多投入些很值得,当网吧的硕环境变的不那么具有吸引力的时候,这些员工的价值就会体现出来

8、了。网吧的网管和收银员都应该比正常编制多安排出i个人來,这样才能叫他们感到危机感,不至于懈怠工作。不好好干的,达不到要求的人要及时淘汰,工作责任要明确,什么职位干什么一定要划分好

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