建设工程项目管理试题1

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1、一、单项选择1、项目管理的核心任务是项目的()。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为()服务。A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划3、项FI质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图4、施工项目管理规划由()编制。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项冃总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是OoA.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计

2、施工总承包单位D.工程总承包单位6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算7、建筑业金业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。A.2B.3C.4D.58、关于项目人力资源管理，正确的说法是()oA.人力资源管理的工作步骤中包押i通过解聘减少员丄。A.人力资源管理不包括员工的绩效考评。B.人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。C.人力资源管理的目的是减少人才流动。9、工程总承包和工程项口管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方

3、式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式10、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需耍实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.12小时B.48小时C.24小时D.36小时11、全寿命集成化管理系统包括（）oA.DM+PM+FMB.LM+PM+FMC.DM+PM+CMD.BM+PM+CM12、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）oA.项目实施的环境的调査与分析B.项目建设目标论证和项目定义C.项口冃标的分析利再论证D.项冃实施的条件的调查与分析13、风险管理的工作

4、流程是（）。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移14、就工成本管理的H的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质虽优良B.缩短工期和确保质虽优良C.保证工期和满足质最要求D.缩短工期和满足质最要求15、施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工16、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技

5、术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。A.施工效果B.合同效果C.经济效果D.核算效果17、按子项冃组成编制就丄成本计划，首先要把项冃总施工成本分解到（）。A.单项匚程和单位【-程屮B.单体【-程和单项匚程屮C.分部工程和分项工程中D.单项工程和分部分项工程18、按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（）对项bl划分的要求。A.进度控制与成木支出控制B.成本控制与成本支出计划C.进度控制与成本支出计划D.进度计划与成本支出控制19、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发牛工程变更,合同小有类似变更工程价格，则

6、O确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提岀价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后20、FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对冇关工作内容采用新的费率或价格。A.工程量变动小于10%B.工程量变动大于10%C.工程量变动小于5%D.工程量变动大于5%21、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个刀的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。A.材料费原价B.材料损耗费C.材料储存费D.材料运输费22、难寸直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成木偏差分析方法是（）。A.]11

7、线法

8、B.横道图法A.表格法D.折线法23、关于分部分项工程成本分析，卞列说法正确的是（）。A.分部分项工程成本分析的对彖为未完成分部分项工程B.分部分项工程成木分析方法是进行实际与目标成木比较c.需对施工项FI中的所冇分部分项工程进行成本分析B.分部分项工程成木分析是施工项H成木分析的基础24、在年度成木分析中，下列说法正确的是（）。A.年度成本分析的内容不包扌舌月（季）成本分析所包含的内容B.年度成本分析的重点是对卜一年度提出切实可行的成木管理措施C.施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析D.年度成本分析的依据是月（

9、季）成本报表25、进度控制的冃的是通过控制以实现工程的（）。A.工期冃标B.合同冃标C.进度目标D.成木目标26、施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任务单