运用价值工程对施工项目成本的控制

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1、1•绪论我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成木。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。价值工程又叫价值分析，是上世纪二战期间在美国兴起的一种重要的分析技术和思想方法。价值工程是指以功能分析为核心，使产品作业达到适当的功

2、能，即用最低的成本实现或考虑产品使用者的需求，对对象进行功能分析，可靠地实现产品的必要功能；价值工程关注寿命周期费用，努力创造研究对彖的价值；价值工程是有组织，有团队性的活动。价值工程是一种研究方案创新与优选的管理技术与思想方法。它研究的是产品和作业，通过各相关领域人员的协作对各研究对象的功能与费用进行系统的分析，不断创新，力图以对彖的最低寿命周期费用可靠地实现用户所要求的必要功能，以提高其价值，取得较好的技术经济效益。价值工程的基本原理是从客观上切实地揭示与反映出价值工程活动屮的最普遍、最基本的规

3、律性内容，系统思考是它的基本方法，创新是它的灵魂。成本控制是企业获利的保证，做好成本管理，企业才能在错综复杂的市场经济中健康发展。但是，企业在控制成木支出时，只有注意产品服务的质量，才能实现某种必须的功能，进而在保证一定功能质量水平的基础上，充分挖掘成本降低的潜力。价值工程作为一种科学的分析工具，在成本控制和管理屮发挥着主耍作用。影响施工项口成木变动的因素有两个：一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。施工项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费

4、用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的口标计划，通过对工程实施屮已发生或将发生的费用支岀进行检查、复核、控制，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益。为此，建筑施工企业只有通过价值工程原理加强这个动态成本的管理，以尽量少的物质消耗和活

5、劳动消耗来创造较大的财富才能消化市场经济下压价竞争带来的不利因素，达到在保证工程质量和工期的前提下，控制消耗和降低成本，最犬限度地实现合理的经济效益的目标，在激烈的市场竞争中立于不败Z地。2.价值工程的原理及应用2.1价值工程的原理价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成木来实现其必要功能的一项有组织的活动。根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：2.1.1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具

6、备的必耍功能。因此，价值、功能和成本三者Z间的关系应该是：价值二功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：V二F/C2.1.2价值工程的核心一功能分析价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。即项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同吋，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程概算），在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，述耍对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成木计划（施工预算）。2.1

7、.3价值工程是一项有组织的活动在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把专业人员（如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成木等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。2.2价值工程的应用分析在价值工程屮，价值二产品功能/生产成本，在这里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的木身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功

8、能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。加强价值工程对施工项H成本的管理应从以下三方面着手：2.2.1对工程设计进行价值分析由丁价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。同时，通过价值分析来发现并消除工程设计屮的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的口的。2.2.2在保证产品