运行部辅控专业工作管理制度

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1、辅控专业工作管理制度一交接班管理1范围本制度适用于运行部辅控专业岗位的交接班及辅控运行人员的交接班管理。2总则2.1辅控班长结合本班工作实际，根据工作需要，为更好的开展工作，有权调整辅控副值班员充实到本班急需的岗位。2.2交接班管理是明确交、接班双方的职责，保证安全生产的一项重要制度，辅控专业各岗位人员要自觉遵守本制度，认真做好交接班的各项工作，杜绝因交、接不清而发生界常或事故。2.3交、接班双方要木着对安全、经济运行负责的原则，交方便、接困难，相互创造条件,主动多做工作，建立良好的交接班秩序。2.4接班人员要按照规定时间到达工作场所

2、，按规定内容进行交接班的各项工作。2.5辅控专业人员必须按规定班次、规定时间进行交接班，未经运行部领导批准，不准随意变更。如交班时间已到，接班人员未到岗，交班人员不准擅自离岗，要待接班人员到岗并办理交接手续后，交班人员才能离开岗位。2.6在事故处理和重人操作期间，不准进行交接班。在未正式接班前，如发生事故或需要进行重要操作，接班人员应在交班班长的领导下，主动协助处理或操作。待事故处理完毕或操作告一段落后，进行正式交接班。2.7交班后未离开现场，若发生事故，交班人员要在接班班长（主值）的领导下主动配合事故处理。2.8交班前半小时、接班后

3、15分钟，一般不办理工作票和进行垂大操作，特殊情况除外。2.9交班人员若发现接班人员有异常情况，交班人员不应交班，并汇报班长。2.10根据辅控专业工作实际情况，交接班顺序为：交接班会一岗位交接班一交班一接班。3交接班内容与要求3.1交班人员耍做的丁作3.1.1交班人员交班前要根据各口的职责范围做好交班前的准备工作。3.1.2交班人员交班前半小时，应检查本班所有记录，各种记录要详细、完整。3.1.3交班人员交班前半小时检查所有要交接的工器具、公用钥匙等是否齐全。3.1.4交班人员要做好交班前的卫生清扫工作。3.1.5开交接班会时，交班班

4、长向接班人员交待本班各岗位设备的运行情况及部门要求,包括本班主要操作和发生的界常及处理情况、设备缺陷及处理情况、保护的投停情况、运行方式及变更情况、现存在的主耍问题等，并交待部门、专业布置的生产任务等。交班前20分钟内，辅控运行班长要向值长汇报本班生产情况。交班人员交班斤，曲班长组织本班人员开好收工会，总结本班的工作，表扬好人好事，对违章违纪者进行批评教育等。若本班发生事故，应由班长组织本班及有关人员进行分析,按照“三不放过”的原则，总结经验教训。3.2接班人员要做的工作3.2.1接班人员要按各自的岗位职责，做好接班前的各项准备工作。

5、3.2.2按岗位职责进行现场设备检査。3.2.3查看运行记录及运行H志，查看各种表计，掌握设备运行状态。3.2.4清点工器具，公用钥匙等。3.2.5检查各种记录，包括缺陷记录、检修交待等。3.2.6掌握设备异动变更情况，各种技术措施和有关通知。3.2.7检查卫生情况。3.2.8开交、接班会时，列队听候交班班长的交待设备的运行情况。听候木班班长交待、安排木班的生产任务和要注意的问题，应采取的安全措施以及有关通知、规定、命令等。接班人员接班后更尽快检查本岗位设备状况、状态。并及时向班长（主值）汇报岗位检查情况。3.2.9接班后，辅控运行班

6、长要在20分钟内向值长汇报接班情况。听从值长工作布署,并向值长了解本班的生产任务。3.3交、接班时间：白班08：15；屮班15：55；后夜班01：15。接班人员在运行记录屮签字后视为正式接班，运行工作全部由接班人员负责，交班人员方可离岗。3.4接班会由接班班长主持。3.5接班会时间：口班08：10；中班15：40；后夜班01：10。3.6交班后，班长要组织本班人员召开班后会，简要总结本班工作。3.7交接班人员之间对岗位设备、卫生情况有意见分歧不应争吵，应由双方班长视现场实际情况协商解决，若解决不了时应汇报运行部处理。4检查与考核4.1

7、运行部将对交接班制度执行情况进行检查，对查出的问题按照经济责任制考核。4.2对由于交班班组没有严格执行交接班制度所造成的问题由交班班组进行•处理，所发生的考核由交班班组承担。由于接班班组没有严格执行•交接班制度所造成的问题由接班班组进行处理，所发生的考核由交班班组承担。4・3对于在交接班过程屮态度恶劣、无理取闹考将严格考核。二、巡回检查管理巡回检查是掌握运行设备健康状况，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保持设备安全经济运行必不可少的重耍措施。检查人员必须按照规定的巡检路线，检查项冃、内容、时间、次数进行检查工作。1巡冋检

8、查的类别5.1.1一般巡回检查：运行人员按规定的时间进行周期性的巡回检查。1.2重点巡回检查：针对薄弱环节、设备特点和特殊运行方式、口然条件变化等增加的巡回检查。2巡回检查要求2・1巡回检查要运用耳听、鼻嗅、眼看、手摸以