销售代表工作指导书册

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1、某某销售团队高效工作指导手册《销售人员》为匹配某某2016年新的营销组织体系与营销系统业务流程，同时适应省部销售平台运作模式，特对省级销售平台省级经理以下的岗位-销售人员编写出工作指导手册，以帮助其更好、更高效地开展工作。本手册包括基本岗位说明、工作互动关系、关键业务、绩效考核四个部分一一第一部分：岗位说明＞岗位名称：销售人员＞所属部门：城市（中心城市）办事处＞直接上司：城市经理＞职能定位：1.全力担当所负责KA及分销渠道销售业绩2.高效执行城市市场营销计划3.经营管理重点KA门店，提升运营效益4.实施重点KA门店维护，强化终端表现5

2、.与城市经销商保持良好沟通，并对客户提供良好服务；6.全力提升城市渠道及终端覆盖率；7.实施终端经营管理，强化终端表现；8.全力建设及维护品牌形象＞岗位职责：1.对所辖KA或分销渠道业务销售业绩的达成承担责任2.对城市市场拓展计划的执行承担责任3.对协助城市经理开发客户并提供服务承担责任4.对渠道及终端覆盖率的提升承担责任5.对终端表现及终端经营质量承担责任6.对所辖区域导购员的管理、考核及评估承担责任＞岗位权限：1.对违反公司规定的行为有监督举报权＞工作内容：◊业绩担当——1.全力担当所负责KA或分销渠道业务的销售业绩1.将城市经理

3、下达的销售目标，按时间分解到月度、日，按门店分解到具体KA店而与C、D类店，按人员分解到每一个导购员，并上报城市经理审批◊客户管理——1.协助城市经理高效开发批发客户并提供良好服务2.保持与经销商、联销商的顺畅沟通，并维护良好的客情关系◊促销执行一一1.严格、高效执行总部下达的全国促销活动方案2.严格、高效执行省部下达的全省促销活动方案3.严格、高效执行城市个性化促销推广方案4.全力配合促销活动开展所需准备的相关物料及事宜◊终端经营一一1.建立所辖区域的终端地图，并列岀终端巡访路线2.严格按照“七定八步骤”开展终端巡访工作3.为终端提

4、供良好服务并建立良好的客情关系4.及时掌握终端的动销情况，保持终端合理库存5.做好终端门店的产品陈列与售点广告工作6.做好KA导购员的培训与日常管理工作◊业务管理——1.保持与经销商的顺畅沟通，建立良好的客情关系，提高工作配合度2.实施对经销商某某产品的库存管理，准确、及时掌握产品库存信息3.实施对经销商某某产品的订单管理，做到不断货、不缺货，保证市场需求的稳定供应4.实施对经销商某某产品的价格管理，保证彻底执行公司的价格策略，及时上报冲流货现彖5•客观评估经销商的合作态度6.及时完整的按照公司要求填报各类业务报表7.每月向城市经理做

5、工作总结，参与区域月度工作例会&参与公司组织的销售团队营销技能培训与团队拓展训练1.负责对所属促销员进行考评，核算其月度薪资，上报城市经理审核◊其他__1.持续关注本公司产品、竞争品牌产品在本区域的销售状态2.持续收集竞争品牌在产品组合策略、渠道策略、推广策略、经销商策略等方面的信息，并以报告形式及时向公司相关岗位上报3.完成上级指派的其它工作任务任职资格：◊教育背景一一高中以上学历，35岁一下，男性优先◊工作经验一一1.二年以上快速消费品行业工作经验2.一年以上销售人员工作经验◊工作要求——1.熟悉KA系统的运作模式2.熟悉不同类型

6、零售终端门店的维护及管理3.熟悉食品、糖果促销技巧及执行细节4.熟悉食品、糖果经销商的商业特性◊素质技能一一1.良好的敬业精神与执行力2.能吃苦耐劳，善于思考3.能承受较大的工作压力◊工作环境1.以户外工作为主2.提供餐饮、交通、通讯补贴3.提供培训充电第二部分：岗位工作互动关系销售人员主要与城市经理、省部市场主管发生工作关系，另外与所负责的城市经销商、联销商也存在紧密的协作关系，他们之间的工作关系可以分为上下命令关系与工作流程关系两种形式一一＞销售人员与城市经理：上下命令关系，销售人员向城市经理一一1.上报所属区域的销售计划及目标分

7、解（按产品、门店、月份分解）2.提出所属区域的费用申请并对费用使用成效进行评估3.及时向城市经理反馈经销商及KA门店的市场信息4.填写/上报每月《重点KA动态信息表》5.填写/上报所负责重点KA门店每月《进销存数据报表》6.建议重点KA门店区域性补码、促销活动制定、导购员派驻1.协助城市经理督促经销商进行重点KA门店的产品供应2.协助城市经理与重点KA门店沟通导购员进退场事宜3.配合城市经理办理所属经销商的变更与终止合作手续1.上报其职务消费报销票据2.汇报所负责区域的销售业绩，参与城市经理召开的会议与培训＞销售人员与省部市场主管：工

8、作流程关系，销售人员向省部市场主管一一1.配合省部市场主管开展当区促销推广督察与巡视2.配合省部市场主管开展当区总部市场费用使用成效评估3.配合省部市场主管开展对促销导购员的培训4.及时反馈所负责区域的相关市场信息＞销售