项目人员管理问题研究

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1、项目人员管理问题分析作者：崔庆文中国水电十五局一公司摘要：当今工程项目化已经是工程建设行业的大势所趋，工程项目的规模和管理复杂程度都有很大变化，企业人员流失严重、结构不合理、制度不健全、等诸多问题已经成为制约项目发展的重要瓶颈Z—，木文从工程项目管理的实际经验出发，结合项目管理有关理论，对工程项目管理中人力资源配置的基木目标、特点和问题进行了分析，提出基于企业战略目标和项目实际，坚持以人为木的管理思想，通过柔性管理构建和谐的项目氛围，搭建工程项目核心团队为基础与劳务分包公司管理劳动力相结合的弹性用人格局，确保员工的口身发展与项目需求同步。关键词：

2、项目管理人员管理项目团队制度目录一、项目人力资源管理的特点及现状3（-）项目人力资源管理的特点31、项口人力资源管理具有的临时性和阶段性32、项目人力资源管理具有复杂性和多样性4（-）项目人力资源管理的现状41、管理与评价制度不健全52、目标设置不能完全同步于企业战略和个人职业发展53、外围人员管理难度大5二、工程项目对人力资源管理要求的特征6三、工程项目人力资源管理的模式6四、完善工程项目人力资源管理的对策71、坚持以人为本充分分析员工需求72、加强团队建设73、予人力资源管理部门延伸到项目团队的管理职能84、重人力资源部门的使命定位和发展85

3、、将部门和项目团队的绩效考核并举86、重项目人力资源的职业发展设计87、任职资格管理系统8五、结论9参考文献10随着我国市场经济体制不断完善，项目管理的快速发展。工程项目化已经成为行业的整体趋势并已经在我局全面实施。施工领域里的问题集中反映在工程项目上,因此,全面提高工程项目综合效益，有赖于对工程项目的有效管理。以前仅仅停留在对项目所需耍的物质资料进行管理，而忽视了“人力”这个对项目成败起决定性的因素。“二十一世纪什么最贵？人才！”《天下无贼》里葛优这句经典台词道岀了木世纪经营管理工作的核心内容。如今，在新的项目管理体制下，“人是管理第一耍索”已

4、成为大家的共识。它耍求必须有动态的、前瞻性的项目人力资源配置和激励机制来支持项目管理工作。项目目标的顺利实现更依赖于以人员配置为核心的有限资源合理化利用。以人员激励来调动工作积极性，提高资源利用率和效益是大势所趋。作为项目一线管理者的项目经理来说更应该充分认识到人员管理的特殊性和重耍作用，认真学习MBA各项管理理论结合我局我项目部的实际情况，分析项目管理的特点及存在问题，认真总结过去的经验和教训，充分调动职工积极性，最大程度发挥工作效率，试图找到一套适合工程项目管理的有效方法。一、项目人力资源管理的特点及现状（-）项目人力资源管理的特点1、项目人

5、力资源管理具有的临时性和阶段性工程项目是在既定的工程资源和合同条件的约束下，为实现项目目标而和互联系的一次性工作任务，工程项目管理是为了创造独特的项目产品或服务而做的临时性努力，这个管理工作会随着项ri的发展变化产生不同的要求，也随z完工而终结。所以项口管路工作本身具有临时性和独特性。临时性：在我公司一次工程项口的人力资源配备总是根据项口的需要，从各部门抽调的人员临时组成，为实现具体项口服务的，必须伴随着项H的开始而开始随着项H的完成而解体，不是没有开始或结束时间的重复性进行。独特性：是指每个项目都有它独特的地方，管理工作没冇绝对真理，只要符合实

6、践就是成功的，照搬教科书理论是行不通的。工程项H的管理和人员调动必须以变化的实际情况(如工期要求、资源条件、质量要求、技术改进、突发事件)为依据进行适当调整。2、项目人力资源管理具有复杂性和多样性(1)人员构成的复杂性。目前我公司人员老员工主要是以大中专学历为主体，他们很多都是从原来小施工队一步步干上来的，参与过很多重大项目建设，经验相当丰富但文化程度偏低；而现在正在积极引进的本专科学生甚至研究生他们有很高的理论水平但实际操作能力还很欠缺。工程技术人员主要是初屮级的技术干部占大多数，高级技师和新引进的无工作经验的毕业生占少数的正态分布。项目人员的

7、选用主要基于技术层面考虑，对其他方面的培养比较弱化，项目管理人员总体水平有待提升，科技成果转化能力较弱，科技进步对建筑业技术贡献率低，在工程专门人才中，应用型人才多，科研开发型人才少，人力资源结构不合理；在人员知识技能结构上存在着比例失调；普通型、技能单一型的人员富余；而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足；这就造成了技术创新能力不足，生产和管理过程科技含量偏低。建筑行业不仅需要那种会照图施工、按章办事的管理人员，还需要那些有技术、懂经营、擅管理，有一定创新能力的复合型人才，这是我们FI后人员培养的方向。(2)增值服务不多员工需求的

8、多样性。随着现在物质条件的极大丰富和人民生活质量的提高，工人除了追求物质利益外述衍生更多的需求，人员管理不像过去仅用“胡萝卜”加“大棒”