项目管理-1建设工程项目管理

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1、项目管理——N0.1建设工程项目管理（全书重点内容）★考点★★往年冇考题★★★年年考1.★建设工程项目的全寿命周期包扌乩项目的决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）（或称运营阶段和运行阶段）2.★项目立项是项目决策的标志。3.★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。4•决策阶段的内容：1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设的资金5）确定建设项目的投资目标、进度口标、质量口标。5.★工程管理包括：1）涉及建设工程项目的全过程的管理2）涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理。6•★涉及建设

2、工程项目的全过程的管理包括：1）项目前期策划与管理体2）项目实施期项目管理3）项目使用期设施管理7.涉及参与建设工程项口的各个单位对工程的管理包括：1）投资方2）开发方3）设计方4）施工方5）供货方6）项目使用期的管理方&建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。9.工程建设增值包扌乩1）确保工程建设安全2）提高工程质量3）有利于投资（成木）控制4）有利于进度控制10.项目使用（运行）增值包括：1）确保工程使用安全2）有利于环保3）冇利于节能4）有利于降低工程运营成本5）有利于工程维护6）满足最终用户的使用功能。11.★业主方项目管

3、理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度口标、质量口标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。也即项目交付使用的时间目标。12.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。13•业主方的项口管理任务包括：1）安全管理2）投资控制3）进度控制4）质量控制5）合同管理6）信息管理7）组织和协调。可概括为三控三管一协调。14.业主方的项目管理工作中最重要的任务是安全管理。15.设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。涉及项目实施阶段的全

4、过程，主要实在设计阶段。16.设计方的项口管理口标包括：1）设计的成木口标2）设计的进度口标3）设计的质量目标4）项目的投资目标项目实施阶段17•供货方项目管理服务于项目的整体利益和供货方木身的利益。18•供货方的项目管理目标包括：1）供货方的成本目标2）供货方的进度目标3）供货方的质量目标项目实施阶段19.建设项口工程总承包方的项口管理主要服务于项口的整体利益和建设项口工程总承包方本身的利益，其管理的目标应符合合同的要求。20.建设项目工程总承包方的项目管理的目标：1）工程建设的安全管理目标2）业主方的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标3）建设项目工程

5、总承包方的进度目标4）建设项目工程总承包方的质量目标。21.业主方为投资；施工方为成木。22•招、投标工作分散在设计而的准备工作，设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招、投标阶段。23.★项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。24.建设项口工程项口管理的吋间范畴是建设工程项口的实施阶段。25•★建设项目工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（以上为实施阶段），通过项目策划（是指目标控制前的一系列筹划和准备）和项FI控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。26.项目管理的核心任务是项目的目标控制。27.对于一个建设工程

6、项口而言，业主方的项口管理往往是该项口的项口管理的核心。2&项目管理有如卜•类型：1）业主方的项冃管理（如投资方和开发方的项目管理,或有工程管理咨询公司捉供的代表业主方利益的项目管理服务）2）设计方的项目管理3）施工方的项目管理：A施工总包（施工任务）B施工总包管理（重在管理）C分包管理29•按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包商，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同。30•★由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量口标负责。31•建

7、设工程项目与一般的系统相比，有明显的特征：1）都是一次性的2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，全寿命周期持续时间长3）多个单位共同完成。32•影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外，还有：1）人的因素2）方法和工具。33•概念组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。34•★基本的组织结构模式分：职能结构、线性结构、矩阵结构。35•组织分工分：工作任务分工和管理职能分工。36.★为了编制项口管理任务分工表，（1）首先应对项口实施的各阶段费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理和组织协

8、调等管理任务进行详细分解